企業(yè)管理之理念與經(jīng)驗(參考版)
2025-02-12 21:46本頁面
【正文】 202318 66 mkyy 讓我們共同 追求卓越！ 202318 67 mkyy 。 202318 65 mkyy 將自己的優(yōu)勢集中起來，往往能象釘子一樣擠進(jìn)任何地方 。 ? 戰(zhàn)略最重要的就是贏得優(yōu)勢 ，而這種優(yōu)勢的取得就 需要有對競爭環(huán)境深刻洞察的遠(yuǎn)視力 。 202318 63 mkyy ? 處于管理階層的人，不 經(jīng)?？紤]“如果發(fā)生這樣的事” 以及如何保留些時間準(zhǔn)備奇襲時的計劃是不行的。 ? 能人的想法 是“ 在必要的時候可以越權(quán)行事，自己擔(dān)負(fù)責(zé)任 ”。不被理解的信息等于沒有。沒有反饋的信息常常不可靠。信息如果不簡單明了，會使對方混亂。這種磨練對決策者來說是必不可少的。 202318 61 mkyy 重大的結(jié)論往往來自簡短的信息?！罢l是最有權(quán)力的人，是那些控制消息流通的人”。 ? 讓自己成為情報中樞 。 ? 養(yǎng)成一個對你成功有奇效的習(xí)慣：做比所得報酬更多的事 。 ? 好消息可以稍后再說，但 壞消息要迅速傳送。記?。?居功者華而不實 。 ? 要和你的同事分享榮譽。每一個有效管理的人都要牢牢守住這個規(guī)則，雖然它有時會令人痛苦。 ? 大錯往往是由小錯累積而造成，同樣大贏是由小贏不斷累積而成。 下屬期待的是強有力的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是年輕的部下是不太希望上司對他們不管做什么都采取懷柔政策的 。 202318 55 mkyy 如果工作有錯誤過失時，要明確地向本人指出；決定了的事，如果有人不實行時，嚴(yán)格命令使其執(zhí)行。缺乏能力的人，如果授予某種權(quán)力，則可能導(dǎo)致國家發(fā)生崩潰。“不能因為對國家有功就給予地位。 202318 54 mkyy 組織對優(yōu)秀技能或?qū)ｉT籍以貢獻(xiàn)組織的人可以不予提升而給予與提升相同的獎賞。而且這些人因具備了多方面的才能而使其能更透徹的了解整個組織的狀況，從而能更好的對組織的大局做出正確的決策。這種做法，不僅能增廣經(jīng)驗，更能使每一個人把新的觀點帶到新的職務(wù)上。 鼓勵內(nèi)部批評，每一個組織 —— 無論多么腐敗 —— 總有一些出奇誠實的人，他們不會因利益變得盲目，也從不接受組織內(nèi)部其他人的自欺做法，假如鼓勵他們直言，他們是可能毫無隱諱的！這是 了解病態(tài)組織病源的有效方法之一 。而且，部屬將因感激而支持你稍微放松之調(diào)整，因為你已表現(xiàn)出你的智慧及對情況的了解。 202318 51 mkyy 如果在最初稍緊的控制之后，你繼而稍微放松一些管制，則你的管理績效必可提高。對“不是最好”的計劃，甚至不要去讀它。 202318 50 mkyy 部屬可以做得更好，如果他們確信你如此期望的話 。 202318 49 mkyy 當(dāng)你聽到類似“他雖然沒有能達(dá)成目標(biāo)，但他確已盡了力”的這種說法時，你必須變得無情而拒絕它。 202318 48 mkyy 一個思想熱忱的人會很快樂工作。他所帶來的不良習(xí)氣和不良習(xí)慣會嚴(yán)重影響整個組織的士氣。 當(dāng)他學(xué)會你的方法，當(dāng)他得知你如何思考，他已踏出變成優(yōu)良成員，就是你希望他做什么他都能做得很好的人。 202318 46 mkyy 當(dāng)你錄用一位新的工作人員，不要期望他“思考”；你要利用他工作， 有關(guān)思考的事你要為他做。 一個管理良好的組織，經(jīng)過好幾代的成員，以及任一位決策人或暫時或永久的離開，仍能繼續(xù)成功地運行下去。責(zé)任應(yīng)給予一個人，而不是兩個或兩個以上的人 。” 202318 44 mkyy 組織由于明確每個人的制度才生存下來，應(yīng)張大眼睛防備要產(chǎn)生連帶責(zé)任的制度和情形。 202318 43 mkyy 讓權(quán)力與責(zé)任相配合，并培養(yǎng)責(zé)任感。 有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人總是公正而言行一致的。 要養(yǎng)成這樣一個習(xí)慣 ： 將全天中值得注意的事情以及發(fā)生的問題，采用筆記本式的連續(xù)記載方式一一作好記錄，這將給你的工作帶來埤益。從紙上作業(yè)看，內(nèi)部競爭不僅不需要，而且十分浪費，但在真實世界及長期眼
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