eam概念和應(yīng)用(參考版)
2025-02-12 22:31本頁面
【正文】 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM系統(tǒng)流程 系統(tǒng)流程總圖 .vsd 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 工作管理流程 ? 緊急維修流程 ? 消缺流程 ? 大修流程 ? 外委服務(wù)流程 ? 項(xiàng)修 /技術(shù)改造流程 ? 事故匯報(bào)流程 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 庫存 /采購管理流程 ? 入庫 ? 發(fā)放 ? 退庫 ? 庫存轉(zhuǎn)移 ? 盤點(diǎn) ? 庫存補(bǔ)充訂貨 ? 采購申請 ? 采購 ? 合同管理 ? 供應(yīng)商評價(jià) 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 工單管理關(guān)鍵指標(biāo) ? 維修成本 （ %總運(yùn)行成本 ） ? 非計(jì)劃工單 （ %總維修工單數(shù) ） ? 總工單：所有和維修相關(guān)的工單 （ 減去利用工單的其它工作 ） ? 計(jì)劃性維修工單的數(shù)目 。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 庫存管理關(guān)鍵指標(biāo) ? 出庫率 =年度發(fā)放量 /(本年接收量 +上年度結(jié)存量 )(%) ? 庫存總量控制 ? 周轉(zhuǎn)率 =（ 接收量 發(fā)放量 ） /總庫存 （ %） ? 缺貨 ? 每個(gè)班次發(fā)放和接收的數(shù)量 ? 有多少項(xiàng)目超過有效期 ? 周轉(zhuǎn)緩慢的有多少 ， 為何 ？ ? 每一星期有多少是延遲到貨的 ? 發(fā)料項(xiàng)目中有多少是按計(jì)劃發(fā) ， 多少是緊急而發(fā) ? 其它 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL ? 網(wǎng)絡(luò)化辦公 ? 流程化管理 ? 數(shù)字化描述 ? 設(shè)定管理目標(biāo)，按目標(biāo)進(jìn)行管理，并對結(jié)果進(jìn)行分析。 169。 依據(jù) EAM系統(tǒng)檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)的合理性。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 建立激勵(lì)機(jī)制 ? 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。 ? 自主工作組、研究中心和必要的計(jì)算機(jī)管理體系是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。 彼得 .圣吉：企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)性組織，其涵義為面對變遷劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求簡潔、扁平化、彈性因應(yīng) 、 終身學(xué)習(xí) 、 不斷自我組織再造，以維持競爭力 。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 組織變革和優(yōu)化 ? 向知識管理型轉(zhuǎn)變。 ? 遵循 EAM系統(tǒng)提出的管理職責(zé)，認(rèn)真處理和本職工作有關(guān)的提示任務(wù) 要形成必要的管理制度，通過 EAM系統(tǒng)確認(rèn)每個(gè)工作標(biāo)桿的完成。 ? EAM中可以任意定制重要工作提示信息和標(biāo)桿。 ? 重要指標(biāo)量化并顯示在顯眼的地方。 漏油事故（ 7） 一個(gè)月后汽缸又開始漏油 漏油事故（ 9） 換一個(gè) O型圈，新活塞桿， 再加上一個(gè)蓋子，以后再未發(fā)現(xiàn)漏油 聰明的維修者又思考為什么活塞桿受損， 仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)常有工件掉到活塞桿上 漏油事故（ 8） 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 聰明的維修者奇怪為什么 O型密封圈 每周都要換新的，仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)活塞 上有損壞 漏油事故（ 5） 把 O型密封圈和活塞桿都換成新的 漏油事故（ 6） 使用 EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) TPM/5S/持續(xù)改進(jìn)的范例 169。 169。 169。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 連續(xù)改進(jìn) / EAM ? 任何持續(xù)改進(jìn)的成功都是建立在數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的積累上的 .EAM實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的積累。 ? 在對北美 872家生產(chǎn)經(jīng)理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃很受管理層偏愛。 尤其是 ， 持續(xù)改進(jìn)是根據(jù)小組成員的建議和意見 ， 對機(jī)器 、 材料 、 人力資源以及生產(chǎn)方法進(jìn)行連續(xù)不斷的改進(jìn) 。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 持續(xù)改進(jìn) ? 持續(xù)改進(jìn)是一種管理思想 ， 它將維修改進(jìn)作為一種永不終止的 、 不斷獲得小進(jìn)步的過程 。 ? 通過 EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) TPM的持續(xù)改進(jìn)。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 通過 EAM實(shí)現(xiàn) TPM ? EAM是建立在 TPM理論基礎(chǔ)上的。 （ 2）要求有較高的員工素質(zhì)和責(zé)任感。 2023 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM） ? TPM起源于日本，該方法引入中國后，在很多行業(yè)被稱之為“點(diǎn)檢制”， TPM在設(shè)備與生產(chǎn)管理中強(qiáng)調(diào)員工的作用和責(zé)任，利用人的感官或簡單的儀表工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定人、定點(diǎn)地對設(shè)備進(jìn)行檢
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1