構(gòu)建大運營體系(參考版)
2025-02-12 21:54本頁面
【正文】 2023年 2月 28日星期二 7時 8分 54秒 19:08:5428 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 下午 7時 8分 54秒 19:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :08:5419:08Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 7時 8分 54秒 19:08:5428 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 28日星期二 下午 7時 8分 54秒 19:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:08:5419:08:5419:08Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:08:5419:08:5419:082/28/2023 7:08:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 8分 54秒 下午 7時 8分 19:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 7時 8分 :08February 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :08:5419:08:54February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:5419:08Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三、應(yīng)按照高層、洋房、別墅、商業(yè)四種產(chǎn)品類型分別編制節(jié)點指導(dǎo)計劃，規(guī)范項目計劃約束，強(qiáng)力提高計劃的指導(dǎo)作用。 0 土地成交后的 第 3個月 的兩個月內(nèi) 規(guī)劃設(shè)計和 施工準(zhǔn)備 事關(guān)成敗基礎(chǔ) 一把手工作 親力親為 做好關(guān)鍵節(jié)點的過程控制 四個注意： 前置定位和概念方案設(shè)計 修詳規(guī)設(shè)計與展示區(qū)策劃 一并進(jìn)行 臨時工程和基礎(chǔ)前的工程 務(wù)必?fù)寱r間 立項與五證辦理必須笨鳥 先飛，尤其是工程規(guī)劃許 可證和預(yù)售證 做好關(guān)鍵節(jié)點的過程控制 為了做好節(jié)點管控， 2號文件也有三個要求： 一、大運營體系組成部門應(yīng)對節(jié)點資源前置一個月進(jìn)行分析，主動與城市（項目）公司溝通，運營中心前置 7天對節(jié)點工作進(jìn)行督辦。說正常，這是因為事物發(fā)展的一般規(guī)律；說不正常，是因為與公司博弈有悖于打工的基本職業(yè)操守 完善計劃管理與績效改進(jìn)工作 增強(qiáng)月份計劃的綜合性和全覆蓋性 城市公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)運營計劃工作、項目公司應(yīng)由 一人兼管運營計劃工作，做好運營日報和信息分析工作 逐步改進(jìn)績效考核的方式方法，增強(qiáng)核心計劃的達(dá)成率，提 高總部部門對項目計劃的響應(yīng)能力。 對于大運營體系無法解決的事項 、 提報總裁辦公會和董事長進(jìn)行決策 。對于不具備銷售管理能力的項目公司，由總部營銷中心主責(zé)銷售工作 1 2 3 調(diào)整總部與項目的管控關(guān)系 考慮到權(quán)責(zé)界面的規(guī)范性調(diào)整 ， 還需要一定時間 。 城市公司的職能，應(yīng)在項目公司職能基礎(chǔ)上，重點強(qiáng)化報批報建、運營管理、營銷管理工作 ，所轄項目的內(nèi)部不再單設(shè)部門，項目負(fù)責(zé)人歸屬城市公司領(lǐng)導(dǎo) 項目公司是地產(chǎn)運營的基本單元， 由總部運營中心指導(dǎo)協(xié)調(diào)。待河北區(qū)域進(jìn)入運營階段的項目達(dá)到一定規(guī)模后 ,河北公司再行恢復(fù)為管控職能完整的區(qū)域公司 ,區(qū)域公司的職能另行確定 依據(jù)現(xiàn)有項目的管理規(guī)模、城市戰(zhàn)略地位和市場發(fā)育情況，實時組建城市公司。 以營銷為目標(biāo) 以客戶為導(dǎo)向 強(qiáng)節(jié)點強(qiáng)矩陣 名門地產(chǎn) 2號文件的解讀 ? 為什么要建立大運營體系 ? 構(gòu)建以運營為中心的運營管控型組織體系 ? 調(diào)整總部與項目的管控關(guān)系 ? 完善計劃管理與績效改進(jìn)工作 ? 做好關(guān)鍵節(jié)點的過程控制 調(diào)整總部與項目的管控關(guān)系 城市公司 調(diào)整總部與項目的管控關(guān)系 按照區(qū)域公司、城市
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