日化行業(yè)企業(yè)績效考核與傳統(tǒng)人事考核(參考版)
2025-02-10 12:41本頁面
【正文】 2023年 2月 27日星期一 12時 44分 4秒 00:44:0427 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 27日星期一 上午 12時 44分 4秒 00:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :44:0400:44Feb2327Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 12時 44分 4秒 00:44:0427 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :44:0400:44:04February 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:0400:44Feb2327Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 27日星期一 12時 44分 4秒 00:44:0427 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :44:0400:44:04February 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:0400:44Feb2327Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? KRA不敘述某價值結(jié)果的方向應(yīng)該怎樣 (如 ， 不能說 “ 高員工質(zhì)量 ” ， 只能說 “ 員工質(zhì)量 ” )。 ? KRA是定性概念 ， 用語句描述如何計(jì)測目標(biāo) 。 KPI的設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)原則 2) 時間跨度 3) 業(yè)績可衡量性 推薦方案 確保高新在重視短期成果的同時，重視長期增長目標(biāo) 衡量個人業(yè)績，也衡量個人對集團(tuán) 成果的貢獻(xiàn) ,以保證一致性 4) 權(quán)重 使用不同的權(quán)重，以保證把重點(diǎn) 放在最重要的指標(biāo)上面 5) 挑戰(zhàn)性 朝著更高的挑戰(zhàn)性目標(biāo)努力， 以驅(qū)動組織的業(yè)績改善 1) 指標(biāo)類型 對有形的結(jié)果和無形的質(zhì)量都進(jìn)行衡量，以全面評估總體業(yè)績 建議位置 可選范圍 短期 長期 個人 公司 業(yè)務(wù)單元 平等對待 區(qū)別對待 可達(dá)到的 挑戰(zhàn)性的 定量 定性 確定 KPI權(quán)重的最準(zhǔn)確方法是敏感性分析 各指標(biāo)增加 10%帶來貢獻(xiàn) /凈運(yùn)營資產(chǎn)的變化 大客戶流失率 管線利用率 個人用戶網(wǎng)絡(luò)成本 用戶號線放裝數(shù) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 4 . 5 1 0 . 62 . 6 7 . 90 . 2 大客戶流失率引起公司效益的較大比例的變化 營銷部門總經(jīng)理舉例 KPI的設(shè)計(jì)原則 權(quán)重的設(shè)置要考慮 工作的性質(zhì)和內(nèi)容 ，扣分指標(biāo)沒有權(quán)重。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，存在著“ 20/80”的規(guī)律，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。機(jī)會 /威脅分析 3。 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 傳統(tǒng)人事考核 績效考核 判斷式 注重計(jì)劃 評價表 關(guān)注過程 尋找錯處 解決問題 結(jié)果 結(jié)果與行為 人力資源程序 管理程序 威懾性 牽引性 績效目標(biāo) 二 一 部門一 部門二 部門三 流程 組織的績效考核 市場 產(chǎn)品 服務(wù) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 部門績效考核 流程績效考核 個人績效評估 績效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)
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