企業(yè)管理綜合診斷思路及方法(參考版)
2025-02-15 17:26本頁(yè)面
【正文】 案例 G。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績(jī)與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 （ Link） 從觀念、體制與機(jī)制找根源 （ System） 針對(duì)原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點(diǎn) 最終落實(shí)到輸出效果的提高上 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績(jī)與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 從體制、機(jī)制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務(wù) 達(dá)到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對(duì)原因和根源提出操作性強(qiáng)的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實(shí) 全面提升企業(yè)管理平臺(tái)，達(dá)到管理、效益、競(jìng)爭(zhēng)能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施快速、準(zhǔn)確的診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 綜合診斷的思路 ? 企業(yè)輸出效果四力分析，包括： 獲利能力 運(yùn)營(yíng)能力 發(fā)展能力 貢獻(xiàn)能力 ， 共 24項(xiàng)指標(biāo) ? 對(duì)每一個(gè)部門的輸出效果進(jìn)行分析 ?滿意度分析 從輸出效果看成績(jī)與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經(jīng)驗(yàn)和原因 從體制、機(jī)制 和觀念找根源 企業(yè)整體及每個(gè)部門都有相應(yīng)的一系列考核指標(biāo)作為部門輸出效果衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過與行業(yè)水平對(duì)比、與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比、與自身對(duì)比找出問題 ? 企業(yè)的每一個(gè)職能部門的職責(zé)都被分解為若干管理環(huán)節(jié) ? 診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài) ? 不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機(jī)制與體制找到根源 ? 針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案 綜 合 診 斷的主要內(nèi)容 綜 合 診 斷 de 主 要 內(nèi)容 對(duì)外部環(huán)境的了解并初步分析 分析產(chǎn)生問題的主要原因及根源 確診企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)績(jī)與問題 了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1