生產管理培訓ppt38頁)(參考版)
2025-02-08 13:05本頁面
【正文】 精神：管理人員的方法） 綜合業(yè)務能力強，知識面廣，具備一定的溝通協(xié)調能力，具備一定的思想格局及思維邏輯能力，能夠請模范帶頭作用 個人要求 對任何事項都建立管理制度、要求及考核制度并嚴格執(zhí)行，自己嚴格執(zhí)行相關制度 管理制度 方法技巧 37 思考：龜兔賽跑另一章 38 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 推行 6S活動 人－工人 1）加強對工人的技能訓練讓工人充分理解質量標準和作業(yè)標準按要 求進行充分訓練進行個別而具體的指導 2）提高工人的質量意識加強對自己作業(yè)質量的控制提高對自己工作重要性的認識加強全面質量管理思想和方法的宣傳教育 4M管理 標準化、目視化、看板化 人員管理標準化（制定制度）、操作標準化（指導書）、工藝標準化（圖紙）、設備管理標準化（操作保養(yǎng)）、環(huán)境標準化（ 5S），做到現(xiàn)場所有作業(yè)有依可循、有據(jù)可循。對設備和機械，包括夾具、量具等，都需要工人的日常檢修，以及依據(jù)一定的標準進行定期的檢修和調整。 TQM質量管理 “ 設備 ” 的管理 這里所說的 “ 設備 ” ，包括設備，機械及裝置以外的夾具和量具等。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關。 困難點 /發(fā)生源對策 TPM效果圖 TQM質量管理 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )、 Action(總結、處理 )； QC七大手法 推行 PDCA循環(huán) 來料檢驗、工序檢驗、員工自互檢、首檢、抽檢，質量分析、執(zhí)行工藝紀律 過程控制 “ 材料 ” 的管理 這里的材料，不只是產品的原材料，也包括生產所使用的零件和輔助材料等。 自主管理體制建立 在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內容著手進行改善，取得實質性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。通過第一階段的實施，最重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執(zhí)行力，并在實施過程中培養(yǎng)了
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