【摘要】第三節(jié)成本函數(shù)成本函數(shù)分析:從貨幣形態(tài)研究生產(chǎn)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系;成本函數(shù):成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中十分重要的概念,只有真正理解成本以及成本有關(guān)的各個(gè)方面,才能說(shuō)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有所理解。3/1/20231成本函數(shù)分析一、企業(yè)成本概念從不同的角度出發(fā),對(duì)成本有不同的界定也就有著不同的內(nèi)含:1.會(huì)計(jì)(顯性)成本與機(jī)會(huì)(隱性)成本
2025-01-17 18:19
【摘要】第五章第五章成本論成本論一一.短期成本分析短期成本分析短期:是指廠商不能根據(jù)其所要達(dá)到的產(chǎn)量來(lái)調(diào)整其全部生產(chǎn)要素的時(shí)期.有固定和變動(dòng)成本之分長(zhǎng)期:是指廠商能根據(jù)其所要達(dá)到的產(chǎn)量來(lái)調(diào)整其全部生產(chǎn)要素的時(shí)期.一.短期成本分析l1.短期成本的分類(1).短期總成本,短期固定成本,短期變動(dòng)成本lSTC=S
2025-01-17 17:21
【摘要】成本分析(CostAnalysis)將討論由產(chǎn)量變化引起的成本變化規(guī)律基本內(nèi)容?短期成本分析?長(zhǎng)期成本分析成本分析的目標(biāo)?經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。?廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。?大規(guī)模廠商(存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì))
2025-02-18 17:49
【摘要】專題四成本函數(shù)分析第一節(jié)企業(yè)管理決策中幾個(gè)重要的成本概念1、會(huì)計(jì)成本又稱為歷史成本,是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一切成本。從會(huì)計(jì)成本的意義來(lái)看,一般有三種類型:(1.)費(fèi)用。當(dāng)期就產(chǎn)生收入的支出(已消耗的支出)(2.)資產(chǎn)。當(dāng)期尚未產(chǎn)生收入,但以后會(huì)產(chǎn)生收入的支出(未消
2025-02-08 20:17
【摘要】成本-利潤(rùn)理論掌握會(huì)計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本、顯性成本、隱性成本等概念;經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別;短期內(nèi)各類成本之間的關(guān)系;長(zhǎng)期內(nèi)各類成本的變動(dòng)關(guān)系;廠商獲得利潤(rùn)最大化的條件。n一、成本概論n成本:一定時(shí)期內(nèi)廠商為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而耗費(fèi)的生產(chǎn)要素的價(jià)值。n1、會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本n會(huì)計(jì)成本:是廠
【摘要】成本分析(CostAnalysis)將討論由產(chǎn)量變化引起的成本變化規(guī)律基本內(nèi)容?短期成本分析?長(zhǎng)期成本分析成本分析的目標(biāo)?經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。?廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。?大規(guī)模廠商(存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì))不會(huì)
【摘要】成本函數(shù)分析第四章成本函數(shù)分析從貨幣形態(tài)研究生產(chǎn)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系成本函數(shù)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中十分重要的概念只有真正理解成本以及成本有關(guān)的各個(gè)方面才能說(shuō)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有所理解2/28/20231成本函數(shù)分析企業(yè)成本一企業(yè)成本從不同的角度出出發(fā)對(duì)成本有不同的界定也就有著不同的內(nèi)含
2025-02-08 02:40
【摘要】第五章成本論——廠商(生產(chǎn)者)行為理論之二本章學(xué)習(xí)要求:掌握各種成本的含義、表達(dá)式及其圖形繪制3/1/20231一、成本的概念一、成本的概念生產(chǎn)一定產(chǎn)量時(shí)所支付的費(fèi)用。取決于兩個(gè)基本因素:產(chǎn)量Q和各種生產(chǎn)要素的價(jià)格P。成成本本支付工資支付工資購(gòu)買機(jī)器設(shè)備購(gòu)買機(jī)器設(shè)備企業(yè)家才能企業(yè)家才能土地、房屋等土地、房屋等顯成本顯成
【摘要】第三講(2)(生產(chǎn)成本)管理挑戰(zhàn)?企業(yè)銷售收入翻番,但利潤(rùn)卻不增加?1、市場(chǎng)份額太小,達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求;2、生產(chǎn)控制水平低,浪費(fèi)和殘次品率過(guò)高;3、生產(chǎn)能力過(guò)剩,冗員過(guò)多和固定成本太高4、采購(gòu)渠道單一,原材料成本過(guò)高,企業(yè)資產(chǎn)處置不當(dāng);5、財(cái)務(wù)政策不好,費(fèi)用報(bào)銷制度漏洞百出;6、資金成本過(guò)高,利息太重,
2025-03-10 12:48
【摘要】2023/3/26生產(chǎn)與成本函數(shù)分析1生產(chǎn)與成本函數(shù)分析2023/3/26生產(chǎn)與成本函數(shù)分析2生產(chǎn)函數(shù)分析人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起決定性作用生產(chǎn)力是社會(huì)發(fā)展的第一杠桿如何利用資源最有效的進(jìn)行生產(chǎn)從實(shí)物形態(tài)研究是生產(chǎn)函數(shù)
2025-03-10 01:45
【摘要】第六章成本理論案例引入:?張先生是否應(yīng)該辭去IT企業(yè)的工程師職務(wù)自己開店嗎???機(jī)會(huì)成本:?生產(chǎn)一單位的某商品的機(jī)會(huì)成本是指廠商所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。?會(huì)計(jì)成本:?會(huì)計(jì)成本指廠商在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所使用的生產(chǎn)要素按市場(chǎng)價(jià)格直接支
【摘要】2023/2/7生產(chǎn)與成本函數(shù)分析1生產(chǎn)與成本函數(shù)分析2023/2/7生產(chǎn)與成本函數(shù)分析2生產(chǎn)函數(shù)分析人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起決定性作用生產(chǎn)力是社會(huì)發(fā)展的第一杠桿如何利用資源最有效的進(jìn)行生產(chǎn)從實(shí)物形態(tài)研究是生產(chǎn)函數(shù)
2025-01-22 16:11
【摘要】n導(dǎo)讀n第一節(jié)成本的概念n第二節(jié)短期總產(chǎn)量和短期總成本n第三節(jié)短期成本曲線n第四節(jié)短期產(chǎn)量曲線與短期成本曲線之間的關(guān)系n第五節(jié)長(zhǎng)期總成本n第六節(jié)長(zhǎng)期平均成本和長(zhǎng)期邊際成本n附錄成??本??
【摘要】第四章成本函數(shù)分析從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看,更關(guān)心投入的成本和產(chǎn)出的收益之間的關(guān)系,需要從貨幣形態(tài)上來(lái)研究生產(chǎn)成本和產(chǎn)量之間關(guān)系,即成本函數(shù)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為及后果?面積,人口7870萬(wàn)(2022年7月),1945年9月2日獨(dú)立,首都為河內(nèi)。1975年5月贏得抗美救國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利。1976年4月舉行全國(guó)普選,7月宣布全國(guó)
2025-01-20 14:52
【摘要】第二章企業(yè)償債能力分析資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率有形凈值債務(wù)率已獲利息倍數(shù)短期償債能力長(zhǎng)期償債能力流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率分析指標(biāo)?1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債短期償債能力2、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債
2025-03-10 12:30