【正文】 sseldorf Phone ++492114 38 90 1 Fax ++492114 38 91 40 Bockenheimer Landstra223。 Strana Phone ++420257 31 11 61 Fax ++420257 31 11 63 FRANCE Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants 16, avenue Gee V F75008 Paris Phone ++33153 67 03 20 Fax ++33153 67 03 75 GERMANY Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants Alt Moabit 101b D10559 Berlin Phone ++49303 99 27 50 Fax ++49303 99 27 30 3 GeGlockStra223。 andar 04717004 S227。 ? 兩者的區(qū)別導(dǎo)致了各自不同的操作流程、操作思路和工作方法，故此應(yīng)該在戰(zhàn)略控制部內(nèi)分設(shè)兩個職能單元來有針對性地實施并發(fā)揮各職能的效果 ? 此外，行業(yè)研究對集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定以及日常經(jīng)營活動的開展也是非常重要，因此行業(yè)研究職能也應(yīng)該在戰(zhàn)略控制中予以體現(xiàn) 戰(zhàn)略控制部所起到的首要作用是明確和保持公司未來的發(fā)展方向 SHA4309047510111Y 行業(yè)研究 (2人 ) ? 對宏觀經(jīng)濟(jì)、政策進(jìn)行研究 ? 戰(zhàn)略行業(yè) (戰(zhàn)略經(jīng)營單位所處行業(yè) )，發(fā)展趨勢判斷分析 ? 市場重大變化狀況的分析 ? 主要競爭對手的分析 ? 與行業(yè)協(xié)會、主管部門的聯(lián)系 戰(zhàn)略控制部 (總經(jīng)理 1人 ) 戰(zhàn)略控制部組織結(jié)構(gòu)和職能、崗位設(shè)置 戰(zhàn)略規(guī)劃 (3人 ) ? 制定集團(tuán)中長期 發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定集團(tuán)年度規(guī)劃及實施措施 ? 對集團(tuán)戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施 ? 集團(tuán)整體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評價 ? 提出 SBU發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)， ? 審核 SBU戰(zhàn)略可行性并提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議 ? 審核 SBU年度規(guī)劃，并提出修改意見 ? 對集團(tuán)或 SBU的重大收購兼并意向進(jìn)行分析和論證 協(xié)調(diào)控制 (4人 ) ? 對集團(tuán) SBU進(jìn)行信息搜集、匯總、建立集團(tuán)信息中心 ? 建立 SBU評價體系，定期對各 SBU進(jìn)行評估與分析， ? 對 SBU的經(jīng)營偏差提出改進(jìn)目標(biāo)與改進(jìn)途徑 ? 為 SBU提供管理建議 ? 各 SBU之間的協(xié)調(diào)與合作 共 10 人 SHA4309047510111Y 戰(zhàn)略控制部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖 決策 參與決策 牽頭組織 參與分析與 /論證 方案執(zhí)行 職能范圍 集團(tuán)總體發(fā)展 對 SBU的監(jiān)控和協(xié)調(diào) ? 制定集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定年度規(guī)劃與實施 ? 審核各 SBU發(fā)展戰(zhàn)略及年度規(guī)劃 ? 監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 ? 分析集團(tuán)整體經(jīng)營狀況 ? 收購兼并的評估 ? 建立集團(tuán)信息系統(tǒng) ? 建立 SBU評價體系 ? 評估各 SBU的經(jīng)營活動 ? 管理支持 ? 協(xié)調(diào)各 SBU業(yè)務(wù)合作 董事會 戰(zhàn)略控制部 行業(yè)研究 協(xié)調(diào)監(jiān)控 二級企業(yè) 執(zhí)委會 總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)研究 其它相關(guān) 職能部門 SHA4309047510111Y 人 力 資源 部 組織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 SHA4309047510111Y …... …... …... 人力資源部的根本任務(wù)就是要為集團(tuán)建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營和管理隊伍 使命 職責(zé) 設(shè)計思路 ? 為集團(tuán)提供高素質(zhì)的人力資源，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ? 培養(yǎng)和開發(fā)集團(tuán)的人力資源，創(chuàng)造一個良好的俱樂部式的企業(yè)氛圍，激勵員工和公司共同發(fā)展 ? 制定集團(tuán)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃 ? 制定和執(zhí)行集團(tuán)總部的人事管理政策 ? 負(fù)責(zé)高級管理人才的引進(jìn)，組建集團(tuán)核心團(tuán)隊 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的職能崗位招聘 ? 協(xié)助建立核心團(tuán)隊的業(yè)績考核和激勵機(jī)制 ? 人力資源培訓(xùn)和發(fā)展 ? 員工職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo) ? 集團(tuán)總部的人事行政事務(wù)管理 ? 對集團(tuán)下屬各戰(zhàn)略經(jīng)營單位提供人力資源管理的咨詢指導(dǎo) ? 部門內(nèi)的分組兼從功能和服務(wù)對象兩要素綜合考慮 ? 為達(dá)到“建立培養(yǎng)和發(fā)展高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍”這一目標(biāo)，設(shè)立了“核心團(tuán)隊管理組”，專注于對高級管理人才的引進(jìn)和管理 ? 集團(tuán)部的人事行政管理事務(wù)，由人事行政和政策組單獨負(fù)責(zé)，這個部門專門為集團(tuán)總部各職能部門提供服務(wù) ? 除了人才引進(jìn)之外，如何為員工提供技能培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會將在今后德隆集團(tuán)的業(yè)務(wù)上占據(jù)重要地位，有必要設(shè)立“培訓(xùn)和發(fā)展組” SHA4309047510111Y 人力資源部的組織機(jī)構(gòu)和職能、崗位設(shè)置 人力資源部 (總經(jīng)理 1人 ) 人事行政和政策 2人 培訓(xùn)發(fā)展組 ? 集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃制定 ? 高級管理人才招聘 ? 高級管理人才庫的建立 ? 核心團(tuán)隊的業(yè)績考核管理 ? 核心團(tuán)隊的報酬激勵管理 ? 核心團(tuán)隊成員的發(fā)展?jié)摿υu估 總共 5人 核心團(tuán)隊管理 總經(jīng)理兼主管，其余 1人 ? 集團(tuán)總部人事管理政策的制定 ? 集團(tuán)總部職能崗位的招聘 ? 集團(tuán)總部職能人員的業(yè)績考核管理 ? 集團(tuán)總部薪酬福利管理 ? 薪酬行情調(diào)研 ? 人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同和人員調(diào)動等 ) ? 集團(tuán)的人才培訓(xùn)計劃的制定 ? 培訓(xùn)活動的組織 ? 培訓(xùn)調(diào)研 ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) SHA4309047510111Y 人力資源部的重要職責(zé)及橫向關(guān)系示意圖 職能范圍 人力資源部 集團(tuán)人力資源規(guī)劃的制定 集團(tuán)總部的人事管理政策的制定 高級管理人才的引進(jìn) 集團(tuán)人才庫的建立 核心團(tuán)隊的業(yè)績考核評價 核心團(tuán)隊的激勵機(jī)制 核心團(tuán)隊的培訓(xùn)發(fā)展 集團(tuán)總部薪酬福利體系的建立 集團(tuán)總部人員的考核和獎懲制度的建立 集團(tuán)總部人員的培訓(xùn)發(fā)展 集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理咨詢 決策 參與決策 牽頭組織 方案執(zhí)行 參與分析與論證 董事會 人事行政 和政策 培訓(xùn)發(fā)展 執(zhí)委會 /總裁 其它相關(guān) 職能部門 核心團(tuán)隊 管理 二級企業(yè) SHA4309047510111Y 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 SHA4309047510111Y …... …... …... 財務(wù)部首要作用是降低集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險，協(xié)助公司實施戰(zhàn)略和投資活動 使命 職責(zé) 設(shè)計思路 ? 及時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況 ? 降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 ? 對公司其它部門的評估 ? 保證集團(tuán)財務(wù)信息的完整和準(zhǔn)確 ? 將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體的財務(wù)指標(biāo)，并分解到各經(jīng)營單元 ? 根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略要求，設(shè)計出相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，并實施到各個經(jīng)營單元 ? 通過監(jiān)控系統(tǒng)及時全面了解集團(tuán)公司經(jīng)營狀況，并作出分析 ? 通過對融資、股權(quán)交易、重大投資項目以及其它部門的評估、決策活動的監(jiān)控，降低公司的財務(wù)風(fēng)險 ? 按照財務(wù)信息的提供，財務(wù)監(jiān)管與融資和投資管理來劃分各職能部門 SHA4309047510111Y 財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)和職能、崗位設(shè)置 財務(wù)部 (總經(jīng)理 1人 ) 分析監(jiān)管 2人 ? 德隆集團(tuán)總部財務(wù)管理及會計核算工作 ? 德隆集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、保存及匯總 ? 指導(dǎo)各二級上市公司財務(wù)報告的編制及解釋 ? 稅務(wù)處理 總共 8人 不包括各 SBU的財務(wù)總監(jiān)及投資管理部各項目財務(wù)主管 會計 3人 ? 制定集團(tuán)公司范圍內(nèi)有關(guān)的財務(wù)制度并指導(dǎo)實施 ? 集團(tuán)公司的全面預(yù)算工作及預(yù)算的調(diào)整 ? 財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計與實施 ? 偏差報告的匯集與分析 ? 專項問題調(diào)研與提出分析報告 各 SBU 財務(wù)總監(jiān) 融資與資產(chǎn)管理 2人 各投資項目 財務(wù)主管 ? 集團(tuán)資金流動的監(jiān)控與協(xié)調(diào) ? 籌資方案的設(shè)計與實施 ? 涉及公司資產(chǎn)變動及擔(dān)保、抵押等事務(wù)的監(jiān)控及實施參與 ? 參與投資項目的財務(wù)風(fēng)險評估 ? 金融機(jī)構(gòu)的溝通 SHA4309047510111Y 財務(wù)部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖 職能范圍 會計信息匯集與報告 ? 集團(tuán)合并財務(wù)報表編制 ? 集團(tuán)財務(wù)規(guī)章制定 監(jiān)控 ? 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計與實施 ? 年度財務(wù)計劃制定 ? 調(diào)整計劃制定 ? 平衡資金需求 ? 融資計劃 融資 ? 協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與財政稅務(wù)和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系 ? 支持公司內(nèi)部其它部門業(yè)務(wù)的評估、決策和監(jiān)控 財務(wù)部 董事會 會計 分析監(jiān)管 決策 參與決策 牽頭組織 方案執(zhí)行 分析與論證 總裁 /分管副總 融資與資產(chǎn) 二級企業(yè) 相關(guān)職能 部門 SHA4309047510111Y 投資管理部組織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 SHA4309047510111Y 投資管理部是德隆開發(fā)新生意的主要部門，同時也對成熟產(chǎn)業(yè)提供支持 ? 開發(fā)，管理新的業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長點 ? 協(xié)助實施集團(tuán)戰(zhàn)略 ? 保證項目的成功 ? 目標(biāo)企業(yè) /戰(zhàn)略伙伴的尋找 ? 項目研究和評估 ? 方案設(shè)計 ? 談判 ? 試驗期項目監(jiān)控和管理 ? 投資管理部負(fù)責(zé)投資全過程，從立項到項目監(jiān)控管理 ? 投資成功不僅需要資金，更依賴成功的管理 ? 項目 /行業(yè)經(jīng)驗累積的載體是人員 使 命 職 責(zé) 設(shè)計思路 SHA4309047510111Y 投資管理部組織機(jī)構(gòu)、職能及人員編制 投資管理部 (總經(jīng)理 1人，共 18人 ) 項目研究 9人 投 /撤資管理 4人 資產(chǎn)管理 3人 專家管理 1人 ? 建立德隆項目篩選標(biāo)準(zhǔn) ? 建立德隆項目研究工作程序 ? 組織內(nèi) /外部專家進(jìn)行項目研究 ? 項目研究結(jié)果的審核 ? 協(xié)助項目經(jīng)理對被投資企業(yè)進(jìn)行管理 ? 目標(biāo)企業(yè) /戰(zhàn)略伙伴的尋找與評估 ? 參與項目研究 ? 談判 ? 股權(quán)交易，關(guān)聯(lián)交易的安排設(shè)計 ? 方案設(shè)計及財務(wù)評估 ? 參與項目研究 ? 項目跟蹤評估 ? 設(shè)立被投資企業(yè)(經(jīng)營目標(biāo) ) ? 被投資企業(yè)增 /撤資建議 ? 決定被投資企業(yè)是否上升為戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ? 吸納有經(jīng)驗的企業(yè)/投資管理人員建立專家?guī)? ? 根據(jù)項目研究進(jìn)度需要加入公司，參與項目研究 ? 項目成功后，擔(dān)任項目經(jīng)理充實被投資企業(yè)董事會或經(jīng)營班子 項目經(jīng)理 ? 具體負(fù)責(zé)經(jīng)營、管理、監(jiān)控相關(guān)的股權(quán)投資企業(yè) 專家?guī)? SHA4309047510111Y 投資管理部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖 職能范圍 董事會 總裁 /分管副總 項目研究 投 /撤管理 資產(chǎn)管理 試驗期及 被投資 企業(yè)和項目 投資管理部 項目研究 建立德隆項目篩選標(biāo)準(zhǔn)與研究程序組織專家進(jìn)行項目研究并審核 決策 參與決策 牽頭組織 方案執(zhí)行 參與分析與論證 相關(guān)職能 部門 專家管理 投 /撤資管理 目標(biāo)企業(yè)的尋找與評估 項目談判 投 /撤資方案設(shè)計 資產(chǎn)管理 項目跟蹤評估 對投資企業(yè)的分析及增 /撤建議 試驗企業(yè)上升為 SBU的分析及建議 專家管理 專家?guī)斓慕M成 專家 /項目經(jīng)理的派遣及任命 SHA4309047510111Y 支持功能的 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 SHA4309047510111Y …... …... …... 支持功能的設(shè)置將使集團(tuán)的運作更加順暢 使命 職責(zé) 設(shè)計思路 ? 使公司內(nèi)外業(yè)務(wù)更加順利運轉(zhuǎn) ? 審計 ? 法律 ? 公關(guān) ? 行政 /文秘 /信息管理 ? 對管理層決策起支持和輔助作用 ? 對職能部門和集團(tuán)內(nèi)企業(yè)承擔(dān)服務(wù)、咨詢功能 ? 在公司內(nèi)需要比較超脫，以便達(dá)到一定程度的客觀中立 SHA4309047510111Y 支持功能的結(jié)構(gòu)、職能及人員編制 法律 2人 ? 參見審計專員崗位職責(zé) 審計 2人 行政 /文秘 /信息管理 5人 (不包括文秘 ) 公關(guān) 1人 ? 參見法律專員崗位職責(zé) ? 參見公關(guān)專員崗位職責(zé)