國(guó)內(nèi)知名品牌被收購(gòu)ppt(參考版)
2025-02-10 20:47本頁(yè)面
【正文】 更為重要的是隨著外資企業(yè)不斷涌入，我們?cè)凇靶τ蛠?lái)”的同時(shí)，更應(yīng)該支持本土企業(yè)和自主品牌積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，讓其在競(jìng)爭(zhēng)中健康成長(zhǎng)。 應(yīng)該看到，隨著我國(guó)法律法規(guī)與監(jiān)管機(jī)制的不斷完善，外資的并購(gòu)活動(dòng)也日趨科學(xué)和成熟。而公司利潤(rùn)和新創(chuàng)造財(cái)富的絕大部分將會(huì)被跨國(guó)公司所拿走。 : 專家認(rèn)為，如果聽(tīng)任跨國(guó)公司的惡意并購(gòu)自由發(fā)展，中國(guó)將會(huì)出現(xiàn)核心技術(shù)缺乏癥。這一策略被稱為外資并購(gòu)的“斬首”策略。若干年后，假如我們的著名本土品牌都被消滅殆盡，假如我們的國(guó)人不以使用本土的品牌而自豪，那時(shí)候我們一定追悔莫及。中方知名品牌合資后若幾年不用，就會(huì)被消費(fèi)者逐漸淡忘，從而一文不值 外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響 也許，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘，自家人只是覺(jué)得出身貧寒，值不了幾個(gè)錢，能夠賣個(gè)超出自己預(yù)期的價(jià)格已經(jīng)是奢望。合資后，外商一般會(huì)利用自己的控股決策權(quán)，有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上使用，或干脆將中方品牌打入冷宮、棄之不用。外商為了迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，需要盡快鏟除中國(guó)市場(chǎng)上的絆腳石 中方知名品牌，因此外商往往選擇中方同行業(yè)中的知名企業(yè)進(jìn)行合資。天津日化四廠同外商合資前，其“金雞”鞋油已占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山。也許吧？如果有中國(guó)人在國(guó)際比賽中支持中國(guó)對(duì)的對(duì)手，甚至在中國(guó)與外國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)中支持?jǐn)硣?guó)，也是“有道理”的，因?yàn)槿绻驹跀橙说慕嵌?，他們也是?ài)“國(guó)”??！ 一些國(guó)有企業(yè)在評(píng)估品牌價(jià)值時(shí)還有這樣一個(gè)怪現(xiàn)象：企業(yè)不景氣、快破產(chǎn)的時(shí)候，則高估品牌價(jià)值，以虛夸實(shí)力；而企業(yè)要把品牌轉(zhuǎn)讓或許可給外方時(shí)，則低估品牌價(jià)值，以達(dá)到“促銷”的目的。而這些大企業(yè)如果都被收購(gòu)和控股了，那么自主創(chuàng)新的骨干力量就沒(méi)有了。影響本土企業(yè)的的正常發(fā)展和生存，會(huì)降低國(guó)人對(duì)
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