企業(yè)文化設(shè)計(jì)指導(dǎo)方案(參考版)
2025-02-09 00:58本頁(yè)面
【正文】 6:27:19 下午 6:27 下午 18:27:19五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 五月 216:27 下午 五月 2118:27May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:27:1918:27:19May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:27:1918:27:1918:27Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 18:27:1918:27:1918:275/12/2023 6:27:19 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:27:19 下午 6:27 下午 18:27:19五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:27 下午 五月 2118:27May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20236:27:19 下午 18:27:19五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:27:1918:27:1918:27Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:27:1918:27:1918:275/12/2023 6:27:19 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:27:19 下午 6:27 下午 18:27:19五月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 216:27 下午 五月 2118:27May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12 五月 20236:27:19 下午 18:27:19五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:27:1918:27:1918:27Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:27:1918:27:1918:275/12/2023 6:27:19 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。斯蒂芬妮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？前任 CEO杰克 的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？?Any questions?靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小企業(yè)是福音，對(duì)大公司也許是惡夢(mèng)。斯蒂芬妮可以實(shí)施什么新舉措？CEO的 變革 —— 由點(diǎn)到面，循序漸進(jìn)—— 權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 型領(lǐng)導(dǎo) —— 注重授權(quán)、流程 再造 與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。讓高管同僚們跟蹤了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)，熟悉新的管理模式。試點(diǎn)：組織一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)，攻關(guān)市場(chǎng)對(duì)路的新產(chǎn)品。CEO的通病 —— 一朝天子一朝臣。撤換領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)引起人心浮動(dòng)，大家不關(guān)注顧客的需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?要像杰克一樣作風(fēng)強(qiáng)硬，建立自己的領(lǐng)導(dǎo)班子。Henderson報(bào)告的建議：—— 執(zhí)行 Henderson報(bào)告：做 長(zhǎng)期打算 ，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)， 業(yè)務(wù)流程再造，改革企業(yè)文化，—— 采納高管教練泰勒：在 短期內(nèi) 財(cái)務(wù)上立竿見影 ?！?研發(fā)部門專攻技術(shù)儲(chǔ)備，交出新產(chǎn)品的開發(fā)大權(quán)?！?董事會(huì)看中你的技術(shù)和營(yíng)銷，而不是 Henderson報(bào)告。 1332但是，斯蒂芬妮有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，她該怎么辦？4案例介紹高管教練泰勒的建議：——“ 你先打幾場(chǎng)漂亮仗，企業(yè)重組最少得花 5年時(shí)間。她是 MIT的 MBA。他怎么談？Any questions?祝學(xué)員們鵬程萬(wàn)里，永攀高峰！Any questions?LOGO王者離去之后LOGO英諾塔公司是世界知名的假肢制造商，但公司近來(lái)已連續(xù) 3年業(yè)績(jī)下滑。明天就要宣布總公司對(duì)大李的任命。不管怎么說(shuō)，小王是一個(gè) 不可多得的人才 ?？偣?領(lǐng)導(dǎo)決定 ：老楊的空缺由另一個(gè)銷售員大李擔(dān)任。小王是一個(gè)銷售員，業(yè)績(jī)卓越，去年評(píng)為 最佳銷售員 。 ”如何留住人才？小王非常希望老楊提拔他，因?yàn)樾⊥醯脑S多 朋友都是經(jīng)理 。 問(wèn)： 如果你是經(jīng)理老楊，你怎么處理小張這件事？ 老楊說(shuō)： “ 出了事后，我罵過(guò)你嗎？是你客戶那里去解決問(wèn)題的嗎？這 8千元的學(xué)費(fèi)我要你付了嗎？我有沒(méi)有讓上級(jí)知道這件事？現(xiàn)在你要走了，想去害另一個(gè)老板？ 快把眼淚擦了，這件事就算了。 事后，經(jīng)理老楊到客戶那里花了 8千美元了卻這件事。當(dāng)員工做了錯(cuò)事 2年后，小張被提升為公司的副經(jīng)理。望你注意身體，多休息幾天。 “ 令尊去世，深為難過(guò)。 方法 —— 因勢(shì)利導(dǎo)，順其自然。管人 —— 己所不欲，勿施于人。所謂 “道 ”—— 以和為貴，和氣生財(cái)。“修身、齊家、治國(guó)、平天下 ”。 他的價(jià)值觀，決定了組織的未來(lái)。 如果員工上進(jìn)，就應(yīng)該有上升的空間。如果員工敬業(yè)，就應(yīng)該尊敬他們。2．己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。這是人類和平共處的基本原則。2． 什么是 “仁 ”？ ——“ 己所不欲，勿施于人 ”， “己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人 ”。在中國(guó)，人際關(guān)系的平臺(tái)是什么？1． 人性是善的，孔子稱之為 “仁 ”?！?自由、平等和人權(quán)的價(jià)值觀，來(lái)自啟蒙運(yùn)動(dòng)。企業(yè)與員工的 關(guān)系 ？ 一是他的 工作表現(xiàn) performance 二是他對(duì) 企業(yè)的滿意度 job satisfaction 管理工作要激勵(lì)員工，必須 “動(dòng)之以情，曉之以理，激之以利 ”。 招聘 上崗 福利待遇考核培訓(xùn)晉升報(bào)酬人力資源管理 人
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1