多目標規(guī)劃建模-17(參考版)
2025-02-10 21:15本頁面
【正文】 下午 16:13:43三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 4:13:43March 2023/3/1111,214:13下午 16:13:43三月 21w 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。三月 2023w 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 2116:13:4316:13:43March2023w 1知人者智，自知者明。March 三月 2116:13:4316:13Mar2111Mar21w 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。4:13:432023w 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。March下午 16:13:43三月 21w 楊柳散和風，青山澹吾慮。 4:13:43March 2023/3/1111,214:13 。20234:13:43 1111,2023w 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。March 三月 2116:13:4316:13Mar2111Mar21w 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。4:13:432023w 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。March下午 16:13:43三月 21w 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 4:13:43March 2023/3/1111,214:13 。20234:13:43 1111,2023w 1乍見翻疑夢，相悲各問年。March 三月 2116:13:4316:13Mar2111Mar21w 1故人江海別，幾度隔山川。4:13:432023w 雨中黃葉樹，燈下白頭人。Marchw 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 試問工廠如何安排生產(chǎn)計劃，在滿足市場需要的前提下，使設備投資和公害損失均達最小。這兩種產(chǎn)品均會造成環(huán)境污染，設由公害所造成的損失可折算為： A， 4萬元／噸； B， 1萬元／噸。Z=4x1+3x2=168/5其中第一、三目標已達到最優(yōu)，第二個目標未達最優(yōu)。迭代的最優(yōu)表如下： ]2321342402630x3d1d2d3d3+d2+d1+d3d2d1x3x2x1bXB迭代的步驟完全與線性規(guī)劃的單純形法一樣。12112313402630Z1Z2Z300010010010000010010010010003[解 d3d3+=263x1+2x2+d1+x1+x2+2x1+3x2+minZ1=d1， minZ2=d2++d2， minZ3=d3 P4：實際的總運費不超過當不考慮 P1至 P6各目標時的最小總運費的 110% ，這里的最小總費用利用第三大題中第 2小題求出的結(jié)果；P5：因路況原因，盡量避免安排 A2的物資運往 B4；P6：對 B1和 B3的供應率要盡可能相同；P7：力求使總運費最省。表中， ai和 bj的單位為噸，Cij的單位為元 /噸。有三個產(chǎn)地向四個銷地供應物資。d9案例 3d7+d4++20%x3+d9d9+=100x1+18%x3+d8d8+=30?18%對 3級有： x1+d6d6+=2230x3+4級有： x3+d4d4+=5220x1+2級有： 8%+x 1+d2d2+=1010102） 各級員工不要超過定編人數(shù)1級有： （ 2）約束條件：1） 偏差變量：為各目標的正、負偏差變量。問：應如何擬定一具滿意的方案，才能接近上述目標？ 公司領導的目標如下：（ 1）提級后在職員工的工資總額不超過 550千元；（ 2）各級員工不要超過定編人數(shù)；（ 3）為調(diào)動積極性，各級員工的升級面不少于現(xiàn)有人數(shù)的18% ；（ 4）總提級面不大于 20% ，但盡可能多提；（ 5） 4級不足編制人數(shù)可錄用新工人。某公司的員工工資有四級，根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展情況，準備招收部分新員工，并將部分員工的工資提升一級。d3d3+=263x1+2x2+=0d1s． t． 因而該問題的數(shù)學模型可表述如下： minZ2=d2++d2minZ1=d1資源約束： 2x1+3x2≤24d3d3+d2d2+同樣設 d2和 d2+分別表示安排生產(chǎn)時，低于可利用工時和高于可利用工時，即
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