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正文內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理教材(參考版)

2025-02-09 13:15本頁面
  

【正文】 除了資 源需求計劃、 能力需求計劃 , 與工作中心能力平衡 三、 生產(chǎn)物流運營方式 (一) .閉環(huán) MRP原理與結(jié)構(gòu) 主生產(chǎn)進度計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 能力調(diào)整 采購 /生產(chǎn)現(xiàn)場控制 物料清單 庫存管理 訂貨合同 經(jīng)營計劃 市場預(yù)測 能力與需求平衡嗎? 工藝路線 Y N 工作中心能力 三 生產(chǎn)物流運營方式 資源需求計劃 /粗能力計劃: 關(guān)鍵工作中心的負載平衡 —— 面向主生產(chǎn)計劃,計劃對象為獨立需求件 能力需求計劃 /詳細能力計劃: 全部工作中心的負載平衡 —— 面向車間,計劃對象為相關(guān)需求件 (二) .能力需求計劃 Capacity Requirement Planning: 閉環(huán) MRP 三 生產(chǎn)物流運營方式 ?能力需求計劃的主要依據(jù): ?工作中心:各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計算單元的總稱,用工時量化其能力大小 ?工作日歷: 用于編制計劃的特殊形式的日歷,除去節(jié)假日、停工日子 ?工藝路線: 反映制造某項“物料”的加工方法及加工次序的文件 —— 加工裝配順序,使用的加工中心、時間、費用等 閉環(huán) MRP 三 企業(yè)典型的生產(chǎn)物流運營方式 ?滿足客戶和市場需求,先不考慮能力約束而保證計劃需求,再進行能力計劃,多次反復(fù)調(diào)整 ?能力需求計劃的運算過程是把物料需求計劃訂單換算成能力需求數(shù)量,生產(chǎn)能力需求報表 加工任務(wù) 能力需求計劃 工作中心能力 工藝路線 需用負荷 可用能力 需用能力 平衡負荷 閉環(huán) MRP (三) .MRP輸出的零部件作業(yè)計劃 三 企業(yè)典型的生產(chǎn)物流運營方式 ?實施:具體執(zhí)行 —— 合理利用各種資源,又按期完成訂單任務(wù) ?車間訂單下達: MRP生成的計劃訂單 ?作業(yè)排序:從工作中心角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級 ?投入產(chǎn)出控制:監(jiān)控作業(yè)流(正在作業(yè)的車間訂單)通過工作中心的技術(shù)方法 ?作業(yè)信息反饋: 只涉及生產(chǎn)管理 —— 物流;沒有涉及資金流 —— 財務(wù)管理;沒有與年度生產(chǎn)計劃聯(lián)系 閉環(huán) MRP 三 企業(yè)典型的生產(chǎn)物流運營方式 二、 MRPII- Manufacturing Resources Planning 不再局限生產(chǎn)部門 —— 是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的 基本思想:把企業(yè)作為一個有機整體,從整體最優(yōu)的角度出發(fā),通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷財各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃、組織和控制,使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展,并充分地發(fā)揮作用。 ⑤在對待庫存的態(tài)度上,“風(fēng)險”不僅來自于外界的必然,更重要的是來自于內(nèi)部的在制品庫存。信息流控制的目的是要保證按后道工序要求準時完成物料加工任務(wù)。 第三,從最終市場需求出發(fā),每道工序、每個車間都按照當(dāng)時的需要由看板向前道工序、上游車間下達生產(chǎn)指令,前道工序、上游車間只生產(chǎn)后道工序、下游車間需要的數(shù)量。 ( 2)推進式模式物流管理的特色 多品種小批量生產(chǎn)模式(精益生產(chǎn), Lean Production,LP ) ( 1)原理 拉動式模式是以日本制造業(yè)提出的 JIT(準時制)技術(shù)為核心的生產(chǎn)物流管理模式 2).拉動式模式 多品種小批量生產(chǎn)模式(精益生產(chǎn), Lean Production,LP ) 第一,必要的時間將必要數(shù)量的物料送到 必要的地點。 ④執(zhí)行中以 計劃為中心 ,工作的重點在 管理部門 。 ②在管理手段上,大量 運用計算機管理 。 多品種小批量生產(chǎn)模式(精益生產(chǎn), Lean Production,LP ) 制造資源計劃 信息流與生產(chǎn)物流完全分離。 大野耐 第二,造成生產(chǎn)率低下和增加成本的根結(jié)在于制造過程中的一切浪費 , JIT,最終形多品種小批量、高質(zhì)量和低消耗生產(chǎn)模式 。 (二)管理要點 強調(diào)一種風(fēng)險管理 追求
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