5s管理3(參考版)
2025-02-11 16:00本頁面
【正文】 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 31分 23秒 09:31:2328 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 31分 23秒 09:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :31:2309:31Feb2328Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 31分 23秒 09:31:2328 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :31:2309:31:23February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:2309:31Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 31分 23秒 09:31:2328 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :31:2309:31:23February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:2309:31Feb2328Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 工作區(qū) 成品區(qū) 走道線 不良區(qū)顏色心理法精神綠化1 ．漫畫活動(dòng)；2 ．觀摩會(huì)；3 ．播放影片；4 ．挑戰(zhàn)目標(biāo)?？冃Ыy(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃辦法和規(guī)章記錄和會(huì)議資料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范顏色層別法 管路管理以便區(qū)分查索及維護(hù)保養(yǎng)。按進(jìn)度完工延遲但已挽回延遲一天以內(nèi)延遲一天以上顏色優(yōu)劣法品質(zhì)管制依品質(zhì)水準(zhǔn)高低 , 以顏色區(qū)分顯示 , 促使有關(guān)人員改善及提升9 5 % 以上9 0 % 9 4 %8 5 % 8 9 %8 5 % 以下 顏 色 代 表方式推行項(xiàng)目內(nèi) 容綠 藍(lán) 黃 紅人員層別利用色帽或頭巾做人員識別管理。 ?許多人誤以為把所有物品排列整齊便 是做好事務(wù) 5S ? 表面的整齊是整理、整頓最大的敵人 因?yàn)槠渲须[藏的問題無法有效找出 事務(wù)的 5S（一） ? 避免讓文件柜成為一個(gè)整齊的垃圾放置場 事務(wù)的 5S（二） 常用（存在工作場所） 偶爾用（存在工作場所附近） 用 要 不要 資料 需要 立即廢棄、銷毀 永久保存 期間保存 （存在工作場所外 ） ? 事務(wù)部門的 5S活動(dòng)究竟該實(shí)施什么內(nèi)容？ ? 事務(wù)部門為使事務(wù)效率化，該選擇何種 課題實(shí)施？ ? 該如何評估事務(wù)部門實(shí)施 5S后的效果？ 事務(wù)部門 5S的困擾 ? 減少事務(wù)處理時(shí)間 ? 縮短找尋檔案時(shí)間 ? 減少會(huì)議時(shí)間 時(shí)間損失的改善方向 ? 減少傳票、報(bào)告書的誤記 ? 減少傳票、報(bào)告書的缺漏 品質(zhì)損失的改善方向 ? 確定各項(xiàng)動(dòng)作的時(shí)間點(diǎn) ? 確定各項(xiàng)動(dòng)作相關(guān)部門的關(guān)連性 ? 確定業(yè)務(wù)的關(guān)連性 ? 確定工作內(nèi)容，并正確記錄 ? 確定業(yè)務(wù)流程 繪制流程圖應(yīng)具備條件 目視管理工具的要點(diǎn) ? 即使從遠(yuǎn)方亦可一看就知 ? 在希望加以管理的東西上表示出 ? 能使任何人都了解并指出它的好壞 ? 大家都能遵守，且能立刻改正 ? 加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊 序號管理目的 目 視 管 理 形 式1 在制品管理紅、白、黃、綠色線區(qū)立型看板、標(biāo)簽2 進(jìn)度管理 進(jìn)度表、看板3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖板4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板5 效率管理 圖表、看板6 消除作業(yè)錯(cuò)誤不良品樣板、優(yōu)等品樣板 序號管 理 目 的 目 視 管 理 形 式7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)部品標(biāo)記8設(shè)備、工具管理標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 燈示板10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌11 新員工教育技能顯示圖、部件組合顯示板12 對顧客的宣傳 立型看板 顏 色 代 表方式推行項(xiàng)目內(nèi) 容綠 藍(lán) 黃 紅工業(yè)安全每日安全狀況顯示。如導(dǎo)入“目視管理強(qiáng)化月”、“容器改善加強(qiáng)月”、“節(jié)約能源活動(dòng)月”、“禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月”等。 對比內(nèi)容衛(wèi)生檢查評比5S 活 動(dòng)場所1 ．合理規(guī)劃、最適空間的布局2 ．區(qū)域有清楚的劃分和標(biāo)示3 ．安全有管制4 ．一眼能看清好壞5 ．亮麗、整潔物品干凈、整潔 1 ．依使用頻率決定放置場所2 ．?dāng)?shù)量能得到有效控制3 ．定位、清楚的標(biāo)示4 ．取、放簡單方便的設(shè)計(jì)5 ．經(jīng)常性的清掃點(diǎn)檢以發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異?，F(xiàn)象人養(yǎng)成衛(wèi)生、整潔的習(xí)慣1 ．規(guī)定的事項(xiàng)徹底執(zhí)行2 ．細(xì)節(jié)、細(xì)部的逐步改善3 ．去除壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣4 ．形成良好的管理氛圍 ? 5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后，會(huì)不會(huì)流于形式，如何讓員工保持遵守的習(xí)慣？ ? 人的本性是“喜新厭舊”，長期要維持的做法及內(nèi)容也許會(huì)讓人逐漸失去新鮮感，流于形式。 月 日 ? 推行 5S活動(dòng)等同于衛(wèi)生檢查評比嗎？ ? 不等同。 月 日 3 職場內(nèi)放私人物品 ①員工未遵守規(guī)范； ② 私人物品柜不足。 月 日 2 地上零件散落 ① 零件散落未拾起 ； ②搬運(yùn)工具不適合； ③作業(yè)不小心。 ? 工作改善的十大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 我們也一直這樣地努力著！ □ 要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 20年前我們已經(jīng)嘗試過了！ □ 我們對這件事情最清楚了！ 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示
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