某藥業(yè)公司薪酬管理咨詢報(bào)告分析(參考版)
2025-02-06 12:02本頁(yè)面
【正文】 2023/3/23 0:16:4200:16:4223 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 23 三月 202312:16:42 上午 00:16:42三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2100:16:4200:16Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 0:16:4200:16:4223 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 202312:16:42 上午 00:16:42三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:16:4200:16:4200:16Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 00:16:4200:16:4200:163/23/2023 12:16:42 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 12:16:42 上午 12:16 上午 00:16:42三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2112:16 上午 三月 2100:16March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2100:16:4200:16:42March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2100:16:4200:16Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。貢獻(xiàn)年薪基準(zhǔn)額度表貢獻(xiàn)年薪基準(zhǔn)額度表 (表表 10) 考核考核職等職等每個(gè)希望獲得高工資的員工，都必須持續(xù)地努力工作、創(chuàng)造價(jià)值，為最終成果作貢獻(xiàn)；每個(gè)員工能否持續(xù)地獲得高工資，不僅取決于職務(wù)的晉升，更重要的是能否在履職過程中使職務(wù)的價(jià)值充分發(fā)揮出來。?發(fā)放方式：發(fā)放方式： 年終以獎(jiǎng)金形式，提取年薪。隨著公司的健康成長(zhǎng)，可以考慮對(duì)公司的要職要員實(shí)行 “貢獻(xiàn)年薪制 ”。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放表（表 9）⑵⑵ 超超 額完成任務(wù)獎(jiǎng)銷售部門或個(gè)人在完成本年度銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上超額完成的部分按照銷售收入的一定百分比提取獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金提取率由公司在每年年初制定。?注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) ：： 享受此津貼者不享受加班津貼。 ?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)員工在職務(wù)等級(jí)工資表中的位置，進(jìn)行確定。 參閱表?發(fā)放時(shí)間發(fā)放時(shí)間 ：每月與職能等級(jí)工資一起發(fā)放。?發(fā)放時(shí)間：發(fā)放時(shí)間： 每月與職能等級(jí)工資一起發(fā)放加班津貼計(jì)算表（）注： N加班的小時(shí)數(shù)； A月職務(wù)工資（ 3）出差津貼?發(fā)放對(duì)象發(fā)放對(duì)象 ：凡離開工作所在地到外省市出差者。?計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 發(fā)放主管認(rèn)可的加班時(shí)間，按加班者 “小時(shí)職務(wù)工資 ”計(jì) 算 ,加班以小時(shí)計(jì)算單位，不足一小時(shí)略去。藏區(qū)津貼一覽表（）（（ 2）加班津貼）加班津貼?加班定義：加班定義： 凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法 定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)員工在職務(wù)等級(jí)工資表中的位置，進(jìn)行確定。（如：若明年凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 50%，則可定為 1點(diǎn) =；若明年凈利潤(rùn)減少 50%，則可定為 1點(diǎn) =。?自然退等：在某一等中薪級(jí)退至 1級(jí)，若有退級(jí)情況出現(xiàn)，則自然退 到比其低一等對(duì)應(yīng)金額的薪級(jí)。薪等調(diào)整?補(bǔ)充說明：晉等后，薪級(jí)的確定依工資表 對(duì)應(yīng)金額上靠 ； 退等后， 薪級(jí)的確定依工資表對(duì)應(yīng)金額下靠。?調(diào)降說明：年末降等時(shí)，若所在等級(jí)工資小于低一等的 30級(jí)工資，則 降等，否則，則在年末調(diào)降兩次薪級(jí)。否則，則在年末調(diào)升兩次薪級(jí)。 薪級(jí)調(diào)整基準(zhǔn)（表薪級(jí)調(diào)整基準(zhǔn)（表 7））薪等調(diào)整 ：?調(diào)整頻率：每年調(diào)整一次薪等（或薪級(jí)）?調(diào)整順序：年終時(shí)先按照第三、四季度的兩次考評(píng) 結(jié)果調(diào)整薪級(jí)， 然后再綜合一、二、三、四季度的總得分調(diào)整薪等 （薪 級(jí)）參閱表 8。人事考核積分表（表人事考核積分表（表 6））?薪級(jí)調(diào)整 ： 每季度考評(píng)一次，半年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)是兩次得分的累計(jì)分值。薪級(jí)進(jìn)入?yún)^(qū)間表（表薪級(jí)進(jìn)入?yún)^(qū)間表（表 4））博士（博士后）⑶ 與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整：?換算： 將考核結(jié)果換算成分值。薪級(jí)的進(jìn)入：薪級(jí)的進(jìn)入依據(jù) “學(xué)位 ”，即每個(gè)人取得的最高學(xué)位。?薪等的進(jìn)入（確定起跑線） ?“薪等 ”根據(jù)職務(wù)等級(jí)表（表 2）和職類區(qū)間（表 3）確定，不能完全判斷的，盡量按照各職類中較低的職等進(jìn)入。?接下來就要將奇正公司的 所有員工 ,按照以往的工資慣性轉(zhuǎn)入職能工資制度中，為每個(gè)人確定任職資格等級(jí)。職類區(qū)間（職類區(qū)間（ 表表 3））職務(wù)等級(jí)表（其中每個(gè)職等中又分為職務(wù)等級(jí)表（其中每個(gè)職等中又分為 30個(gè)級(jí)別）（表個(gè)級(jí)別）（表 2）） 職類職等任職資格等級(jí)進(jìn)入 ?當(dāng)公司的任職資格能力分層、分類、分等、分級(jí)確定后，等于構(gòu)筑了一個(gè)較完善的框架。? 非歧視原則 拉開差距，并不意味著對(duì)某一職類的歧視，而且員工可以在自我開發(fā)的基礎(chǔ)上，通過職類轉(zhuǎn)換，進(jìn)入更新的職能等級(jí)。職類區(qū)間的設(shè)置原則?預(yù)設(shè)原則 職類區(qū)間要涵蓋本職層所有職務(wù)（崗位）的任職資格 能力，必須
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