【正文】 （ 1）該公司是保持原來的生產(chǎn)規(guī)模 ,還是實施戴維的建議 ? （ 2）年產(chǎn)量為 18000把時搖椅的平均成本高于還是低于建議的 15美元的售價 ? （ 3）比較年產(chǎn)量分別為 6000把和 18000把時的總利潤。主管生產(chǎn)的經(jīng)理也認為 ,機器設(shè)備狀況良好,只要堅持正常保養(yǎng) ,就不會因為使用強度增大而加快磨損，同時勞動生產(chǎn)率可以提高。戴維堅信 ,如果價格定為每把15美元 ,并通過百貨商店或折扣連鎖店銷售 ,搖椅的銷售量可達18,000把 /年。 搖椅的單位產(chǎn)品成本為每把 (產(chǎn)量按 6000把計算 ),如下表所示 : 勞動力 $ 5 . 5 0 原材料 $ 7 . 0 0 折舊 $ 4 . 0 0 銷售及管理費 $ 3 . 0 0 合計 $ 1 9 . 5 0計算與分析 （ 三 ） 艾什之子 David提出一些改善公司經(jīng)營的建議。 公司的年生產(chǎn)能力為每個輪班 10,000把搖椅 ,但由于銷售情況不好 ,目前產(chǎn)量只有一個輪班生產(chǎn)能力的 60%。 然而 ,到了 70年代 ,銷路開始不暢 ,成本上升 ,公司出現(xiàn)虧損 。 該公司主要生產(chǎn)木搖椅 ,是全美專業(yè)生產(chǎn)搖椅的廠家之一 。一家位于中心的生產(chǎn)設(shè)施的年生產(chǎn)能力為 18000件；三個分散生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)能力分別為每年 8000件、 6000件和 4000件，當前的生產(chǎn)量分別為 6000件、 4500件和 3000件。該公司現(xiàn)在又從一家外部廠商購買了一條重要的零件裝配線，該零件將成為最終產(chǎn)品的一部分。試計算鮑溫的會計利潤和經(jīng)濟利潤。鮑溫若把他的農(nóng)場賣掉，拿所得資金進行投資，每年可獲利 10%。銀行貸款利息為 400000美元。 1981年各行業(yè)固定資產(chǎn)比重 5 1 0 — 25 5 0 — 100 2 5 0 — 1000 1 0 0 0 以上 34 . 6 % 36 . 1 % 40 . 2 % 53 . 1 % 66 . 7 %1983年制造業(yè)不同規(guī)模企業(yè)的固定資產(chǎn)比重（單位：百萬美元） 一組美國的數(shù)字 霍華德 ?鮑溫是一個大型棉花農(nóng)場的農(nóng)場主，他擁有土地和機械的現(xiàn)期市場價值為 4000000美元，鮑溫欠當?shù)劂y行 3000000美元，去年他售出價值 5000000美元的棉花，他的變動經(jīng)營成本為4500000美元，會計折舊為 40000美元，盡管去年機器的價值實際下降了 60000美元。 醫(yī)藥行業(yè)非耐用品 制造業(yè) 石油 煤炭業(yè) 有色 金屬業(yè)電力設(shè)備 行業(yè)飛機和航空制造業(yè)礦產(chǎn)行業(yè) 批發(fā)行業(yè) 63 . 6 % 65 . 6 % % 65 . 1 % % 33 . 2 % 80 . 8 % 3 5% 美國制造業(yè)的固定資產(chǎn)比重從 1965年的 45%上升到 1983年的59%。 如果銷售價格和變動成本在未來時間會有相當大的變動，那么即使具有低 DOL的廠商仍然有很高的經(jīng)營風(fēng)險。如公用事業(yè)和管道運輸公司就具有這種經(jīng)營特點。 （ 2）銷售量的變動程度和不確定性。 DOL越大，由銷售量的某一既定變動所引起的經(jīng)營利潤的變化就越大。它受到若干因素的影響。如果廠商在其經(jīng)營中使用大量的設(shè)備，就會擁有相對較高的固定成本和相對較低的變動成本，這樣的成本結(jié)構(gòu)會形成一個高DOL，如果銷售量大，就會產(chǎn)生大量的經(jīng)營利潤；如果銷售量很小，就會產(chǎn)生大量的經(jīng)營虧損。 試計算該公司不同產(chǎn)量下的 DOL值。銷售量變動對利潤變動的影響程度可以用利潤銷售彈性表示，稱為 經(jīng)營杠桿率 （ DOL） 。 三 、 經(jīng)營風(fēng)險與經(jīng)營杠桿 FQVPQVPDOLDOLQVPFQVP?????????????????)()(////)()(??????。福特公司并不是在經(jīng)濟高漲時保持有效的生產(chǎn)能力以滿足需求，在需求低迷時解雇工人，而是按照經(jīng)濟處于低 谷時的水平調(diào)整生產(chǎn)能力，在銷售旺盛時再加緊生產(chǎn)滿足需求。當汽車需求超過此生產(chǎn)能力時，將采用加班、三班運營和新的生產(chǎn)效率來增加生產(chǎn)。 通用汽車公司過去曾經(jīng)使用兩種調(diào)整方式：一是生產(chǎn)它所有能生產(chǎn)的汽車，然后使用高成本的 減價銷售來吸引買主（ 1988年用于刺激買主的 支出達 33億美元）；二是減少產(chǎn)量，使工廠產(chǎn)量低于生產(chǎn)能力，方法是減慢裝配線的速度，或取消一班的生產(chǎn)。這是該公司在 80年代的歷史上對其生產(chǎn)能力的首次大規(guī)模削減。問： （ 1）若預(yù)計銷售量在 12023件左右，應(yīng)選擇哪個方案？ （ 2）若預(yù)計銷售量在 25000件以內(nèi)，應(yīng)選擇哪個方案？ 在 25000至 50000件之間，應(yīng)選擇哪個方案？超過 50000件，應(yīng)選擇哪個方案？ 通用汽車公司的 固定成本和生產(chǎn)能力 1988年，通用汽車公司宣布它將減少汽車生產(chǎn)能力以適應(yīng)當前的銷售量。如果質(zhì)量要求低，每件的變動成本為 2元。 ?（ 1）盈虧平衡點產(chǎn)量： （ 2）保目標利潤產(chǎn)量： （ 3）總利潤公式： VPFQ?? VPFQ??? ?FQVP ???? ）（?公式法 安全邊際 = 實際（或預(yù)期）銷售量 盈虧平衡點銷售量 （ 4）安全邊際與安全邊際率： %100??實際（或預(yù)期）銷售量安全邊際安全邊際率公式法 二 、 盈虧平衡分析應(yīng)用 某汽車公司經(jīng)辦到風(fēng)景點 A地的旅游業(yè)務(wù)，往返 10天，由汽車為旅客提供交通、住宿和伙食。這個差額越大，說明企業(yè)能經(jīng)得起市場需求的波動，經(jīng)營比較安全，風(fēng)險較小。 。 盈虧平衡點產(chǎn)量是指企業(yè)不盈不虧時的產(chǎn)量，或稱保本產(chǎn)量，這時企業(yè)的總收入等于總成本。 企業(yè)的任何決策都會引起產(chǎn)量（銷售量）、成本、價格等因素的變化，利用盈虧平衡分析法能方便地分析諸因素變化對利潤的影響。大陸紡紗公司的最優(yōu)決策方案如何確定？ 二、應(yīng)用 單位產(chǎn)量原料消耗 （ 公斤） 單位成本 （ 元 ） 原料 人工 間接費用 （ 其中固定 費用 50%） 合計 銷售價格 利潤 4 2 項 目 25PAG 40PAG 50PAG 二、應(yīng)用 第五節(jié) 盈虧平衡分析與經(jīng)營杠桿 一 、 盈虧平衡分析原理 盈虧平衡分析法也稱量 ― 本 ― 利分析法 ， 是一種在企業(yè)里得到廣泛應(yīng)用的決策分析方法 。 通用電器公司該如何決策 ？ 二、應(yīng)用 開發(fā)何種新產(chǎn)品 某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品 A， 現(xiàn)有 B、 C兩種新產(chǎn)品可以上馬 ， 但因剩余生產(chǎn)能力有限 ， 只允許生產(chǎn)其中的一種 ， 公司的月固定費用 50000元 ， 有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示： 項 目 產(chǎn)銷數(shù)量 （ 月平均 ） 單價 （ 元 ） 單位變動成本（ 元 ） A產(chǎn)品 20230 5 2 B產(chǎn)品 10000 10 C產(chǎn)品 50000 3 2 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn) 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品 ， 其中產(chǎn)品C是虧損的 ， 有關(guān)數(shù)據(jù)見下表： 產(chǎn)品 C要不要停產(chǎn) ？ 項 目 銷售收入 成本 變動成本 固定成本 利潤 A 1000000 700000 202300 100000 B 15