生產運營管理第4章生產、服務設施選址與布置(參考版)
2025-02-16 04:59本頁面
【正文】 ?組織結構、各個部門的配置方式、部門之間的相互關系和相對位置的要求對辦公室布置有更重要的影響。 ?辦公室的工作效率往往取決于人的工作速度，而生產制造系統(tǒng)與設備速度有相當大的關系。 裝配線節(jié)拍的計算 ? 所謂裝配線節(jié)拍，是指裝配線上連續(xù)出產兩件相同制品的時間間隔。 裝配線平衡 ? 裝配線時間平衡的概念 ?所謂裝配線平衡，又稱工序同期化，是對于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地數(shù)量和用工人數(shù)最少的方案。 （ 4）若某些塊狀中心要求特殊位置，則可以作為約束條件，預先說明。 （ 2）允許對生產中的材料和部件使用不同的物料搬運方式和工具，其成本同搬運距離成比例。下面介紹一個常見的計算機輔助布置的軟件：CRAFT（ Computerized Relative Allocation of Facilities Technique）。不過，現(xiàn)在市場上有許多軟件公司開發(fā)出來的優(yōu)化軟件包，例如 LINGO，就可以非常方便地解決這些問題。 線性規(guī)劃方法 ? 優(yōu)化的目標是使總的物料搬運成本最低。為方便起見，假設物料或人員在兩臺設備或兩個部門之間移動時，只能按交叉垂直的路線運動，即兩個點之間不能走對角線。為適應生產或服務要求，人們常常對原有的部門進行改造，例如在已有的設備設施中，再安置一臺新裝備。 ? 其基本步驟如下： ? 選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機床設備 ? 制定設備布置的初始方案，統(tǒng)計出設備之間的移動距離 ? 確定出零件在設備之間的移動次數(shù)和單位運量成本 ? 用實驗法確定最滿意的布置方案。如圖 4－ 19所示。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖 4－ 18所示。原則是，從關系“ A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門 6出現(xiàn) 3次，首先確定部門 6，然后將與部門 6的關系密切程度為 A的一一聯(lián)系在一起。已知這 6個部門間的主業(yè)關系密切程度，如圖 4－ 16所示，請根據(jù) 4－ 16作出合理布置。 作業(yè)相關圖 代號 密切程度 A 絕對重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 代號 關系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設備 9 其他 表 4－ 4：關系密切程度分類表 表 4－ 5：關系密切原因 例 4－ 1 一個快餐店欲布置其生產與服務設施。 ? 首先將密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個等級，然后列出導致不同程度關系的原因。這樣專家評分時會感覺方便些。 選址因素 最高分數(shù) 候 選 廠 址 A B C 未來燃料可獲性 水源供應的充足程度 勞動力供應情況 生活條件 運輸?shù)撵`活性及前景 環(huán)境污染法規(guī) 稅收穩(wěn)定性 共 計 300 100 250 150 200 50 50 1100 200 80
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