招聘面試與離職面談技巧培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-14 13:58本頁面
【正文】 第二單元 降低人員流失的措施 結(jié)束語 作為組織戰(zhàn)略引導(dǎo)的一個系統(tǒng)過程，從職位空缺的產(chǎn)生到適宜人選的就位，招聘過程的每一個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，任何一個環(huán)節(jié)的強度減弱都可能會導(dǎo)致整個鏈條的斷裂。 一、物質(zhì)激勵 支付高薪（是穩(wěn)定員工的重要措施） 條件：提高工作效率；開發(fā)新產(chǎn)品增加盈利 改善福利（是吸引人才、穩(wěn)定人才的重要） 二、精神鼓勵 滿足事業(yè)的需要 將員工個人理想與組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起； 強化情感投入 開放式直接溝通、提供企業(yè)內(nèi)外的社交活動機會、把工作變?yōu)橐环N樂 趣； 誠心誠意留人 企業(yè)管理者要誠心誠意，求賢若渴； 不同周期的留人 員工在企業(yè)的生命周期分為：引入階段；成長階段；飽和階段；衰落階段。 現(xiàn)在 ， 不少單位都對頻繁更換住所的求職者極為謹(jǐn)慎 ， 雖然這種作法令求職者難以接受 ， 但用人單位始終認(rèn)為 ， 一些求職者半年搬一次家 ， 有的甚至一個月搬幾次家 ， 這不僅反映了他們的適應(yīng)能力較差 ， 同時也說明他們的心態(tài)十分浮躁 。 然而 ， 接下來的事情卻讓他一頭霧水 ， 人事經(jīng)理問他搬了幾次家 ， 他如實回答 5月份自己搬了 3次家 ， 這時人事經(jīng)理的面色突然陰沉下來 ， 將他的應(yīng)聘材料全部退回 。 情景模擬法 通過向應(yīng)聘者提供一種情景，觀察其在情景中的行為反應(yīng)，主要關(guān)注應(yīng)聘者與未來行為相關(guān)的意向或傾向，而非過去的行為。我們對你的能力表示懷疑，不然你已早被其他公司聘用了” 。一般適用于招聘特殊崗位職工，如采購員、銷售員、精密作業(yè)人員以及需要高度警覺性的職位上的工作人員?？此谕蝗缙鋪淼膲毫ο履芊褡龀銮‘?dāng)?shù)姆磻?yīng)，來觀察他的機智和應(yīng)變能力。 面試前的準(zhǔn)備 ?
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