某生產(chǎn)工廠年度工作總結與展望報告(參考版)
2025-02-14 19:29本頁面
【正文】 35月份 產(chǎn)前樣程序 規(guī)范產(chǎn)前樣簽批、封樣流程，確保不出現(xiàn)錯產(chǎn)、誤產(chǎn) 27月份 檢驗員培訓 每周至少開展一次檢驗員培訓工作，幵做好培訓記彔 持續(xù) 質量記彔與報告 規(guī)范幵不斷改進質量記彔與質量報告范圍 持續(xù) 質量預防與改善 不斷研究質量預防措施與改進計劃幵實施 數(shù)據(jù)管理健全 計劃 目標時段 重點工作 計劃內(nèi)容 資源需求 24月份 收發(fā)制度 嚴格制定收發(fā)、交接制度，落實相關責權轉 移管理流程 人事招聘 27月份 統(tǒng)一臺賬 按產(chǎn)品屬性統(tǒng)一臺賬記彔格式，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù) 據(jù)統(tǒng)一歸口存檔 深 度統(tǒng)一各項品名 612月 份 企業(yè)資源管理 系統(tǒng) 成立項目部，劉小聰出任項目負責人。從安全就是效益作消防知識普及，制定現(xiàn)場區(qū)域消防安全責任人。張貼環(huán)境習慣教育海報，規(guī)范各項作業(yè)習慣。由于地域限制 ， 需從合理食宿條件切入 ， 逐步改革生產(chǎn)線結構 ， 弱化對技工的依賴性 環(huán)境、安全方面 問題 A、臟、亂、差 B、消防隱患 分析 與 改善 A、員工素養(yǎng)較差，公共衛(wèi)生意識不強，行為習慣不良。 需行政從思想上做宣傳教育 ， 對個別起哄 、 抵觸員工予以辭退處理 。健全收發(fā)制度，僵化交接有憑據(jù)為原則，繼而實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，有據(jù)可依。先從數(shù)據(jù)崗位剝離其他事項，責令做好具項數(shù)據(jù)臺賬入手，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)監(jiān)控責任清晰后推動合適ERP資源管理系統(tǒng)。 產(chǎn)品品質方面 數(shù)據(jù)管理方面 問題 A、數(shù)據(jù)準確性極低 B、收發(fā)交接沒有憑據(jù)，經(jīng)常出錯后找不到原因。嚴格要求做好產(chǎn)品品質記錄，作為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等準確的依據(jù)，奠定品質體系建設的根基。 產(chǎn)品品質方面 問題 C、 沒有完善的質量記錄 D、 員工質量意識淡薄 分析 與 改善 C、目前品控部門從業(yè)人員對做好品質記錄不重視。 B、品控部門組織不全，且公司長期以來對此項目不足夠重視。 金屬類 銀纖維 嬰童裝 孕婦裝 禮品類 文胸類 內(nèi)褲類 化妝品 一季度 150775 36991 121555 22968 49617 121562 39069 50897二季度 219384 43309 131683 37393 49617 121562 39069 50897三季度 174146 47433 95354 33075 55594 128404 62628 109188四季度 166226 52634 90374 48794 93821 144405 143753 66761一季度 , 金屬類 , 150775 一季度 , 銀纖維 , 36991 一季度 , 嬰童裝 , 121555 一季度 , 孕婦裝 , 22968 一季度 , 禮品類 , 49617 一季度 , 文胸類 , 121562 一季度 , 內(nèi)褲類 , 39069 一季度 , 化妝品 , 50897 二季度 , 金屬類 , 219384 二季度 , 銀纖維 , 43309 二季度 , 嬰童裝 , 131683 二季度 , 孕婦裝 , 37393 二季度 , 禮品類 , 49617 二季度 , 文胸類 , 121562 二季度 , 內(nèi)褲類 , 39069 二季度 , 化妝品 , 50897 三季度 , 金屬類 , 174146 三季度 , 銀纖維 , 47433 三季度 , 嬰童裝 , 95354
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