現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理教材(ppt51頁(yè))(參考版)
2025-02-15 18:42本頁(yè)面
【正文】 六、實(shí)施管理規(guī)范化的時(shí)機(jī)選擇50歡迎進(jìn)一步溝通與交流聯(lián)系電話： 13805210315 葉明 電子信箱 Email: 演講完畢，謝謝觀看！。四、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序五、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的保證? 寧缺勿濫，循序漸進(jìn)；? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則；? 令行禁止，獎(jiǎng)罰分明；? 專人查控，結(jié)果量化；? 定期檢討，及時(shí)調(diào)整；? 全員滲透，企業(yè)文化。 ★★★ 強(qiáng)調(diào)思考與持續(xù)改善的哲理 每個(gè)人應(yīng)思考自己在做什么？ 思考自己為什么要做這項(xiàng)工作？ /增值性 做任何工作都有一個(gè)流程？ 當(dāng)前工作流程存不存在問(wèn)題？ /效率性 我們應(yīng)該怎么做最有效率？ 我們的做法是否達(dá)到目標(biāo)整體最優(yōu)？ 如何清除不增值、冗余、無(wú)效率的環(huán)節(jié)？我們的目標(biāo)是什么？我們的顧客是誰(shuí)？工作方式應(yīng)該怎樣？如何進(jìn)行流程優(yōu)化： 讓流程增值，徹底的思考很重要相關(guān)表格、匯總匯編? 企業(yè)表格設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性；? 企業(yè)表格使用的嚴(yán)肅性；? 表格與操作手冊(cè)的關(guān)聯(lián)性。與有關(guān)部門界面共享，采購(gòu)員可以隨時(shí)對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；集成系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)存有供應(yīng)商資料及供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，便于對(duì)供應(yīng)商的管理； 3所有的采購(gòu)都遵循統(tǒng)一的流程、步驟和訂單，并統(tǒng)一由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，集中管理，利于對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督；1234供應(yīng)商某企業(yè)采購(gòu)流程－優(yōu)化后已審批采購(gòu)需求單各部門?原材料、燃料需求?固定資產(chǎn)需求?設(shè)備材料需求?模具、煤需求采購(gòu)訂單?收貨發(fā)貨采購(gòu)部統(tǒng)一管理各類采購(gòu)，具有一定的專業(yè)水平。缺乏集成和系統(tǒng)的供應(yīng)商檔案和庫(kù)存物資資料。實(shí)例：標(biāo)準(zhǔn)安裝工序日常工作、程序流程工作流程的定義：? 日常工作 “過(guò)程 ”的設(shè)計(jì)；? 工作流程的作用：? 常規(guī)性工作有條不紊；? 突發(fā)性工作未雨綢繆。35啟 示 管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是建立一種有效的機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià) 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂(lè)，也是唯一一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 2023年 7月因管理不善申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期 9年。三家公司的真實(shí)身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。3496%的人 認(rèn)為 第一家公司有更好的前景 公司 C：想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)；沒(méi)有專門的制服，愛(ài)穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。
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