盈余管理與公司治理(參考版)
2025-02-10 10:32本頁(yè)面
【正文】 增加外部監(jiān)督 – 會(huì)計(jì)界 :收緊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ,加強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性 ,增加披露 – 國(guó)會(huì) : 修改立法 ,加大違規(guī)成本 ,便利小股東起訴 ? 啟示 。金杯 ? 經(jīng)理市場(chǎng)空缺 ,行政任免仍占絕對(duì)主要地位 ? 銀行對(duì)企業(yè)內(nèi)部人的約束缺乏力量 經(jīng)理報(bào)酬制度的改革嘗試 ? “ 儲(chǔ)時(shí)健現(xiàn)象 ” 和 ”59 歲現(xiàn)象 ” 的反思 ? 美國(guó) CEO的平均報(bào)酬構(gòu)成 : – 工資 : 21% – 短期 (年度 )獎(jiǎng)勵(lì) : 27% – 長(zhǎng)期激勵(lì) : 16% – 股票和期權(quán) : 36% ? 報(bào)酬與業(yè)績(jī)不相吻合 ,短期報(bào)酬與長(zhǎng)期報(bào)酬不相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)后果 短期和長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)考核 現(xiàn)金流量 每股凈收益 凈利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 總資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 股東總收益 短期業(yè)績(jī)考核 15％ 23％ 17％ 9％ 13％ 26％ 8％ 長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核 0％ 30％ 13％ 9％ 13％ 38％ 14％ 經(jīng)理報(bào)酬制度的改革嘗試 ? 報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤的難點(diǎn) :如何確定業(yè)績(jī) – 業(yè)績(jī) :財(cái)務(wù)指標(biāo) ,非財(cái)務(wù)指標(biāo) ,股價(jià) ,綜合指標(biāo) (如平衡計(jì)分卡 ) ? 難點(diǎn)二 :如何利用非物質(zhì)報(bào)酬 :名譽(yù)鼓勵(lì) ,職位消費(fèi) ,職位提升 ? 難點(diǎn)三 :如何克服文化上和傳統(tǒng)習(xí)慣上的障礙 經(jīng)理報(bào)酬制度的改革嘗試 ? 年薪制 ? 經(jīng)理人員
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