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正文內(nèi)容

現(xiàn)場5s管理_2(參考版)

2025-02-10 19:46本頁面
  

【正文】 堅持不懈?。?16。 僅在指定區(qū)域吸煙素養(yǎng)素養(yǎng)有人丟垃圾,無人撿垃圾是三流的工廠;有人丟垃圾,有人撿垃圾是二流的工廠;無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的工廠;輕松一刻23745S的作用虧損為零缺勤為零事故為零不良為零故障為零輔助時間為零八大作用投訴為零 浪費(fèi)為零“零 ”計劃課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識 5S如何組織工作場所 3) 如何組織工作場所?在車間現(xiàn)場 在辦公室在庫房在維修區(qū) 在所有區(qū)域推行 5S如何組織工作場所?物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S關(guān)注點(diǎn)設(shè)備 臨時物品如何組織工作場所?5S管理領(lǐng)導(dǎo)重視貴在堅持從小做起建立樣板標(biāo)準(zhǔn)化全員參與分層檢查不斷改進(jìn)★ 制定具體標(biāo)準(zhǔn) 《 5S應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊 》 !★ 共同遵守標(biāo)準(zhǔn)!★ 工作場所組織與目視化管理 有機(jī)結(jié)合! 如何組織工作場所?如何組織工作場所?5S分 層檢查頻 次Team Leader 1 time/day 班組長 1次 /天Supervisor (Group Leader)1 time/week 監(jiān)督人(工段長) 1次 /周Superintendent / Shift Manager1 time/ 2 weeks主管 /值班長 1次 /2周Senior manager1 time/month車間主任 1次 /月Plant manager1 time/quarter工廠管理者 1次 /季度問題跟蹤5S分 層檢查如何組織工作場所?216。 有禮貌,在可能時幫助別人252。 準(zhǔn)時上班252。 走向工作場所途中拾起所遇垃圾252。素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)
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