能源企業(yè)庫存管理與庫存控制(參考版)
2025-02-16 15:37本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 在實際使用中必須清楚地了解模型的假設(shè)條件，不顧這些假設(shè)條件隨便套用模型的態(tài)度是不可取的。 一般來說，越接近實際，庫存問題就越復(fù)雜。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計算： E（ n） = E（ Ζ ） σdLT 其中： E（ n） 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E（ Ζ ） 標準化了的缺貨數(shù) σdLT 提前期需求標準差 三、關(guān)于模型實際使用的討論 以上介紹的幾種決策模型，是庫存控制中最基本最簡單的模型，也是庫存控制定量研究的基礎(chǔ)。 ROP = 提前期內(nèi)期望需求 + Ζ σdLT 其中： Ζ 標準差數(shù) σdLT 提前期內(nèi)需求的標準差 模型 2：只有需求可變時，再訂貨點為： ROP = d LT ＋ Ζ LT σd 其中： d 平均日或周需求 σd 每日或周需求的標準差 LT 提前期天數(shù)或周數(shù) 模型 3：只有提前期可變時，再訂貨點為： ROP = d LT ＋ Ζ d σLT 模型 4：需求與提前期均可變時，再訂貨點為： ROP = d LT ＋ Ζ LT σd + d2 σLT 2 2 ˉ ? （二）缺貨與服務(wù)水平 再訂貨點計算無法揭示給定提前期服務(wù)水平下的期望缺貨數(shù)量。因而確定適當?shù)姆?wù)水平是十分重要的。 安全庫存對公司的成本有雙重影響： ①降低缺貨損失費，提高服務(wù)水平； ②增加了維持庫存費。衡量服務(wù)水平有以下方法： （ 1）整個周期內(nèi)供貨的數(shù)量 / 整個周期的需求量 （ 2）提前期內(nèi)供貨的數(shù)量 /提前期的需求量 （ 3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) / 訂貨發(fā)生的總次數(shù) （ 4）不發(fā)生缺貨的補充周期數(shù) / 總補充周期數(shù) （ 5）手頭有貨可供的時間 / 總服務(wù)時間 （一）服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系 在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達 50% 。因此，為了減少缺貨風險，應(yīng)持有額外庫存即安全庫存。 （一）確定再訂貨點的要求 在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間（即提前期）的需求時下訂單。 問題的提出 ： 前面我們討論的幾個模型主要是回答訂多少貨的問題，但沒有回答何時訂貨的問題。該預(yù)定數(shù)值稱為再訂貨點。 ③如果 Q*不可行，重復(fù)步驟②。否則，轉(zhuǎn)步驟②。 計算方法如下 （ 1）當持有成本 為常數(shù)時 ①計算經(jīng)濟訂貨批量，如果該批量在最低價格范圍內(nèi)，即為最優(yōu)訂貨批量； ②如果該批量在其他范圍內(nèi)，則計算該批量的總成本并與價格更低范圍的間斷點的總成本進行比較，取其最低成本對應(yīng)的數(shù)量，便是最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量。 （ 2）當持有成本用購買價格的百分比表示時，價格越低持有成本越低，各曲線不平行。 由于訂貨成本與價格折扣無關(guān)，所以： （ 1）當持有成本 為常數(shù)時，各條曲線平行。這時，成本最低點或者是曲線斜率為零的點，或者是曲線的中斷點。 （三）價格折扣模型（數(shù)量折扣模型） 價格 訂貨批量 Q P1 P2 P3 Q1 Q2 當采購批量 Q小于 Q1時，單價 P1 ；當 Q1≤Q＜ Q2 時，單價為 P2 ； 當 Q＞ Q2 時，單價為 P3 TC = 持有成本 + 訂貨成本 + 購買成本 = （ Q / 2） H + （ D / Q） S + P D 在經(jīng)濟訂貨批量模型下，未考慮購買成本（庫存物料成本），這是因為總成本曲線的最低點與 PD無關(guān)。生產(chǎn)率為每天 100臺，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為 50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費為 10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為 20元。 H + —— 由
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1