人力資源管理體系診斷培訓(xùn)講座(參考版)
2025-02-15 22:55本頁面
【正文】 2023/5/12 17:32:1317:32:1312 May 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12 五月 20235:32:13 下午 17:32:13五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 五月 2117:32:1317:32May2112May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 17:32:1317:32:1312 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2117:32:1317:32:13May 12, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2117:32:1317:32May2112May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/12 17:32:1317:32:1312 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 五月 21五月 2117:32:1317:32:13May 12, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2117:32:1317:32May2112May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。人力資源戰(zhàn)略將人力資源戰(zhàn)略對衡鋼人才的要求做為培訓(xùn)體系建立的根本出發(fā)點。員工素質(zhì)盤點全面盤點現(xiàn)有員工素質(zhì)及技能水平，初步確定培訓(xùn)階段與實施方式。建立薪酬管理體系5項目成果項目實施程式項目設(shè)計約束條件預(yù)期項目成果衡鋼集團培訓(xùn)管理制度體系衡鋼集團培訓(xùn)課程體系子項目設(shè)計程式培訓(xùn)資源整合 外部培訓(xùn)成果 轉(zhuǎn)化崗位職責(zé)利用與借鑒外部培訓(xùn)經(jīng)驗，消化吸收外部優(yōu)秀成果，為我所用。內(nèi)部薪酬狀況了解衡鋼集團過去、現(xiàn)行的薪酬體系狀況。產(chǎn) 品研 發(fā) 加快正在研 發(fā)產(chǎn) 品的研 發(fā)進 度，爭取新 產(chǎn) 品、新 課題 的研 發(fā)資 格技 術(shù)創(chuàng) 新 產(chǎn) 品的技 術(shù) 的不斷改 進 ， 產(chǎn) 品 質(zhì) 量及 產(chǎn) 品技 術(shù) 指 標 不斷提高精益生 產(chǎn) 引 進 精益生 產(chǎn) 管理模式，最大限度降低生 產(chǎn) 成本，提高客 戶 響 應(yīng) 速度塑造企 業(yè) 文化制定公司企 業(yè) 文化建 設(shè) （精神文化、制度文化、行 為 文化） 總規(guī) 劃，并 對 部 門規(guī) 劃內(nèi)容 進 行 實 施管理體系 規(guī)范導(dǎo) 入 現(xiàn) 代人力 資 源管理體系， 規(guī) 范公司各 項規(guī) 章管理制度績 效管理 重點 對 公司、部 門業(yè)績進 行管理學(xué) 習(xí) 人才 儲備 為 配合公司 戰(zhàn) 略目 標 的 實現(xiàn) ,需要 識別 公司關(guān) 鍵崗 位和核心 員 工 ,并 對這 些 崗 位和 員 工制定 專門 的激勵政策 ,保 證 核心 員 工的 發(fā) 展員 工培 訓(xùn) 加 強 對 各 級員 工的管理及 專業(yè) 技能培 訓(xùn) ，全面提高 員 工素 質(zhì)示例 :生產(chǎn)安全部部門承擔(dān)的公司策略性目標及部門核心職責(zé)部門策略性目標 對應(yīng)指標指標分析 指標處理建議與公司目標 相關(guān)性部 門工作比重 可控性考核難 易程度改 進 空 間大小部門承擔(dān)公司策略性目標：顧客滿意、安全生產(chǎn)、績效管理、人才儲備、人員培訓(xùn)、降低成本、管理體系規(guī)范部門核心職責(zé)：? 編制生產(chǎn)計劃? 生產(chǎn)組織管理? 生產(chǎn)安全管理? 現(xiàn)場管理? 半成品庫房管理?6S檢查記錄 完整率 一般 一般 可控 較 易 一般 下一層考核6S抽 查 不合格 項 一般 一般 可控 較 易 一般 下一層考核環(huán) 保管理 環(huán) 保教育培 訓(xùn)時間 較 小 較 小 可控 較 易 一般 考核環(huán) 保事故 處 理及 時 、有效 一般 較 小 一般可控 較難 一般 觀測環(huán) 保事故次數(shù) 一般 較 小 可控 一般 一般 下一層考核績 效管理 對 相關(guān)部 門業(yè)績評 價的及 時 性與客 觀 性 較 大 一般 一般可控 一般 一般 考核部 門 內(nèi)部 績 效考核 辦 法提交及 時 性 較 小 一般 可控 較 易 一般 觀測內(nèi)部 績 效考核投 訴 率 較 小 一般 一般可控 一般 一般 觀測核心人 員 管理 與開 發(fā) 骨干 員 工流失率 較 大 較 小 可控 較 易 一般 考核員 工培 訓(xùn) 員 工人均培 訓(xùn)時間 一般 一般 可控 較 易 一般 考核培 訓(xùn) 出勤率 較 小 較 小 可控 較 易 一般 下一層考核部 門 培 訓(xùn)計 劃達成率 一般 一般 可控 較 易 一般 考核（ 4）主要工作技術(shù)路線 —— 薪酬管理體系設(shè)計預(yù)期項目成果衡鋼集團薪酬管理體系設(shè)計報告子項目設(shè)計程式企業(yè)發(fā)展階段付酬因素薪酬戰(zhàn)略根據(jù)衡鋼集團的價值觀確定衡鋼集團的主要付酬因素。工作分析進行基于流程的工作分析，對各崗位工作內(nèi)容進行系統(tǒng)理解。崗位構(gòu)成了解衡鋼集團現(xiàn)有崗位數(shù)量、職責(zé)跨度等崗位設(shè)置特點。編制崗位族構(gòu)成圖1現(xiàn)有崗位歸入４設(shè)計各崗位族職務(wù)序列２設(shè)計各級職務(wù)序列資質(zhì)及標準３子項目成果子項目實施程式子項目設(shè)計程式（ 1）主要工作技術(shù)路線 —— 崗位族與職務(wù)體系設(shè)計衡鋼集團崗位族管理類 專業(yè)類經(jīng)營類 黨群類 …… 政工類 職員類 技工類 研發(fā)類 ……集團總經(jīng)理集團常務(wù)副總集團副總……集團黨委書記集團黨副書記…… ……宣傳干事紀檢專員組織員……成本會計勞資員出納……矯正機調(diào)整工軋機成品工切割工……研發(fā)中心主任研究所所長研究員…… ……崗位族設(shè)計成果示例高低經(jīng)營類 黨群類 政工類 職員類 技工類 ……技術(shù)類 研發(fā)類管理族 專業(yè)族基礎(chǔ)管理人員中級管理人員高級管理人員決策管理人員支部管理層支部決策層黨委管理層黨委決策層實習(xí)員工初級職員中級職員高級職員專員中級專員高級專員資深級專員實習(xí)工普通技工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1