管理研討會(huì)6sigma材料ppt38(1)(參考版)
2025-02-14 20:24本頁(yè)面
【正文】 下午 1時(shí) 36分 26秒 下午 1時(shí) 36分 13:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 36分 :36March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:2613:36:26March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:36:2613:36:2613:36Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 13:36:2613:36:2613:363/3/2023 1:36:26 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 36分 26秒 下午 1時(shí) 36分 13:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時(shí) 36分 :36March 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 下午 1時(shí) 36分 26秒 13:36: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 13:36:2613:36:2613:36Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:36:2613:36:2613:363/3/2023 1:36:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 36分 26秒 下午 1時(shí) 36分 13:36: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 1時(shí) 36分 :36March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 3日星期五 下午 1時(shí) 36分 26秒 13:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:36:2613:36:2613:36Friday, March 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:36:2613:36:2613:363/3/2023 1:36:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 明年的工作重點(diǎn) 謝謝大家 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 下半年對(duì)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理業(yè)務(wù)流程等逐步開(kāi)展業(yè)務(wù)分析和再造工作。 支撐：我能干 ?? ，快去把訂單拿來(lái)。 ，常造成庫(kù)存忽高忽低，而且沖擊鋼坯資源。 以熱軋為例：計(jì)劃精度目標(biāo)177。 有關(guān) 6?的兩個(gè)調(diào)查 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 調(diào)查二： 如果一個(gè) 3 Sigma企業(yè)組織其所有資源改進(jìn)過(guò)程，那么大約每年可以提高一個(gè) Sigma水平，即： 利潤(rùn)率增加： 20％ /年； 產(chǎn)能提高： 1218％ /年； 雇員減少： 12％ /年； 資本投入減少： 1030％ /年； 提升到 Sigma前企業(yè)均無(wú)須大的資本投入，當(dāng)達(dá)到 Sigma時(shí)，再提高到 6 sigma則需要增加投入，但此時(shí)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力已大幅提高。 ?6?管理是一個(gè)分析工具。 ?6?管理是一個(gè)方法：有一個(gè)系統(tǒng)的改進(jìn)方法。 ?6?管理是一個(gè)理念：改進(jìn)是無(wú)止境的，追求“零缺陷”的目標(biāo)。 各類(lèi)人員比例為：每 1000名員工，應(yīng)配備大黑帶 1名，黑帶 10名，綠帶 5070名。他們側(cè)重于 6Sigma在每日工作中的應(yīng)用，通常為公司各基層部門(mén)的負(fù)責(zé)人。該職位也多為全職 6Sigma人員， 1位專(zhuān)職黑帶每年要完成 5～ 7個(gè)項(xiàng)目。 6Sigma的含義 6?管理的推動(dòng)體系 黑帶（ Black Belt） ：是企業(yè)中全面推行 6Sigma的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 6Sigma，同時(shí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)綠帶。協(xié)助倡導(dǎo)者選擇項(xiàng)目，制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間框架表。負(fù)責(zé)選擇或確定 6Sigma項(xiàng)目 ,管理、領(lǐng)導(dǎo)大黑帶和黑帶，確保按時(shí)、按質(zhì)完成既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 6Sigma的含義 波動(dòng) 周期時(shí)間 產(chǎn)出 6? 波動(dòng)： 是改進(jìn)
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