如何提高管理團(tuán)隊(duì)的能力_2(參考版)
2025-02-17 15:42本頁面
【正文】 經(jīng)理實(shí)用留人方法 (三 ) 家的感覺真好 企業(yè)文化留人 VISION遠(yuǎn)景 ：未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖，如 GE永遠(yuǎn)做世界第一 MISSION使命 ：組織在未來完成任務(wù)的過程。允許人們以更大的自主權(quán)，獨(dú)立性和責(zé)任感去從事一向完整的工作。 ? 工作豐富化 ? 增加工作縱深一種方法，它允許員工對他們的工作施加更大的控制。后者給予鼓勵政策 . 在工資和獎金上拉大與普通員工的差距 , 在住房等問題上也有特殊照顧 . 經(jīng)理實(shí)用留人方法 (二 ) ? 工作著是快樂的 事業(yè)留人 ? 對中青年人才破格提拔 ,放手任用 ,給他們以充分地展示自己的空間 .他們往往要的不是金錢 ,而是一塊能充分發(fā)揮想象力 ，創(chuàng)造力 ,能滿足其榮譽(yù)感和成就感的空間 工作再設(shè)計(jì)包括 ? 工作輪換 ? 在工作流程不受重大損失的前提下，工人每隔一階段從一種工作崗位換到另一種工作崗位，以給他們提供發(fā)展技術(shù)及較全面地觀察和了解整個生產(chǎn)過程的機(jī)會。 二、如何當(dāng)好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ?選人 ?用人 ?育人 ?留人 (一 )如何用人？ ?用人所長 ?避免共振現(xiàn)象 ?防止產(chǎn)生縱容心態(tài) (二 )如何教育與啟發(fā)員工？ ?勇于承擔(dān)個人責(zé)任 ?善于啟發(fā)下屬 ?強(qiáng)調(diào)進(jìn)行思想教育 (三 )如何集中精力抓主要環(huán)節(jié)？ ?時刻關(guān)注組織目標(biāo) ?牢記公司的命脈 —— 利潤 ?做最重要和最緊急的事 ?做既有效果又有效率的事 茫 盲 忙 (四 )當(dāng)好下屬的重要性 ?被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo) ?只有一個人沒有領(lǐng)導(dǎo) ?只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) ?許多人不會當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇 (五 )緩解下屬工作壓力之道 ? 勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取適當(dāng)措施 ? 建立良好的溝通渠道，讓部屬有傾訴心聲的對象 ? 讓每個人都知道你對他們在工作上的期望 ? 只要情況允許，就多讓部屬參與你的決策工作 ? 面對突發(fā)事件，應(yīng)保持冷靜，以免將緊張情緒傳染給部屬 ? 不要讓部屬把加班當(dāng)成家常便飯 (六 )激發(fā)追隨者的四項(xiàng)行動 1）使別人感到他重要 2）推動您的遠(yuǎn)見，并說服追隨者 3）待人如待己 4）為自己及追隨者負(fù)責(zé) (七 )吸引追隨者的三個秘訣 1）修正贊美與批
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