【正文】 國(guó)家自然科學(xué)基金對(duì)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的資助績(jī)效分析國(guó)家自然科學(xué)基金對(duì)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的資助績(jī)效分析(2023)58謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。所有實(shí)驗(yàn)室的學(xué)科分布情況 已回收問(wèn)卷所在實(shí)驗(yàn)室的學(xué)科分布情況 對(duì) 222個(gè) 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷， 并由熟悉實(shí)驗(yàn)室工作的實(shí)驗(yàn)室主任或相關(guān)人員進(jìn)行回答。參考文獻(xiàn)、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料及其來(lái)源出處。建議 ：對(duì)調(diào)查目的貢獻(xiàn)，調(diào)查重大發(fā)現(xiàn)，及相應(yīng)對(duì)策。調(diào)查說(shuō)明：調(diào)查時(shí)間、調(diào)查區(qū)域、抽樣方法、樣本容量、回收率、 回收樣本結(jié)構(gòu)調(diào)查結(jié)果和結(jié)論摘要正文：緊扣調(diào)研目的，用敘述、表、圖來(lái)表達(dá)所發(fā)現(xiàn)的結(jié)果。司機(jī)收入情況分析—— “ 八 小 時(shí) 的 工 作 只 能 交 份 錢(qián) ？！ ”北京市出租車(chē)司機(jī)工作情況分析北京市出租車(chē)司機(jī)工作情況分析與行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果的比較與行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果的比較本文中所得 “法定時(shí)間收入 ” 與協(xié)會(huì)結(jié)果出現(xiàn)明顯差異，分析原因如下：行業(yè)協(xié)會(huì)所用公式為： 法定時(shí)間收入 = 實(shí)際收入 ?()本文所用公式為： 法定時(shí)間收入 = 運(yùn)營(yíng)收入 ?() ? 承包金 油耗 ? 工作天數(shù) 工作時(shí)間 運(yùn)營(yíng)收入 實(shí)際收入 法定時(shí)間收入?yún)f(xié)會(huì) 本文 調(diào)研報(bào)告的文本結(jié)構(gòu)封面：調(diào)研報(bào)告的題目名稱(chēng)標(biāo)題頁(yè)：調(diào)研項(xiàng)目的題目和委托方、報(bào)告方、報(bào)告日期目錄：報(bào)告章節(jié)及相對(duì)應(yīng)的起始頁(yè)碼。所以他們 反映 “8小時(shí)的工作只能交份錢(qián)，之后的時(shí)間才是為自己干的。案例： 北京市出租車(chē)司機(jī)工作情況分析北京市出租車(chē)司機(jī)工作情況分析 （行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果）（行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果）月工作天數(shù) 月工作時(shí)間 （小時(shí)） 月運(yùn)營(yíng)收入 （元） 實(shí)際收入 （元） 法定時(shí)間收入（元） 北京市出租車(chē)司機(jī)工作狀況分析夏力司機(jī)的勞動(dòng)強(qiáng)度每月 實(shí)際 出 車(chē) 天數(shù) 一般行 業(yè) 工作天數(shù) 每個(gè)月多工作的天數(shù) 天 平均月工作 時(shí)間 法定工作 時(shí)間 超 過(guò) 法定工作 時(shí)間 時(shí) 時(shí) 時(shí)按照每日工作 8小 時(shí)折合工作天數(shù) 法定工作天數(shù) 超 過(guò) 法定工作天數(shù) 天 天 天每月平均營(yíng)運(yùn)收入為 8179元；在扣除承包金、油費(fèi)和維修費(fèi)后，再加上公司返還的基本工資 495元和油補(bǔ) 120元，司機(jī)的實(shí)際平均月收入約為 2752元。 （四）問(wèn)題順序的一般規(guī)則1． 對(duì)于單位的問(wèn)卷 ：先基本資料問(wèn)題，后行為、態(tài)度資料 對(duì)于個(gè)人的問(wèn)卷： 個(gè)人信息一般放在最后部分2． 對(duì)于單位調(diào)查： 先數(shù)值問(wèn)題，后觀點(diǎn)問(wèn)題 對(duì)個(gè)人調(diào)查： 先易后難，先熟悉后生疏3． 先一般性問(wèn)題，后敏感性問(wèn)題4．先封閉性問(wèn)題，后開(kāi)放型問(wèn)題5． 按照邏輯順序排列問(wèn)題 （ 1）時(shí)間上要由近到遠(yuǎn) （ 2）內(nèi)容上要分門(mén)別類(lèi) （ 3）由淺入深地按邏輯思維順序排列 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的描述與分析原則：盡可能全面、科學(xué)、客觀地報(bào)道調(diào)查結(jié)果 統(tǒng)計(jì)結(jié)論的解釋方式往往受研究人員的觀點(diǎn)影響。答案設(shè)計(jì)要點(diǎn)： （ 1）一定要列出問(wèn)題的所有答案，不能有遺漏（ 注意設(shè)置 “ 其他 ” 項(xiàng) ）（ 2）各個(gè)答案之間不能互相重疊或包含（ 3）每個(gè)問(wèn)題盡可能提單一的問(wèn)題例 1：某高檔小區(qū)的物業(yè)管理部門(mén)希望了解業(yè)主的休閑偏好問(wèn)卷題目：你在閑暇時(shí)間主要喜歡哪些活動(dòng) A. 健身 B. 讀書(shū) C. 寫(xiě)作 D. 喝茶例 2: 某公司調(diào)查 MP3擁有者對(duì)產(chǎn)品的看法問(wèn)卷題目 : 您對(duì)自己現(xiàn)有的 MP3的評(píng)價(jià)A. 非常滿(mǎn)意B. 滿(mǎn)意C. 不滿(mǎn)意 ,希望馬上更換（三）問(wèn)卷類(lèi)型答案方式：兩項(xiàng)選擇法： 有，沒(méi)有多項(xiàng)選擇法： [選擇一項(xiàng)；選擇多項(xiàng)；限制選擇（例如：三項(xiàng)） ]順序選擇法：對(duì)所選的答案 按重要程度排序 ，從而增加了信息量評(píng)定尺度法： 答案是 表示等級(jí)的形容詞 ：非常滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、一般、不滿(mǎn)意雙向列聯(lián)法： 可以節(jié)省篇幅 貿(mào) 易 對(duì) 象國(guó)損 失內(nèi)容美國(guó) 歐盟 日本 韓 國(guó) 其他國(guó)家 或地區(qū)取消的定 單扣留 貨 物銷(xiāo) 毀 貨 物退回 貨 物額 外 費(fèi) 用 *其他單位： 萬(wàn)美元（ 2）開(kāi)放式問(wèn)題： 只提出問(wèn)題，不給出任何可能的答案，由調(diào)查對(duì)象自由作答；案例： TBT 影響調(diào)查第十六題：根據(jù)您所在企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)的實(shí)踐，您對(duì)企業(yè)產(chǎn)品出口受?chē)?guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施影響感觸最深的是什么？您所在的企業(yè)計(jì)劃采取什么應(yīng)對(duì)措施？與此相關(guān)，您對(duì)我國(guó)行業(yè)主管部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)有何希望與建議？您的企業(yè)最需要什么樣的幫助？（本題為自由選答，可以另外附紙。正文 針對(duì)主要問(wèn)題提問(wèn)結(jié)束語(yǔ) 對(duì)調(diào)查對(duì)象表示感謝問(wèn)卷編碼 便于錄入和統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)記載 在一些特定的調(diào)查中，提高填報(bào)人員的責(zé)任意識(shí)1． 結(jié)構(gòu)型問(wèn)題：每個(gè)問(wèn)題的提問(wèn)方式及可能答案都是固定的?？梢砸鹫{(diào)查對(duì)象的興趣（ 2）開(kāi)場(chǎng)白（說(shuō)明）：簡(jiǎn)要說(shuō)明調(diào)查目的和希望調(diào)查對(duì)象能夠配合的語(yǔ)言。 了解企業(yè)應(yīng)對(duì) TBT的主要困難，以及對(duì)我國(guó)行業(yè)主管部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)的希望與建議。 國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施對(duì)本企業(yè)出口的最大影響； 216。 調(diào)查企業(yè)遭遇 TBT的主要原因；216。問(wèn)卷設(shè)計(jì)： TBT影響調(diào)查的主要內(nèi)容 （注意和調(diào)查大綱比較）216。 了解目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施所采取的主要對(duì)策；216。 了解主要貿(mào)易對(duì)象國(guó)采取技術(shù)性貿(mào)易措施的方式；216。 掌握主要貿(mào)易對(duì)象國(guó)對(duì)我國(guó)出口企業(yè)造成的損失及其分布情況；216。 掌握 TBT損失在行業(yè)分布情況，指出重點(diǎn)受到影響的產(chǎn)品類(lèi)別；216。案例： 2023年國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易影響的抽樣調(diào)查年國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易影響的抽樣調(diào)查調(diào)查大綱：216。編輯和數(shù)據(jù)處理的需要 問(wèn)卷便于快捷和準(zhǔn)確地進(jìn)行編碼和進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。使用合適的語(yǔ)言和方式，實(shí)現(xiàn)與調(diào)查對(duì)象的良好溝通，使其能夠愿意和實(shí)現(xiàn)合作；216?？紤]到應(yīng)答者感受216。（而決策是放棄老飲料）（一）一份優(yōu)秀問(wèn)卷的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷能否提供必要的決策信息： 收集的信息能夠滿(mǎn)足調(diào)查大綱的要求，必須要回答調(diào)查大綱提出的所有問(wèn)題。有議員在參議會(huì)回上發(fā)表演說(shuō)： “這是美國(guó)歷史上一個(gè)非常有意義的時(shí)刻，它表明有些民族精神使不可更改的。 羅伯特 .戈伊朱埃塔不得不率領(lǐng)公司全體高層管理者站在可口可樂(lè)的標(biāo)志下，向公眾道歉，并宣布立即恢復(fù)傳統(tǒng)配方生產(chǎn)。憤怒的情緒在美國(guó)蔓延。公司不得不開(kāi)辟 83個(gè)熱線，雇傭大量的公關(guān)人員來(lái)處理這些抱怨和抗議。更有雪片似的抗議信件。 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)結(jié)果： 新飲料上市 4個(gè)小時(shí)，可口可樂(lè)公司接到 650個(gè)抗議電話(huà)。 結(jié)論：立即生產(chǎn)新可樂(lè)。在眾多口味飲料中，消費(fèi)者對(duì)新口味可樂(lè)青睞有加。（ 2）公司投資 400萬(wàn)美元進(jìn)行大規(guī)模的口味嘗試活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查與決策：（ 1）出動(dòng) 2023名調(diào)查員，在 10個(gè)主要城市調(diào)查消費(fèi)者的口味。但在 20世紀(jì) 80年代，它的市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率從平均每年 13%猛降到 2%。卻幾乎產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。 問(wèn)題與思考：　 　 20世紀(jì) 80年代，美國(guó)可口可樂(lè)公司耗資 50