【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 。率 。 。售收入質(zhì)量成本率 。為了解決這個問題，應(yīng)把質(zhì)量成本在“生產(chǎn)成本”、“管理費用”和“營業(yè)費用”等科目中進行分配。從而把質(zhì)量成本的核算與正常的會計核算結(jié)合在一起。 。 。 . (四 )外部故障成本 外部故障成本是指產(chǎn)品 出廠后因未達到規(guī)定的 質(zhì)量要求所發(fā)生的各種 費用或損失 .它又分為 : 。 。 . (三 )內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前 ,因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用 .它又分為 : 。費 。 . (二 )鑒定成本 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品 或產(chǎn)成品等是否達到規(guī) 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的 費用。 。培訓(xùn)費 。 三、費用歸集及分配 方法審計 （ 一）材料費用的審計 （二）直接人工費用的審計 (三 )制造費用的審計 提是否符合規(guī)定 、預(yù)提費用列支的正確性。 支出 . ,支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈等支出。包括事前、事中和事后的成本審計。 包括：成本降低率、標(biāo)準(zhǔn)總成本、實際總成本和銷售收入成本率 責(zé)任成本差異率和責(zé)任成本降低率。包括：全 部可比產(chǎn)品成本計劃降 低率、降低額和全部可比產(chǎn)品成本實際降低率和降低額。成本中心只對其可控成本負責(zé)。其計算公式如下： 單位產(chǎn)品 材料消耗總量變動 對單位成 本的影響 = 單位產(chǎn)品 材料實際 總耗用量 單位產(chǎn)品 材料計劃 總消耗量 計劃配備的 材料平均 計劃單價 ∑(各種材料計劃消耗量材料的計劃單價 ) 材料計劃總消耗量 材料配比變動 對單 位成本的影響 = 實際配比的 材料平均 計劃單價 計劃配比的 材料平均 計劃單價 單位產(chǎn)品 材料實際 總消耗量 ∑(各種材料實際消耗量材料的計劃單價 材料實際總消耗量 材料價格變動 對單位 成本的影響 =∑ 材料實 際價格 材料計 劃價格 材料實際 單位耗用量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,材料項目的有關(guān)資料如下表 : 材料名稱 計劃 實 際 差異 用量 單價 成本 用量 單價 成本 A 100 10 1000 110 10 1100 100 B 80 8 640 100 9 900 260 C 90 9 810 80 7 560 250 D 30 50 1500 20 60 1200 300 合計 300 3950 310 3760 190 要求 :根據(jù)上述資料 ,分 析單位產(chǎn)品材料耗用總 量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度 . 分析對象 : 37603950=190(元 ) 計劃配比的材料 平均計劃單價 = 3950 300 =(元 ) 實際配比的 材料平均 計劃單價 = 110 10+100 8+80 9+20 50 310 =(元 ) 單位材料消耗總量變動 對單位成本的影響 =(310300) =(元 ) 材料配比變動 對單位成本的影響 =() 310=(元 ) 材料價格變動 對單位成本的影響 =(98) 100+(79) 80+(6050) 20 =140(元 ) 各因素變動對單位成本的影響金額 =+()+140=190(元 ) (1) 在企業(yè)采用計時工 資制度的情況下 ,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,生產(chǎn)工人的工資可直接計入產(chǎn)品成本 .單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少 ,取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量 ,其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成 本中的工資 = 生產(chǎn)工人工資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn) 品產(chǎn)量變動對單位成本 中工資額的影響 : 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工資實際總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn) 一 種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量 和工資資料 ,如下表 : 項目 單位 計劃 實際 差異 生產(chǎn)工人工資總額 元 80000 89600 +9600 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 320 350 單位產(chǎn)品生產(chǎn) 工人工資 元 250 256 +6 分析對象 :256250=6(元 ) 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品 成本中工資的影響 80000 350 80000 320 =(元 ) = 生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本 中工資的影響 = 89600 350 80000 350 =+(元 ) 各因素變動對單位產(chǎn)品中工資的影響 =6(元 ) (2)在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企 業(yè)里，生產(chǎn)工人工資 一般不能直接計入某種產(chǎn)品成本 ,而是采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計入 .若采用生產(chǎn)工時為標(biāo)準(zhǔn)進行分配 ,其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 生產(chǎn)工人的工資 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 小 時 工資率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時變動 對單位產(chǎn)品中生產(chǎn)工人工資的影響 效率 差異 = 單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品 計劃工時 計劃小時 工資率 分配率 差 異 = 實際小時 工 資 率 計劃小時 工 資 率 單位產(chǎn)品 實際工時 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 : 項 目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 + 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 分析對象 : =27. 5(元 ) 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95= 各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 =20+=(元 ) (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里 ,單位產(chǎn)品成本中的制造費用是按實物量分配的 ,即 單位產(chǎn)品成本 中 制 造 費 用 = 制造費用總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)量變動的影響 = 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 制造費用總額變動的影響 = 制造費用實際數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 (2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的