生產(chǎn)類型培訓課件(參考版)
2025-02-13 12:50本頁面
【正文】 系統(tǒng)在生成計劃時，遇非工作日歷會自動越過。 工藝路線的作用 ? 用于 MRP計劃和能力計劃的生成與平衡； ? 計算物料提前期； ? 生成車間生產(chǎn)作業(yè)計劃； ? 物料成本核算； ? 跟蹤控制產(chǎn)品的生產(chǎn)。 流水加工 工作中心能力 =瓶頸工作中心能力。 關(guān)鍵工作中心的作用 ? 是編制 MPS、 RCCP的基本依據(jù)。 工作中心的作用 ? 是 MPS、 MRP的基本依據(jù)； ? 是定義工藝路線的依據(jù)； ? 是車間生產(chǎn)作業(yè)安排的基本單元； ? 是完工信息和成本核算的數(shù)據(jù)采集點（基本單元）。 2）在 MRPII系統(tǒng)中，產(chǎn)品的需求計劃是按一個個產(chǎn)品分別單獨顯示的，計劃期是在產(chǎn)品各自的 物料主文件 中定義的，不是一個統(tǒng)一的數(shù)值。 第三部分：計劃展望期 需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū) 計劃展望期 1）每個產(chǎn)品的計劃期長度，應不小于產(chǎn)品的總提前期。 時間區(qū)間： 在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和過程不同，將計劃展望期由近及遠分為三個時區(qū)：需求時區(qū)、計劃時區(qū)、預測時區(qū)。計劃的層次越高，其計劃的時間跨度就越長。根據(jù)需求的日期倒排計劃，推斷出工作的開始日期 .這個期間的時間跨度稱之為 ”提前期” ? 提前期是生成 MPS， MRP和采購計劃的重要數(shù)據(jù)。 虛擬件作用 ? 僅用于簡化管理，提高管理效率 ? 無提前期，不是計劃的對象 A C*2 D*1 E*3 G*3 B*2 D*1 E*3 F*3 A C*2 K*1 G*3 B*2 K*1 F*3 D*1 E*3 D*1 E*3 第二部分：物料 —— 虛擬件 ? 縮行展開 ? 單層展開 ? 匯總展開 ? 單層跟蹤 ? 縮行跟蹤 ? 匯總跟蹤 第二部分：物料 —— 物料的輸出方式 ? 提前期分類 ? 提前期的三個層次 內(nèi) 容 要 點： 第三部分 提前期 第三部分：提前期 什么是提前期 ? 提前期是指某一工作的工作時間周期，既從工作開始到工作結(jié)束的時間。 第二部分：物料 —— 物料清單 成本物料清單 ： 是用類似普通物料清單的格式，建立和說明每種物料的成本構(gòu)成，包括物料的材料費、人工費、間接費用（制造費用），是物料的標準成本。 ? 一個物料主文件至少要包含 3個數(shù)據(jù)項，即物料編碼、需求量和層次碼。 ? 說明了每一組組裝件需用的時間關(guān)系。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。 ? 字段長 :字段長度有限制，一般為 1520位。即是資產(chǎn)又是負債 ? 流動性 :不流動的物料只能是一種沒有需求的積壓浪費。一種物料的消耗量受另一種物料的需求量的制約。 接單 根據(jù)現(xiàn)有庫存的組件按客戶的訂單要求有選擇的組裝產(chǎn)品 . 第一部分：生產(chǎn)類型 —— 生產(chǎn)計劃方式劃分 交貨 設(shè) 計
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