【正文】 上午 9時 30分 59秒 上午 9時 30分 09:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 30分 :30February 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:5909:30:59February 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:30:5909:30:5909:30Tuesday, February 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:30:5909:30:5909:302/28/2023 9:30:59 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 30分 59秒 上午 9時 30分 09:30: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 30分 :30February 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時 30分 59秒 09:30: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:30:5909:30:5909:30Tuesday, February 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:30:5909:30:5909:302/28/2023 9:30:59 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 30分 59秒 上午 9時 30分 09:30: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 9時 30分 :30February 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時 30分 59秒 09:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:30:5909:30:5909:30Tuesday, February 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:30:5909:30:5909:302/28/2023 9:30:59 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 結(jié)束語 得天下易，守江山難 5S貴在堅持！ 與君共勉 感謝您的聆聽！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標(biāo)貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏 目視管理的品質(zhì)管理之要點： 要點 3：能正確地實施 品質(zhì) 點檢。 ? 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 5S活動的目的是通過加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造一個高效率、高質(zhì)量的工作環(huán)境，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 ? 要明確“三定”內(nèi)容，看板管理必不可少。 ? 定物：種類名稱明確。 ? 舉例 地面標(biāo)識 標(biāo)牌 看板 ? 看板管理是為了讓大家明白必需品的管理方法，以便使用時能馬上拿到，做到尋找時間為零。 ? 用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認自己跟進的位置。 ? 用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂。 ? 裝一個綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。 ? 應(yīng)用舉例 ? 用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點、最低點，讓操作人員一看便明白。 ? 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。 9 戴明環(huán) 的應(yīng)用 ? 5S管理的基本過程 —PDCA循環(huán) 第一階段是策劃：制定方針、目標(biāo)； 第二階段是實施：按計劃腳踏實地去做； 第三階段是檢查：對策實施后，把握對策的效果 第四階段是處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗，實施標(biāo)準(zhǔn)化 ? 以上四個階段一個也不能少，每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步。 ? 每月、每季度分別進行優(yōu)秀現(xiàn)場、優(yōu)秀 辦公室評比 8 強化職能配合，深入拓展 ? 職能 部門 都盡職盡責(zé)地配合 專業(yè)廠 做好現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護、工作質(zhì)量等深層次擴展。 ? 指定現(xiàn)場管理的組織部門 （綜合管理部） ，每周對 專業(yè)廠 現(xiàn)場管理 及職能部門辦公區(qū)域管理 按考核標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。培訓(xùn)內(nèi)容須包括但不限于以下幾點： 5S的概要及目的； 5S的實施方法； 5S的評比方法； 現(xiàn)場 5S改善手法的介紹。 ? 工作結(jié)束后把設(shè)備、量檢具擦拭干凈 ? ………… 5 工作計劃 ? 企業(yè)管理部年初制定公司 5S工作的年度計劃 ? 各事業(yè)部 負責(zé)分解公司年度規(guī)劃，編制內(nèi)部的年度實施項目及具體工作計劃 ? 各部門 /專業(yè)廠相應(yīng)出具年度計劃 6 培訓(xùn) 與宣傳 ? 通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓 5S現(xiàn)場管理的氛圍。 ? 隨時保持工作場地的清潔、整齊。 ? 穿好規(guī)范的服裝 、工作牌 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 6, (下班后 )檢查物品是否歸位，檢查電源開關(guān)、門窗等是否已關(guān)閉。 4, 檢查放置物品 (文件 )的位置，將物品放置在指定位置。 2, 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來放置在指定位置。 發(fā)動機公司 5S組織機構(gòu)模型 5S推進小組 5S管理委員會 （由公司領(lǐng)導(dǎo)及 各部門長組成） 5S工作小組 （由各單位 5S聯(lián)絡(luò)員組成） 3 建立企業(yè)制