激活人力資源的薪酬體系設(shè)計(jì)原理與操作實(shí)務(wù)112頁(yè)(參考版)
2025-02-07 16:14本頁(yè)面
【正文】 – ．榮譽(yù)激勵(lì)– ．興趣激勵(lì)– ．參與激勵(lì) 高科技企業(yè)或以智力服務(wù)為主的公司對(duì)員工的有效激勵(lì)因素? 事業(yè)吸引人，工作有成就感；? 同事間的關(guān)系融洽；? 工作時(shí)心情舒暢；? 加工資，加獎(jiǎng)金；? 領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重；? 工作條件優(yōu)越；? 家庭和睦；? 晉升機(jī)會(huì)；? 表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；? 愛(ài)情激勵(lì)。作什么（ KPI）為什么（目標(biāo)）知識(shí)型員工的智力資本工作環(huán)境激勵(lì)措施工作機(jī)會(huì)知識(shí)、能力技術(shù)、智慧等的評(píng)價(jià) 考評(píng) 影知識(shí)員工激活人力資本 1999年薪酬最高的 50位總裁其平均股票收益占總薪酬的 ％。目前，美國(guó)有 50％以上的公司制企業(yè)使用長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。 在西方國(guó)家的大公司中，不同職位的人其薪酬組合的結(jié)構(gòu)是不相同的。它通常由基本工資、獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)組成。第四階段著重把 “ 組織氣氛和企業(yè)文化 ”作為激勵(lì)約束方法 第三階段著重把 “ 人力資源管理 ” 作為激勵(lì)約束方法 國(guó)際大公司激勵(lì)機(jī)制的通常做法 可以將迄今為止人們對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用概括為以下五個(gè)主要發(fā)展階段：第一階段著重把 “ 懲罰與獎(jiǎng)賞 ” 作為激勵(lì)約束方法 第二階段著重把 “工作設(shè)計(jì)和參與管理 ”作為激勵(lì)約束方法 第七部分核心人才與知識(shí)員工的激勵(lì)激勵(lì)約束機(jī)制的演變 其產(chǎn)生的體制基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)制度中所存在的代理成本問(wèn)題以及由此產(chǎn)生的管理低效問(wèn)題，通過(guò)管理層對(duì)公司的收購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人對(duì)決策控制權(quán)，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的接管，從而降低代理成本，促使經(jīng)理人決策與股東利益的長(zhǎng)期一致，管理層收購(gòu)實(shí)際上是對(duì)過(guò)度分權(quán)導(dǎo)致代理成本過(guò)大的一種矯正。管理層收購(gòu)是指公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購(gòu)本公司的行為。 管理層收購(gòu) 在國(guó)有獨(dú)資企業(yè)中，借用期權(quán)形式，對(duì)經(jīng)營(yíng)者獲得年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行延期兌現(xiàn)的激勵(lì)方式，每年僅可兌現(xiàn) 10%到 30%。 激勵(lì)對(duì)象主要是董事長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的總裁、總經(jīng)理等。 企業(yè)與主要經(jīng)營(yíng)者簽署一個(gè)契約，以某一特定的價(jià)格，用優(yōu)惠或賒帳、貼息的辦法給經(jīng)營(yíng)者一部分企業(yè)的股份，這些股份在若干年后才能分批兌現(xiàn)。 股權(quán)激勵(lì)是一柄雙刃劍，激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足都有害于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。故這項(xiàng)權(quán)利又稱為股票期權(quán)或股票選擇權(quán)。公司給予經(jīng)營(yíng)者在一定期間內(nèi)，可用事先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票的制度。薪兌現(xiàn)時(shí)部分轉(zhuǎn)交?數(shù)量： 一般為基薪的 2倍以內(nèi)?操作主體： 聘任單位經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)——列支?列支：基薪在成本費(fèi)用中列支效益年薪在稅后利潤(rùn)中列支?支付方式：上級(jí)審批、本企業(yè)支付上級(jí)建立年薪專戶并管理發(fā)放第六部分股權(quán)激勵(lì)的基本形式設(shè)計(jì)要點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)——干股?定義?獲取的否定條件?干股股權(quán)的喪失?干股的限額與計(jì)算?適用范圍股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)——個(gè)人出資購(gòu)現(xiàn)股?優(yōu)惠配股 比例不同，優(yōu)惠價(jià)格配股 現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi) 建立員工持股會(huì)?虛貸虛售股份?適用范圍股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)——期股計(jì)劃? 定義? 適用 （效益較好的非上市股份、有限責(zé)任）? 操作要點(diǎn)：實(shí)施對(duì)象、時(shí)限、額度及分配計(jì)劃審批及管理現(xiàn)股及期股的搭配期股所有權(quán)的獲取考核及股價(jià)補(bǔ)償、違軌及處罰股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)——（經(jīng)營(yíng)者股票）期權(quán)制?期權(quán)?股票期權(quán)（ STOCK OPTION ）?經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)?適用范圍?操作要點(diǎn) （獲受人范圍、量、時(shí)機(jī)、行權(quán)價(jià)、方法、來(lái)源、變更等）經(jīng)營(yíng)者年薪制與股權(quán)激勵(lì)的復(fù)合設(shè)計(jì)?復(fù)合股權(quán)制（ 1）大股東、經(jīng)營(yíng)者和一般雇員的股權(quán)關(guān)系（ 2）干股、虛擬購(gòu)股、期股復(fù)合（ 3）現(xiàn)股與期股的復(fù)合等?效益年薪期權(quán)兌現(xiàn)?股權(quán)特殊獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)制 總經(jīng)理 方法年薪 （要素） 基期經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營(yíng)者 基薪 規(guī)模 某大型企業(yè)集團(tuán)高管人員實(shí)行目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的年薪制模型經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn) ——國(guó)有企業(yè)實(shí)施范圍?公司制企業(yè)：國(guó)家獨(dú)資公司、國(guó)有控股公司、國(guó)有參股公司?非公司制企業(yè)：試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者年薪模型年薪基本薪酬 獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì) 福利津貼經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)——年薪制的分類? 崗位年薪制? 效益年薪制? 崗位效益年薪制? 市場(chǎng)價(jià)位年薪制? 其他復(fù)合形式的年薪制經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)——年薪的構(gòu)成（崗位效益年薪制為例）經(jīng)營(yíng)者 “薪酬包 ”設(shè)計(jì)——抓好相關(guān)配套改革，為建立經(jīng)營(yíng)者新的薪酬制度創(chuàng)造條件? 經(jīng)營(yíng)者選拔任用（市場(chǎng)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗與組織考核推薦）；? 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)；? 建立健全經(jīng)營(yíng)者考核、監(jiān)督、制裁機(jī)制；? 建立健全職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)。（產(chǎn)權(quán)清晰、公司治理結(jié)構(gòu)健全、成長(zhǎng)性好）? 正確選擇股權(quán)激勵(lì)具體形式。 ? 正確處理經(jīng)營(yíng)者與其他人員的分配關(guān)系。經(jīng)營(yíng)者 “薪酬包 ”設(shè)計(jì) ——普遍建立經(jīng)管人員年薪制? 明確試行經(jīng)營(yíng)者年薪制的條件；? 明確年薪構(gòu)成，合理確定基本年薪水平和效益年薪計(jì)提辦法。? 風(fēng)險(xiǎn)相稱，強(qiáng)化約
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