生產(chǎn)運作管理課堂筆記(參考版)
2025-02-13 23:24本頁面
【正文】 這就保證了供應鏈計劃在任何時候都有效就能實時優(yōu)化供應地點，或分銷地，運輸路線，避免庫存超儲，工廠的供應的震動過大。一但產(chǎn)品需求發(fā)生變化，可以并發(fā)考慮所有供應鏈約束。 ? 供應鏈的能力必須戰(zhàn)略的管理 必須直接控制關鍵能力來達到需求到供應的震動減弱。 ? 與供應商集成 大部分經(jīng)營引起生產(chǎn)的失敗，除了內(nèi)部的不穩(wěn)定性，就是供應的不穩(wěn)定性。 ? 可靠的、靈活的運作是同步化的關鍵 可靠、靈活的運作應該主要集中于生產(chǎn)、物流管理、庫存控制、分銷。 (2)生產(chǎn)上維持高效率，而不是滿足客戶需求。 ? 同步化供需是對服務和成本的一個重要目標。如我的安全庫存水平應是多少？ 這是最低成本計劃嗎？我使用的資源已經(jīng)優(yōu)化了嗎？這個計劃滿足我的客戶服務水平了嗎？我以經(jīng)最大化利潤了嗎？我可以承諾什么？ – 在供應鏈里的每一個階段，把最終用戶的需求 (實際 )傳遞回去。由于實時，雙方向的重計劃能力，計劃員有能力執(zhí)行各種模擬以滿足優(yōu)化計劃。
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