皮具行業(yè)整體分析(參考版)
2025-02-10 10:34本頁面
【正文】 四、中國皮具市場問題分析及策略 ? 我國皮具市場問題分析 1. 盲目投資重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重 2. 行業(yè)整體素質(zhì)不高人員短缺和跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重 3. 傳統(tǒng)管理模式帶來的限制 4. 產(chǎn)品缺乏設(shè)計只能盲目跟風(fēng) 5. 追求眼前利益品牌意識差輕視品牌建設(shè) 6. 原材料難以滿足需要成為制約發(fā)展的瓶頸 7. 市場不規(guī)范無序競爭嚴(yán)重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫 8. 環(huán)保問題安全生產(chǎn)和職業(yè)病的防治問題亟須破解 四、中國皮具市場問題分析及策略 ? 我國皮具市場發(fā)展策略 ? 一、強(qiáng)化創(chuàng)品牌的意識，加大創(chuàng)名牌的工作力度 ? 二、堅持誠信為本，規(guī)范競爭秩序 ? 三、堅持實施“走出去”的戰(zhàn)略，努力開拓市場 ? 四、堅持創(chuàng)新原則，促進(jìn)行業(yè)飛速發(fā)展 結(jié)束 謝 謝！ 。 ? 優(yōu)勢： ? 同類品牌相對集中，消費群體較為集中； ? 助于品牌在空白市場的招商和拓展。 ? 優(yōu)勢： ? 這兩種型態(tài)均有著足夠的空間來實現(xiàn)品牌自身個性化的形象，包括：裝修形象、陳列形象、服務(wù)形象等 ? 助于品牌知名度、美譽(yù)度的迅速提升； ? 助于提高品牌的單店業(yè)績； ? 劣勢： ? 店鋪租金、裝修費用等明顯大多高于其他的營銷渠道，大大增加了營運成本； 三、國內(nèi)皮具品牌營銷渠道分析 Ⅲ ? 二、商場、百貨等大型綜合購物中心 ? 隨著國際、國內(nèi)品牌的增多，人們購買力的迅速提高，國內(nèi)的的商場、百貨公司等大型綜合購物中心也大勢的在國內(nèi)的各大中城市開店，同時大型綜合購物中心也是眾多百貨類品牌的營銷渠道首選。 二、中國皮具市場狀況分析 Ⅶ ? 皮具行業(yè)的三種業(yè)務(wù)模式：代理業(yè)務(wù)、定制業(yè)務(wù)、自營品牌 ? （ 2）定制業(yè)務(wù) —為滿足客戶的需要，由客戶提供樣品或圖紙，公司（工廠）負(fù)責(zé)生產(chǎn)，生產(chǎn)出來后按銷售的方式交付客戶。 ? 委外加工 —就是沒有自己的工廠，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)均交外廠協(xié)助完成。 二、中國皮具市場狀況分析 Ⅴ ? 中國皮具品牌的競爭格局 —四大陣營分析 4． 低端散貨市場 低端散貨市場在國內(nèi)已有多年的歷史，可謂根深蒂固，但隨著消費者經(jīng)濟(jì)水平及消費理念的提高，越來越傾向于品牌消費， 市場份額已越來越小，已由之前的 70%縮小到 30%。 二、中國皮具市場狀況分析 Ⅳ ? 中國皮具品牌的競爭格局 —四大陣營分析 3．中低端陣營 而在中低檔皮具市場或小皮件領(lǐng)域，比如稻草人、紅谷、蔓蒙特、塞飛洛等品牌， 產(chǎn)品以小皮件為主，主要定位在幾十到三百左右中低檔價位，銷量較大。當(dāng)然這些品牌的崛起最主要的是需要較長的時間做市場鋪墊，一般情況下都有幾年的基礎(chǔ)市場培育。在消費者心目中的地位已是一落千丈。但再怎么降，能買得起或舍得買這類品牌的消費者又有多少呢？畢竟目前只占有整個市場的5%份額，而且這類品牌與普通投資者根本無緣，因為他們都是以直營的方式在開拓各地市場的。少則幾千上萬，多則幾萬十幾二十萬的產(chǎn)品價格，讓絕大部分消費者只能駐足觀賞，無緣攜包廣秀。 中國皮具行業(yè)發(fā)展歷程分析 我國的皮具行業(yè)沒有路易威登一百五十年前為法國皇后制作衣箱的開始，但我們的切入點是在全球皮具行業(yè)的興盛時期，我們站在一個國際皮具的大平臺上，以下是中國皮具行業(yè)的發(fā)展歷程：
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