中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力(參考版)
2025-02-15 23:57本頁面
【正文】 2023年 3月 4日星期六 10時 36分 23秒 10:36:234 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 36分 23秒 10:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :36:2310:36Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 10時 36分 23秒 10:36:234 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 36分 23秒 10:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:36:2310:36:2310:36Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:36:2310:36:2310:363/4/2023 10:36:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 36分 23秒 上午 10時 36分 10:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 10時 36分 :36March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :36:2310:36:23March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:2310:36Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 實 踐 練 習(xí) 65 您是否能避免不受靈感或內(nèi)心想法 的影響，而一定等有了充分的事實 資料之后，才作決定？ 您的下屬在采取行動的時候，也能 同樣客觀嗎？ 66 您能采取您個人并不喜歡，但卻有事實根據(jù)的一項行動嗎？ 您做判斷時，能容忍別人的意見嗎？ 您在針對看起來只是一個表面現(xiàn)象而要采取行動之前，會先確定什么才是問題的本質(zhì)嗎？ 67 當下屬用正確、但并不是您喜歡的方法去做某事時， 您不會讓您的成見去阻止他，是嗎？ 您是否能為了醫(yī)院的利益，不計較您個人的好惡，而采取管理行動？ 68 下屬在觀察您制定決策的時候，能否意識到您是按客觀實際辦事，并且愿意學(xué)習(xí)？ 您在處理人事問題時，是否能不摻雜個人的成見和好惡？ 10 您在做事時，是否都能實事求是，而非根據(jù)猜測或期望？ 69 二、擁有清晰的目標 ? 設(shè)定現(xiàn)實的目標 明確具體 能夠?qū)崿F(xiàn) 可以衡量 有時限 ? 解釋目標 ? 跟蹤目標 70 三、打造一支執(zhí)行團隊 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不是一個人的勇往直前、孤軍奮戰(zhàn)，而是帶領(lǐng)團隊共同前進。 60 最常見的執(zhí)行障礙成因 人的執(zhí)行力不強 管理制度不完善 工作流程不科學(xué) 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制 沒有有效的信息溝通渠道 文化沒有凝聚力 61 錘煉優(yōu)秀的中層執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)之策略 對優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)而言， 執(zhí) 行 力 是一種腳踏實地、實事求是的 工作作風(fēng) ； 是一種設(shè)定目標，積極推進的 工作態(tài)度 ； 62 是一種視下屬為伙伴、共同進退的 管理理念 ； 是一種雷厲風(fēng)行、快速行動的 管理風(fēng)格 ； 是一種承擔(dān)責(zé)任的 實干精神 。所以信息在從上到下或從下到上的傳輸過程中常常失真或減損，導(dǎo)致的結(jié)果就是出現(xiàn)的問題既不能及時反映到相關(guān)部門，也不能及時糾正。導(dǎo)致的后果是工作做好與做壞一個樣，做與不做一個樣。 55 二、管理制度不完善 ? 制度不嚴謹 ? 制度喪失權(quán)威性 朝令夕改，員工無所適從 ? 制度缺乏合理性、針對性、可行性 56 三、工作流程不科學(xué) ?工作流程過于繁瑣 如果處理一個文件本身只需 10分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻多達 4天。 42 用藥失誤的原因 醫(yī)囑差錯 處方差錯
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