【摘要】1第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力2一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤四、競爭危機(jī)與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄31、我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時(shí)代?社會(huì)變革的浪潮
2025-02-10 09:08
【摘要】第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤四、競爭危機(jī)與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄1、我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時(shí)代?社會(huì)變革的浪潮?企業(yè)管理的內(nèi)
2025-02-10 09:11
【摘要】12比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成就,執(zhí)行力起了不可估量的作用。3課程思路課程四大模塊
2025-02-10 09:09
【摘要】蕪湖建鑫汽車零部件有限公司1執(zhí)行力培訓(xùn)——生產(chǎn)部《贏在執(zhí)行:高效執(zhí)行力研修班》《贏在執(zhí)行高效執(zhí)行力研修班》主講:喜羊羊主講:喜羊羊培訓(xùn)教程培訓(xùn)教程蕪湖建鑫汽車零部件有限公司2執(zhí)行力培訓(xùn)——生產(chǎn)部國外著名企業(yè)家的話:比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個(gè)成功的企業(yè)和管理
2025-02-10 09:07
2025-01-20 10:33
【摘要】第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤四、競爭危機(jī)與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄1、我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時(shí)代?社會(huì)變革的浪潮?企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律與走勢(shì)——人文管理與科學(xué)管理——哲學(xué)管理時(shí)代的來臨?哲學(xué)管理時(shí)代的現(xiàn)代人思維——萬物皆有源,
【摘要】海爾細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力關(guān)于細(xì)節(jié)管理“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深?!彼源蠖Y不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。?為什么《書》讀完了,感覺都對(duì)
2025-02-20 01:45
2025-02-20 01:55
【摘要】確保執(zhí)行的一個(gè)重要手段就是溝通、溝通、再溝通?!^執(zhí)行力,就是選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀!?lián)想集團(tuán)柳傳志危機(jī)是創(chuàng)造出來的,要做一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰?!柤瘓F(tuán)董事長張瑞敏我們宣佈講究實(shí)績、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)
2025-03-07 01:41
【摘要】執(zhí)行力與實(shí)踐什么是執(zhí)行??《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋:?即是實(shí)施;施行(政策、法律、計(jì)劃、命令、判決中規(guī)定的事項(xiàng))。?所謂執(zhí)行,就是貫徹實(shí)施的程度。?執(zhí)行力是通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的。名人說執(zhí)行?泛東軟件董事長胡劍鋒認(rèn)為執(zhí)行至少有三個(gè)層面的解釋:?第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過程,簡單講就是能夠
2025-01-09 02:14
【摘要】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。3一、
2025-01-09 03:21