【正文】 9:41:11 下午 9:41 下午 21:41:11三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:41 下午 三月 2121:41March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2121:41:1121:41:11March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21:41:1121:41:1121:41Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 21:41:1121:41:1121:413/22/2023 9:41:11 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:41:11 下午 9:41 下午 21:41:11三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:41 下午 三月 2121:41March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2121:41:1121:41:11March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2121:41:1121:41Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 21:41:1121:41:1122 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 22 三月 20239:41:11 下午 21:41:11三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:41:1121:41:1121:41Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 21:41:1121:41:1121:413/22/2023 9:41:11 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。該方案是股權(quán)、股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)理的擴(kuò)展，擴(kuò)大其適用范圍60謝 謝 !61靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。但該方案缺少激勵(lì)經(jīng)營者長期行為的項(xiàng)目，有可能影響企業(yè)的長期發(fā)展 基薪＋津貼＋含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入＋養(yǎng)老金計(jì)劃 從理論上說，這是一種有效的報(bào)酬激勵(lì)方案，多種形式的、具有不同的激勵(lì)約束作用的報(bào)酬組合保證了經(jīng)營者行為的規(guī)范化、長期化?？梢圆捎渺`活的薪酬制度促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)豐富招聘渠道，可采用的方式包括：?內(nèi)部招聘：競聘?外部招聘：競爭對手處挖人、校園招聘、員工推薦、獵頭公司與人才市場51管理分 /子公司的關(guān)鍵：分 /子公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)確定、監(jiān)督、考核和激勵(lì)? 設(shè)計(jì)主要考核指標(biāo)? 決定主要考核指標(biāo)的權(quán)重? 評議和修正關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并量化目標(biāo)? 商議及簽定合同? 根據(jù)年終業(yè)績評估結(jié)果決定經(jīng)理層的物質(zhì)及非物質(zhì)獎(jiǎng)懲? 設(shè)計(jì)并實(shí)施對經(jīng)理層有重大影響并可行的激勵(lì)體制? 各分 /子公司定期向總經(jīng)理 /子公司董事會(huì)匯報(bào)實(shí)際業(yè)績達(dá)成狀況? 制定提高和改善業(yè)績的方案確定績效考核指標(biāo)建立與業(yè)績掛鉤的激勵(lì)體制考核績效 的完成情況 根據(jù)考評 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲52健全對下屬公司業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合長短期利益、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部發(fā)展情況，確定考核指標(biāo)?增加收入；?降低成本；?提高生產(chǎn)率；?加強(qiáng)資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險(xiǎn)股東如何看我們?產(chǎn)品和服務(wù)因素：功能、質(zhì)量和價(jià)格；?同客戶的關(guān)系：客戶購貨時(shí)提供高質(zhì)量服務(wù)，建立良好的私人關(guān)系；?形象和聲譽(yù)用戶如何看我們?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?員工滿意程度、繼續(xù)為公司效力；生產(chǎn)效率；?雇員是否掌握多種技能、能否獲得戰(zhàn)略意義的信息；個(gè)體同總體戰(zhàn)略的結(jié)合我們在發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤矫孀龅迷鯓?保持領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；?QM：成品率、返工率、退貨率；?生產(chǎn)周期；?成本：采購、完成訂單、生產(chǎn)規(guī)劃和控制；?工藝能力我們自己擅長什么戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面53對印制板公司的績效評價(jià)主要指標(biāo)?利潤；?利潤率；?銷售增長率；?現(xiàn)金流量；?凈資產(chǎn)回報(bào)率?獲得新客戶數(shù)；?老客戶流失率；?客戶滿意程度；?客戶投訴率?市場份額?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?員工滿意程度；?員工的態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?成品率；?退貨率；?生產(chǎn)周期；?按時(shí)完成訂單率；?單位產(chǎn)品成本；?客戶定制生產(chǎn)能力戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面54對顯示器公司的績效評價(jià)主要指標(biāo)?銷售額；?銷售增長率?新開發(fā)客戶數(shù)；?用戶滿意程度；?客戶投訴數(shù)；?市場份額及增長率?改進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比率；?員工滿意程度；?員工態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?成品率；?退貨率；?生產(chǎn)周期；?完成訂單及時(shí)率；?客戶定制生產(chǎn)能力戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面55對超聲儀器公司的績效評價(jià)主要指標(biāo)?利潤；?銷售額；?資產(chǎn)負(fù)債率；?凈資產(chǎn)回報(bào)率?老客戶流失率；?客戶滿意程度；?客戶投訴數(shù)?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?新產(chǎn)品銷售額所占比重；?員工滿意程度；?員工的態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?成品率；?返修率；?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)；?生產(chǎn)成本；?采購成本；?按時(shí)交貨率戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面56對覆銅板公司的績效評價(jià)主要指標(biāo)：?銷售額；?銷售增長率?新客戶開發(fā)數(shù)；?客戶投訴數(shù)；?客戶滿意程度?新產(chǎn)品新技術(shù)推出能力；?員工滿意程度；?員工的態(tài)度和能力；?每位員工創(chuàng)造的收入?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；?成品率；?生產(chǎn)周期；?按時(shí)完成訂單率；?客戶定制生產(chǎn)能力戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)方面內(nèi)部經(jīng)營方面客戶方面發(fā)展后勁方面57完善對高管人員激勵(lì)業(yè)績的有效手段個(gè)人能因?yàn)闃I(yè)績優(yōu)良而能得到較大的回報(bào)物質(zhì)回報(bào)非物質(zhì)回報(bào)以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬非現(xiàn)金福利得到認(rèn)可事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)? 以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度使員工的利益與股東及公司的利益統(tǒng)一起來? 以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系體現(xiàn)出了崗位責(zé)任制? 可利用非現(xiàn)金福利（作為現(xiàn)金）來補(bǔ)充其他以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬部分，所以也可當(dāng)作為現(xiàn)金透明體系強(qiáng)化了以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬的責(zé)任制58激勵(lì)業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)營者的其他手段：職業(yè)生涯指導(dǎo)除了特別關(guān)注人員的評估和最佳的職位調(diào)動(dòng)之外，還可以提供特別的發(fā)展支持多個(gè)選擇 說明性舉例教育和培訓(xùn)專門指導(dǎo)導(dǎo)師支持事業(yè)和發(fā)展計(jì)劃?經(jīng)理人員的 MBA?更早的提供內(nèi)部培訓(xùn)方案?由資深專業(yè)人士而非老板提供日常建議與幫助?由一位資深人員提供前瞻性的指導(dǎo)，建議和對事業(yè)發(fā)展的支持?由高管、指定的導(dǎo)師或者第三方提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或職業(yè)生涯的指導(dǎo)與支持實(shí)施此方案需要使對業(yè)績優(yōu)秀者的培養(yǎng)激勵(lì)制度規(guī)范化并被廣泛認(rèn)知59其中，對高管人員進(jìn)行以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬激勵(lì)主要包括以下方式基薪 +津貼 +以 “分配權(quán)