【正文】 著 作：中國(guó)式 EQ 顧 問 師 簡(jiǎn) 介 (4) 沈宗達(dá) 47 學(xué) 歷：江西省教育學(xué)院數(shù)學(xué)系 經(jīng) 歷： 鎮(zhèn)頭中學(xué)教務(wù)主任 、 校長(zhǎng) 翔宇鞋業(yè)有限公司經(jīng)理助理 媽媽店貨倉(cāng)商場(chǎng)總經(jīng)理助理 泰通咨詢有限公司高級(jí)咨詢師 華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)特別助理 專 長(zhǎng)： 1 、 ISO9000咨詢輔導(dǎo) 6 、 如何進(jìn)行教育訓(xùn)練專題 心靈和習(xí)慣課程 5S推行與管理 工作倫理和企業(yè)精神課程 QC七大手法課程 領(lǐng)導(dǎo)和下屬課程 內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審課程 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御和士氣激勵(lì)課程 量規(guī)儀器校正與管理課程 顧 問 師 簡(jiǎn) 介 (5) 潘賢福 48 ◆ 經(jīng)歷 ● 沈陽(yáng)航空學(xué)院飛行器制造專業(yè) ● 成都飛機(jī)工業(yè)公司 ● 東莞新科電子廠 ● 東莞愛高電業(yè)廠 ● 萬寶至實(shí)業(yè)有限公司 ◆ 資格 ● ISO9001／ ISO14001主任評(píng)審員 ● MTP、 CQT、 CQE、 CRE講師 易 建 軍 顧 問 師 簡(jiǎn) 介 (6) 49 。 43 ◆學(xué) 歷： 湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系工程企管專業(yè)學(xué)士 ◆ 經(jīng) 歷： 迪偉嘉電器廠生產(chǎn)部經(jīng)理 翠寧電子廠品管部主管 泰通咨詢有限公司輔導(dǎo)部經(jīng)理 廣州市銘立家具有限公司廠長(zhǎng) 泰通咨詢有限公司副總經(jīng)理 ◆ 主要資格： 2023/11 6SIGMA黑帶資格 科理 （ 新加坡 ） 顧問公司 2023/08 ISO/TS16949評(píng)審員證書 萊茵 TUV認(rèn)證公司 顧 問 師 簡(jiǎn) 介 (1) 蘇劍凌 44 學(xué) 歷：澳門科技大學(xué)工商管理碩士（ MBA） 經(jīng) 歷： 曾任花都新鴻祥陶瓷有限公司生產(chǎn)主任 、 總經(jīng)理助理 、 深圳瑞軒實(shí)業(yè)有限公司廠務(wù)經(jīng)理 、 深圳早川制造廠副總經(jīng)理 專 長(zhǎng)： 企業(yè)改造 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)和下屬課程 TQM/5S推行 /ISO9000/ISO14000 人力資源 企業(yè)文化建議 管理技術(shù)培訓(xùn) 取得資格： 獲 CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員資格 APC高級(jí)企業(yè)管理師資格 顧 問 師 簡(jiǎn) 介 (2) 謝錦昌 45 學(xué) 歷： 天津大學(xué)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與系統(tǒng)工程系 雙修技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理信息系統(tǒng)專業(yè) 經(jīng) 歷： 志信企管顧問輔導(dǎo)部副理 、 主任顧問師 科建顧問 ISO 9000專任顧問師 江歐企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)部 、 品保部經(jīng)理 廈門燦坤電器資訊中心系統(tǒng)工程師 取得資格： ANSI/RAB QS 9000主導(dǎo)評(píng)審員訓(xùn)練合格 ISO 9000主導(dǎo)評(píng)審員訓(xùn)練合格 長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心內(nèi)審訓(xùn)練合格 顧 問 師 簡(jiǎn) 介 (3) 王義禮 46 學(xué) 歷：國(guó)立中興大學(xué)合作經(jīng)濟(jì)系畢業(yè) 經(jīng) 歷：會(huì)任中華海峽兩岸資產(chǎn)交流促進(jìn)會(huì)理事 、 華盛成國(guó)際藝術(shù)中心總監(jiān) 、 臺(tái)北市春暉國(guó)際獅子會(huì) 94年副會(huì)長(zhǎng) 、 鴻義室內(nèi)設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理 、 美食樂餐飲有限公司總經(jīng)理 、 東煒建設(shè)股份有限公司董事 … 等職 。 38 項(xiàng)目計(jì)劃 (1)； 詳細(xì)輔導(dǎo)內(nèi)容月份動(dòng)員 項(xiàng)目啟動(dòng)，召開動(dòng)員大會(huì)2023 年1月診斷 目標(biāo)管理與考核系統(tǒng)診斷2023 年1月考核策略 考核策略的確定2023 年1月推行小組架構(gòu)2023 年1月各組織成員的職責(zé)2023 年1月5 、整合 目標(biāo)管理與考核系統(tǒng)規(guī)劃與ISO體系整合2023 年1月培訓(xùn)系統(tǒng)的優(yōu)化2023 年13月針對(duì)生產(chǎn)部建立專項(xiàng)培訓(xùn)子系統(tǒng)2023 年13月各種目標(biāo)管理與考核系統(tǒng)課程培訓(xùn)2023 年13月培訓(xùn)后的考試及評(píng)價(jià)2023 年13月現(xiàn)有的職務(wù)說明書2023 年13月個(gè)人檔案2023 年13月考勤記錄2023 年13月現(xiàn)有的業(yè)績(jī)表現(xiàn)記錄2023 年13月各崗位工作分析2023 年13月各崗位職責(zé)說明書的優(yōu)化2023 年13月考核項(xiàng)目的確定2023 年13月考核目標(biāo)量化2023 年13月平衡記分卡的建立2023 年13月薪酬的構(gòu)成2023 年13月薪酬結(jié)構(gòu)改變的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)2023 年13月薪酬結(jié)構(gòu)改變的風(fēng)險(xiǎn)防范措施2023 年13月10 、 提交籌備報(bào)告 建立《目標(biāo)管理與考核手冊(cè)》2023 年1月籌備項(xiàng)目4 、 成立推行小組“洗腦”培訓(xùn)7 、收集和建立資料8 、建立考核系統(tǒng)9 、 薪酬方案的優(yōu)化39 項(xiàng)目計(jì)劃 (2)； （接上頁(yè)）詳細(xì)輔導(dǎo)內(nèi)容月份召開各級(jí)別動(dòng)員會(huì)，詳細(xì)說明考核方法2023年 2 4月數(shù)據(jù)、 資料收集2023年 2 4月考評(píng)過程監(jiān)控和指導(dǎo)2023年 2 4月及時(shí)評(píng)價(jià)2023年 2 4月回收考評(píng)結(jié)果2023年 2 4月統(tǒng)計(jì)分析及鑒別2023年 2 4月在一定期間內(nèi)公布2023 年4月觀察反應(yīng)2023 年4月給與申訴權(quán)利2023 年4月考核結(jié)果與薪酬調(diào)整2023 年4月薪酬調(diào)整結(jié)果分析2023 年4月薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)2023 年4月薪酬浮動(dòng)確定 2023 年4月發(fā)放工資 2023 年4月負(fù)面影響應(yīng)對(duì)處理 2023 年4月考核結(jié)果的管理 2023 年4月考核目標(biāo)達(dá)成分析2023 年4月考核的正面管理績(jī)效改善結(jié)果報(bào)告2023 年4月考核的下一步須改進(jìn)的問題匯總2023 年4月項(xiàng)目效果延續(xù) 14 、一個(gè)月觀察期 運(yùn)行數(shù)據(jù)跟蹤 2023 年5月項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果反饋13 、考核的薪酬體現(xiàn)應(yīng)用和管理11 考核執(zhí)行12 、 公布40 項(xiàng)目計(jì)劃 (3)； （接上頁(yè)）詳細(xì)輔導(dǎo)內(nèi)容 月份效果延續(xù) 15 、良性循環(huán) 數(shù)據(jù)分析與問題發(fā)現(xiàn) 20 05 年5月問題的風(fēng)險(xiǎn)防范 20 05 年5月策略調(diào)整 20 05 年5月工廠成績(jī)發(fā)表 20 05 年5月形成良性循環(huán)制度 20 05 年5月項(xiàng)目效果評(píng)估 16 、考核效果評(píng)價(jià) 提交評(píng)估報(bào)告 2023年 6 月10 日前項(xiàng)目41 各種培訓(xùn)課程； NO 課程名稱 時(shí)數(shù) 參加人員 1 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 6 總經(jīng)理、各部門各級(jí)別管理人員 2 平衡記分卡 6 各部門各級(jí)別管理人員 3 新 QC7大手法 12 各部門各級(jí)別管理人員和參與改善、參與統(tǒng)計(jì)人員 4 薪酬管理實(shí)務(wù) 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政、財(cái)務(wù) 5 執(zhí)行力實(shí)務(wù) 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政 6 潛能開發(fā)與利用 6 各部門各級(jí)別管理人員和相關(guān)人員 7 績(jī)效考核技巧 6 各部門各級(jí)別管理人員和參與改善、參與統(tǒng)計(jì)人員 8 現(xiàn)代從業(yè)人員應(yīng)有的職業(yè)觀