【正文】 填表人： 填報日期： 年 月 日 。 填表人： 填報日期： 17 本成果的 起因目的 本項目實際投入資金 形成固定資產(chǎn)的項目預(yù)算金額 本項目產(chǎn)生的效益測算說明 鑒定意見 本部門意見 推廣意見： 技術(shù)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)效益鑒定： 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 評獎委員會意見 簽字： 獎 勵 等 級 部門領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 評獎委員會意見 簽字： 總經(jīng)理意見 簽字： 財務(wù)部意見 簽字： 獎勵等級 獎勵金額 注： 本表由各部門向評獎委員會填報，一式二份要求，否則不予評獎。 ③、本報告內(nèi)容是否采納，均應(yīng)在審查后通知部門及建議人； ④、重要項目的報告單，應(yīng)附有材料預(yù)算單。 5 評獎委員會組織架構(gòu) 附表 《合理 化建議提議表》 《合理化建議獎勵申報表》 合理化建議提議表 合理化建議 名稱 部門、班組 提出日期 參 姓 名 職務(wù)職稱 提出項目的起因和目的 合理化建議獎勵申報表 合理化建議 名稱 完成部門班組 完成日期 完成項目主要參加人員 姓 名 性 別 年 齡 職稱職務(wù) 對成果的主要貢獻(xiàn) 加主要人員 。集體完成項目：按難度大小、實施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。 獎勵：經(jīng) QC小組 評獎委員會論證有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，物質(zhì)獎勵先按項目一 次性給予 5— 2020 元的獎勵， 另外對合理化提議的項目不論是否采納或項目大小只要是積極向上的建議都有獎勵， 對建議在實施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的一定比例計提獎金，具體額度和比例由評獎委員會確定（單項獎勵超過 5000 元的，報集團(tuán)公司審批）。 實施：由 QC 小組 成員牽頭，各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集，實施過程的跟蹤，階段性的反饋，應(yīng)用與交流，公司各級部門在資金、材料、人力等多方面給予支持。 評審： QC 小組 組織或送交相關(guān)的專業(yè)人員評審建議的可操作性、經(jīng)濟(jì)性，作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論，然后交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。提議表主要內(nèi)容為：提議原因或理由、建議方案或措施、預(yù)期效果。實施連續(xù)見效三個月后，公司評獎 QC小組 委員會成員會同所在部門組織驗證，并填寫《合理化建議獎勵申報表》交 董事辦公室 。 管理流程 部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實施的合理化建議 對于員工所在部門可實施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管提出，由部門辦公會議評審是否可實施，要求在 5 天內(nèi)回復(fù)提議人員。 合理化建議的內(nèi)容 在經(jīng)營管理理 論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用； 在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，理順管理或業(yè)務(wù)流程有顯著效果； 應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得效益或效果； 新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新； 制造工藝和試驗、檢驗方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)； 制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)； 原輔材料、能源節(jié)約和 三廢利用； 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本降低； 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 加強政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。 可行性 可行性是指方案、措施在實踐中可操作、可實施的，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無實際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。 4 、 程序 定義 合理化建議，是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等方面的方法、措施 。 財務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實施成果的相關(guān)價值計算。 QC 小組組成 評獎委員會負(fù)責(zé)合理化建議的評審、研究、采納、實施、鑒定、存檔、成果發(fā)布、專項活動組織 、 獎勵等工作。 范圍 適用于公司所有員工提出的改善管理、改進(jìn)日常工作或 有利于生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、 生產(chǎn)的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、 技術(shù) 革新和管理創(chuàng)新，經(jīng)實際應(yīng)用后有 一定經(jīng)濟(jì) 效益 和社會效益 的行為。 合理化建議提出，填寫相關(guān)內(nèi)容 由部門合理化建議初評人收到該部門的合理化建議，即可對此建議進(jìn)行初評 對此建議評審，如采納即可發(fā)送，如不采納即反饋給意見提合理化建議反饋，填寫部門的評審意見和反饋意見給合理化建議提出人。 八、其他相關(guān)事項 同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出則視同聯(lián)名。保留 D． 反映個別問題點。采納，應(yīng)予盡快實行 B． 一般性。對經(jīng)確認(rèn)不予受理的建議送價值不超過 5 元的文具一件以示鼓勵 5） 經(jīng)確認(rèn)應(yīng) 予推行的建議起草合理化建議執(zhí)行督促書，交被建議部門經(jīng)理，督促其限期實施 6） 建議實施過程監(jiān)督，效果調(diào)查、追蹤，相關(guān)資料及管理表的整理填寫 7） 結(jié)合績效管理將結(jié)果列入員工考核檔案 審查員 由公司總經(jīng)理擔(dān)任，主要權(quán)限如下： 1） 負(fù)責(zé)合理化建議的復(fù)審、等級評定 2） 合理化建議獎勵辦法的決定 3） 合理化建議執(zhí)行督促書的簽發(fā)，及執(zhí)行情況了解督促 4） 實施成果的評定 推行 /執(zhí)行員 由各部門經(jīng)理擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容如下： 1） 合理化建議的初審，初審意見反饋處理員。 建檔立卷備查。 成員：合理化建議管理組全員、建議人、建議相關(guān)部門 9 日期：一般為每月末復(fù)審本月的合理化建議，也可根據(jù)實際情況經(jīng)審察員核準(zhǔn)隨時 召開。 合理化建議評審會復(fù)審。 發(fā)到被建議部門初審，參照評估標(biāo)準(zhǔn)填寫受理意見及回執(zhí)， 5個工作日內(nèi)將 意見反饋建議人；受理意見分：采納 (限期實施 )、保留 (待條件許可實施 )、不予采納 (說明原因，對僅反映個別問題點采取其他方法解決 )。 管理方法、方案或制度方面的改進(jìn)事項 流程優(yōu)化或開發(fā)設(shè)計方面的提案 工作方式、方法、效率提高方面的改善意見 能源節(jié)省、廢物利用等降低成本方面的事項 設(shè)備工具的保養(yǎng)改進(jìn)方法 車間安全治理整頓方面的建議 其他有利于公司的 各種改革事項 ? 建議內(nèi)容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決 無具體內(nèi)容或僅