某物流中心年度工作計劃總結(jié)(參考版)
2025-02-11 16:12本頁面
【正文】 13年度 工 作 計 劃 南京新倉庫的搬遷準(zhǔn)備工作； 人員的培訓(xùn)工作； 通過日常的宣導(dǎo)和嚴(yán)格的績效制度重塑部門價值觀（以績效而非其它作為考量依據(jù)） ? 物流中心 1：工作計劃 ——南京新倉庫的搬遷準(zhǔn)備工作 1）、新倉庫各項基礎(chǔ)設(shè)施實際運轉(zhuǎn)功能提前 1至 2個月的驗證； 2）、新倉庫各版塊功能區(qū)域的填充模擬前期測試； 3）、新倉庫人員的確定及分工安排； 4）、新倉庫的貨位規(guī)劃、條碼的張貼、各類標(biāo)示的制作； 5）、倉庫搬遷項目小組的人員清單及工作計劃的擬定，搬遷中轉(zhuǎn)操作流程細(xì)節(jié)的培訓(xùn)及確認(rèn)； 6）、倉庫的搬遷及搬遷后期的整理、盤點工作的計劃安排 ； 2：工作計劃 ——人員的培訓(xùn)工作 當(dāng)前一線員工的培訓(xùn)力度不夠，員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識較差，比如早期經(jīng)常要求員工做 ”5S”，但事實上至少一半的員工根本就不知道什么是“ 5S”，規(guī)章制度完全是做給公司看的，是收在管理人員的文件夾和抽屜里的！下發(fā)推行的文件因此和實際執(zhí)行者之間完全脫離，這樣的情形下，你又如何去評價員工未能按制度做事呢？實際管理規(guī)定不公開，不想讓太多人知道，又如何能做到信息互通、共享，管理透明化呢？當(dāng)然，自 12年底，人力資源中心也加大了對此方面的培訓(xùn)力度，物流中心倉儲管理部也作了一些相應(yīng)的培訓(xùn)，明年，將在加深對員工各項規(guī)章制度與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，物流中心加大對部門對基層員工的培訓(xùn)效果抽查力度，直接納入考核范疇！盡量做有價值的工作，沒有效果的培訓(xùn)，寧可不浪費員工本就不多的時間！ 3：工作計劃 ——重塑部門價值觀 當(dāng)前相當(dāng)一部分員工存在著嚴(yán)重的小團(tuán)體觀念，不能夠顧全大局，為公司整體利益著想，特別是在關(guān)聯(lián)部門的協(xié)調(diào)上，本位主義極為嚴(yán)重，連基本的配合都談不上，更不要說積極主動配合，延伸性服務(wù)了，如果在一個只講人情，講面子的環(huán)境下，工作是很難正常開展的。 服務(wù)意識還有待提高 。 ：當(dāng)前不足 ——配送管理部問題分析 應(yīng)急能力不足；在具體工作中，各連鎖門店為了滿足客戶的需求，急需安排司機(jī)及車輛送貨，人員及車輛不能及時調(diào)整到位，經(jīng)常會出現(xiàn)司機(jī)或者車輛缺少的情況發(fā)生。 ：當(dāng)前不足 ——人員素質(zhì)分析 2）部分人員自我意識太強(qiáng)：做工作不按上級的要求內(nèi)容來做，而是根據(jù)自己認(rèn)為的要求來做，造成的結(jié)果就是 ——到了最后關(guān)頭，拿出的東西和公司需要的完全不是一個概念，從而延誤了很多工作的及時開展，反復(fù)工作，大量時間被浪費。這一點可能是和我們長期以來的保姆式管理有關(guān)，即管理人員放權(quán)不夠或放權(quán)不當(dāng)，要么是不相信員工能自行處理，要么就是錯誤的授權(quán)與不能駕馭此權(quán)力的人進(jìn)行管理，而且日常的工作中也不太注重培養(yǎng)員工的獨立
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