【正文】 … 4 目標(biāo)管理 … 5 人員管理 … 6 安全管理 … 資格 要求 男性 ,高中以上程度 ,二年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) ,有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力 , 溝通協(xié)調(diào)力好 ,執(zhí)行力及責(zé)任心強(qiáng) ,有 5 S 管理經(jīng)驗(yàn) 崗位職責(zé)說(shuō)明 171 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善 想一想 ,一定還有更好的方法 ! 172 生產(chǎn)運(yùn)作改善 ? 制品工程分析 ? 生產(chǎn)流動(dòng)平衡分析 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 173 制品工程分析步驟 ?分析準(zhǔn)備 ?劃工程流程圖 ?工程調(diào)查及分析 ?找出不合理項(xiàng)目 ?進(jìn)行改善 ?新流程制作 ,形成新標(biāo)準(zhǔn) 174 初檢 修整 組合 鉆孔 A B C D 物料 半成品 成品 物料 B B A A B B A A C C D D 成品 175 流動(dòng)平衡分析 30 25 20 15 10 5 DM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 176 人 均 時(shí) 間 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 流 動(dòng) 作 業(yè) 速 度 工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 人員 2 1 1 2 3 2 1 1 2 15 作業(yè)時(shí)間 50 30 35 60 90 70 40 25 60 460 人均時(shí)間 25 30 35 30 30 35 40 25 30 280 177 平衡效率計(jì)算 各工程作業(yè)時(shí)間合計(jì) 生產(chǎn)線平衡效率 = 100% 耗時(shí)最長(zhǎng)的工程作業(yè)時(shí)間 人員數(shù) 460 247。 … 2 設(shè)備管理 。 。 162 成本主義 售價(jià)主義 利潤(rùn)主義 利潤(rùn) 10 元 成本 100元 成本 90元 售價(jià) 120 售價(jià) 100 成本 80元 利潤(rùn) 20 利潤(rùn) 20 售價(jià) 100 163 沒有附加價(jià)值的活動(dòng) 產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng) ？ ？ 164 七種浪費(fèi) ?搬運(yùn)的浪費(fèi) ?不良品的浪費(fèi) ?動(dòng)作的浪費(fèi) ?等待的浪費(fèi) ?庫(kù)存的浪費(fèi) ?過(guò)多（過(guò)早）生產(chǎn)的浪費(fèi) ?加工的浪費(fèi) 165 庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng) 庫(kù)存 有了這些庫(kù)存我可安樂了！ 166 導(dǎo)至庫(kù)存過(guò)高的十大理由 ? 時(shí)代錯(cuò)誤 ? 積習(xí)難改 ? 產(chǎn)能不均 ? 制程集結(jié) ? 消化不良 ? 候鳥作業(yè) ? 討厭換模 ? 月底趕貨 ? 基準(zhǔn)沒改 ? 顧及安全 167 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素 人員 設(shè)施 物料 方法 環(huán)境 訓(xùn)練 職責(zé) 紀(jì)律 激勵(lì) 目標(biāo) 考核 編號(hào) 標(biāo)識(shí) 操作 保養(yǎng) 維修 布置 編號(hào) 標(biāo)識(shí) 分類 儲(chǔ)存 數(shù)量 品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 改進(jìn) 動(dòng)作 安全 價(jià)值 基準(zhǔn) 責(zé)任 執(zhí)行 監(jiān)督 習(xí)慣 預(yù)防 168 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練狀況記錄 工種 記錄 姓名 工 種 (△ 已培訓(xùn)▲熟手 ) 打累絲 焊接 超聲接合 功能檢查 手啤機(jī)操作 表面清潔 封裝 … 李 △ ▲ ▲ 張 △ ▲ 吳 △ ▲ 劉 ▲ △ 陳 ▲ △ △ … ▲ △ 169 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練狀況記錄 工種 記錄 姓名 工 種 (△ 已培訓(xùn)▲熟手 ) 打累絲 焊接 超聲接合 功能檢查 手啤機(jī)操作 表面清潔 封裝 … 李 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 張 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 吳 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 劉 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 陳 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ … ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 170 職務(wù) 生產(chǎn)主管 直屬上司 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)次 工作內(nèi)容 詳細(xì)事項(xiàng) 1 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 。 ? 不足料迅速 辦 理 訂購(gòu) ? 呆料做迅速 處 理。 ? 查 驗(yàn) —由其它物料管理人員 擔(dān) 任查 驗(yàn)盤點(diǎn) 的正確性。 148 物料 盤點(diǎn) 的方法 盤點(diǎn) 日 ? 原 則 上 每個(gè)月底 下午 為盤點(diǎn) 日 ,時(shí)間為 4 小 時(shí) ,在此期 間 物料 倉(cāng)庫(kù) 的物品不可入 庫(kù) 及出 庫(kù) 。 中 盤點(diǎn) ? 指的是 倉(cāng)庫(kù) 及生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的物料等 ,一般半年一次。 ? 通道不可堆放物品 ? 良好的照明 ? 物料放置要整 齊 及平 穩(wěn) ? 依分 區(qū) 及 編號(hào) 順序排放。 ? 地面 負(fù) 荷不可超 過(guò) 。 ? 避免使用 陰濕 地做 倉(cāng)庫(kù) 。 ? 料 賬 出入 庫(kù)記錄 與定期 盤 存。 ? 將 品管 驗(yàn) 收的物料依 儲(chǔ) 放位置予以存放。 協(xié) 商物料人 員 有 無(wú) 替代品。 ? B 及 C 類 材料可 盡 量使用存量管制法 130 ABC 分析法 用于控制呆料 ? 將 期 間內(nèi) 的呆料制表 ,并 計(jì) 算金 額 ,應(yīng) 用 ABC 分析法作出柏拉 圖 ,即可得到哪些料是呆料的主要影 響 .找出主要呆料 項(xiàng) 目后 ,使用要因分析及 對(duì) 策 ,呆料即可得到控制 131 第三節(jié) 采 購(gòu) 作 業(yè) 認(rèn)識(shí)采購(gòu) 采 購(gòu) 職 掌 對(duì)公 司的 產(chǎn) 品及物料清楚 對(duì) 每 項(xiàng) 物品的供 貨 源要加以 調(diào) 查及掌握 對(duì) 公司使用主要物料的市 場(chǎng) 價(jià)格起伏要掌握 依公司 規(guī) 定 辦 理采 購(gòu) 手 續(xù) 。 狀況 物料的需求是未知的 ,材料的 購(gòu)備 前置 時(shí)間 是不固定的。 ? 減少采購(gòu) 成本及 運(yùn)輸 成本。 ? 連續(xù) 性或大量之 訂購(gòu) ,采 購(gòu) 成本可降低。 ? 利于 緊急訂單 之追加。 120 常 備 料 應(yīng) 用 存量管制 可 達(dá) 到的效果 ? 保 證 生 產(chǎn) 不致 斷 料 ? 減 少 訂單 后之材料 購(gòu)備時(shí)間 以 達(dá) 快速生 產(chǎn) 之 效 。 日本豐田汽車的 及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) （ JITJustintime ），發(fā)明人：大野耐一博士（ Dr Taiichi Ohno ） 102 第三章 物料控制和貨倉(cāng)管理 103 物料管理系 統(tǒng) 采 購(gòu) 部 貨倉(cāng) 部 儲(chǔ)運(yùn) 部 生 產(chǎn) 部 資源 分配 采購(gòu) 庫(kù) 存 生 產(chǎn)轉(zhuǎn)變 輸送 104 第一 節(jié) 物 料管理概 論 ? 物料的定 義 及 區(qū) 分 ? 物料管理的重要性 ? 物料管理的范 圍 ? 物料管理的 績(jī) 效 ? 物料管理的 組織 105 物料定 義 及 區(qū) 分 ? 定 義 :維 持整 個(gè)生產(chǎn)活動(dòng) 所需之用料。 軍曹在后隨時(shí)高聲呼喊，喝令隨后的士兵趕上。 93 XX 月份出貨預(yù)報(bào)單 出貨日期 客戶 制單 號(hào)碼 品名 數(shù)量 箱數(shù) 備注 合計(jì) XX 月生產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)次 制單號(hào)碼 客戶 品名 數(shù)量 計(jì)劃完成日期 備注 合計(jì) 94 部門 部件名稱 部件編號(hào) 需求數(shù)量 完成日期 排期 10 11 12 13 14 15 前工序部門 ABC X001 40000 20231014 5000 5000 5000 5000 5000 BCD X002 20230 20231015 4000 4000 4000 4000 4000 中工序加工部門 后工序加工部門 訂單號(hào)： 產(chǎn)品名稱： 型號(hào)： 訂單數(shù)量： 周計(jì)劃 95 訂單號(hào)碼 加工名稱 部品編號(hào) 訂單數(shù)量 排期 10 11 12 13 14 15 A3201 ABC X9932 20230 計(jì)劃數(shù) 3000 4000 4000 4000 4000 1000 實(shí)際數(shù) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 部門： 計(jì)劃期： 96 日計(jì)劃 ? 日計(jì)劃通常由生產(chǎn)部門制訂，當(dāng)天下班前制訂次日的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 日生產(chǎn)計(jì)劃適用于看板型式，也就是把當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃用看板型式展示在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以便員工清晰當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，管理人員及時(shí)做好控制． ? 運(yùn)用５Ｗ１Ｈ原則制訂 97 機(jī)臺(tái) 部件名稱 操作者 計(jì)劃數(shù)量 時(shí)段 數(shù)量 9:00 10:00 11:00 15:00 16:00 17:00 18:00 1 主機(jī)箱 王五 4000 計(jì)劃 500 500 500 500 500 500 500 實(shí)際 400 500 550 530 480 500 540 部門：沖壓車間 98 在制品 原料 制成品 士兵分散得愈開 ， 表示庫(kù)存愈高 ， 士兵愈靠攏 ， 庫(kù)存愈低 。 ?哪些產(chǎn)品、數(shù)量。 91 年銷貨計(jì)劃 不論存貨生產(chǎn)型或訂貨生產(chǎn)型，營(yíng)業(yè)部門每年均應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，做成年度以月為單位的銷售計(jì)劃，考慮的項(xiàng)目應(yīng)包括： ? 客戶別 ? 產(chǎn)品別 ? 訂貨數(shù) ? 交貨時(shí)間 92 月生產(chǎn)計(jì)劃 營(yíng)業(yè)部門的「次月銷貨計(jì)劃」與生管部門「次月生產(chǎn)計(jì)劃」兩部門進(jìn)行「產(chǎn)銷協(xié)調(diào)」以達(dá)成： ?出哪幾筆制單。 88 人力負(fù)荷分析例子 產(chǎn)品 項(xiàng)目 A B C D E F 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ’ ’ ’ ’ ’ ’ 計(jì)劃產(chǎn)量 12,000 3,500 13,000 2,800 4,500 3,800 需要工時(shí) 105,120 43,330 77,480 31,164 42,210 43,700 Ｇ H I J 合計(jì) ’ ’ ’ ’ 3,500 16,000 3,800 8,000 170,000 30,940 155,040 51,034 83,360 663,378 89 假設(shè)工作天為 23 天，每天的工作時(shí)間為 8 小時(shí) (不含加班 ) ，則其人員需求計(jì)算如下： 計(jì)劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 人員需求 =——————————— 1 人 1 天工作時(shí)間 工作日 如寬裕率設(shè)定為 15%，則求出 663378 分 人員需求 =—————— (60 分 8) 23 90 （二）生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)的形式可分為兩種： ? 存貨生產(chǎn)型 ? 也就是計(jì)劃性生產(chǎn)，營(yíng)業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況及促銷方法，做銷售預(yù)估，依據(jù)此預(yù)估來(lái)設(shè)定最低之成品存量面有計(jì)劃的生產(chǎn)。 ? 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (人力負(fù)荷 ) 。 ? 產(chǎn)品的制程。 ? 設(shè)計(jì)更改也可能需要再進(jìn)行合同評(píng)審。 ? 實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)。 ? 應(yīng)評(píng)價(jià)更改對(duì)零部件和已交付產(chǎn)品的影響。 80 設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)三者之間關(guān)系 ? 設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)既有差別，又有相當(dāng)大的重疊和關(guān)聯(lián) (見下圖 ) 有很多實(shí)例說(shuō)明一項(xiàng)活動(dòng)與所有三個(gè)要求都有關(guān)，例如型式試驗(yàn)和對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的評(píng)價(jià)，與三者都有很大的關(guān)系。 ? 在某些條件下，設(shè)計(jì)本身就是產(chǎn)品以建筑設(shè)計(jì)。 ? 戰(zhàn)艦制造廠不可能模擬戰(zhàn)時(shí)條件。 ? 軟件在使用前應(yīng)對(duì)其輸出加以確認(rèn)。 ? 由顧客進(jìn)行確認(rèn)并將結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)者也是可行的，許多軟件項(xiàng)目就是以這種方法確認(rèn)的。 ? 對(duì)有些產(chǎn)品，直到實(shí)際的極限條件達(dá)到后，全范圍的性能才能被確認(rèn)如空調(diào)系統(tǒng)的性能只有在其外部最高和最低溫度實(shí)際達(dá)到之后，其極限性能才能被確認(rèn)。 ? 可靠性試驗(yàn)數(shù)據(jù)