堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀全面推進(jìn)濟(jì)鋼精準(zhǔn)高效和諧發(fā)展(參考版)
2025-02-14 10:40本頁(yè)面
【正文】 2023年是濟(jì)鋼的“管理提升年”，我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)省政府加強(qiáng)企業(yè)管理工作精神，持之以恒，求真務(wù)實(shí)，把管理提升貫穿全年、全員、全方位、全過程，進(jìn)一步明確提升方向，把握提升重點(diǎn)，強(qiáng)基礎(chǔ)，提素質(zhì)，帶動(dòng)系統(tǒng)性問題和深層次矛盾的解決，全面提升企業(yè)管理水平，堅(jiān)定不移地推動(dòng)濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。實(shí)踐證明，沒有管理的提升，就沒有濟(jì)鋼的今天。 濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司 管理是企業(yè)的永恒主題。根據(jù)“管理提升的起點(diǎn)從目標(biāo)的建立開始”這一思路，圍繞集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)和月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施管理提升總目標(biāo)分解，以目標(biāo)管理拉動(dòng)管理提升。活動(dòng)中，針對(duì)各新建生產(chǎn)線員工的實(shí)際情況，推行了崗位服從、工序服從卡制度，使每個(gè)崗位、工序明確要滿足和被滿足的具體要求，以此做為崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)上下工序間有效溝通，保證了工序之間的良好銜接。 濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司 ◆強(qiáng)化工序銜接，推行崗位服從、工序服從卡制度。以流程為主線，采用流程分析法，發(fā)動(dòng)職工從主要業(yè)務(wù)職能入手，對(duì)每一項(xiàng)工作制作流程圖，對(duì)職能、流程、制度認(rèn)真梳理，分析是否有交點(diǎn)，深刻剖析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)行整改。例如出口系統(tǒng)信用證審核制度的重建，商運(yùn)部預(yù)警流程的編制和執(zhí)行，進(jìn)口合同樣本的改進(jìn)以及海外子公司風(fēng)險(xiǎn)防范等工作均取得一定成效。結(jié)合實(shí)際，在涉及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各經(jīng)營(yíng)單元，開展以“業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查”為主題，以“業(yè)務(wù)操作精準(zhǔn)、管理環(huán)節(jié)緊湊，監(jiān)督審核到位，員工心情舒暢”為目標(biāo)的管理提升活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故、人身安全事故、消防安全事故等案例，從不同事故中發(fā)現(xiàn)管理中存在的疏漏，找出領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任以及崗位的問題和不足，深層次審視在設(shè)備管理、檢修操作、人身安全等方面存在的提升空間，實(shí)現(xiàn)預(yù)案預(yù)控管理。按照“發(fā)現(xiàn)問題 — 診斷分析 — 制定方案 — 持續(xù)改進(jìn) — 檢查評(píng)價(jià)”的管理流程，在全公司范圍內(nèi)建立持續(xù)解決管理薄弱環(huán)節(jié)的“滾動(dòng)改進(jìn)機(jī)制”，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升。如，進(jìn)入第二階段后，管理提升辦公室根據(jù)第一階段發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下發(fā)關(guān)于下發(fā)《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)第二階段工作通知》，對(duì)于如何從“兩點(diǎn)一線”入手查找管理中存在薄弱環(huán)節(jié)提出了更加具體的要求和指導(dǎo)意見，并提供了相應(yīng)的管理技術(shù)工具。組建了由 98名主要專業(yè)管理人員構(gòu)成的管理提升專家?guī)?，?fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，并明確了指導(dǎo)方式； ◆抓好過程管理，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。 －制定了詳細(xì)的督導(dǎo)流程，采用一聽、二談、三看、四評(píng)形式，對(duì)各單位管理提升活動(dòng)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。 濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司 ◆領(lǐng)導(dǎo)參與，加強(qiáng)督導(dǎo) －集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與管理提升活動(dòng)，先后以現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談會(huì)等不同形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，分析、研究解決管理中存在的問題。整個(gè)活動(dòng)始終把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為主線，出實(shí)招，求實(shí)效。 ◆解放思想，端正認(rèn)識(shí)，求真務(wù)實(shí)，杜絕形式主義，走過場(chǎng)。集團(tuán)公司成立了由董事長(zhǎng)、黨委書記任
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