某假日酒店?duì)I銷策劃方案(參考版)
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【正文】 2023/1/23 2:10:2023:10:2023 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 23 一月 20232:10:20 上午 02:10:20一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2102:10:2023:10Jan2123Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/23 2:10:2023:10:2023 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 一月 21一月 2102:10:2023:10:20January 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2102:10:2023:10Jan2123Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/23 2:10:2023:10:2023 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2102:10:2023:10:20January 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2102:10:2023:10Jan2123Jan211故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。? 獲利性控制： 由酒店銷售人員年負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品分別進(jìn)行盈利性分析，以便在執(zhí)行控制營(yíng)銷計(jì)劃的過(guò)程中，為酒店在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)的選取等問(wèn)題決策時(shí)提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在問(wèn)題并及時(shí)予以妥善解決 。營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施和控制? 年度計(jì)劃控制 ：由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)銷售額、市場(chǎng)占有率、費(fèi)用率等進(jìn)行控制。同時(shí)還有酒店位置圖，各項(xiàng)交通設(shè)施和旅游景點(diǎn)的介紹、相應(yīng)的地方風(fēng)土人情等。（ 4）溝通 客人進(jìn)店要促成每項(xiàng)消費(fèi)，就必須把每項(xiàng)服務(wù)介紹給他們，這樣就需要建立內(nèi)部宣傳網(wǎng) 自走進(jìn)酒店的大廳開(kāi)始，就能了解酒店的基本設(shè)施情況（制作總體設(shè)施燈箱和圖片）如： 走進(jìn)電梯，又能進(jìn)一步看到圖文并茂的宣傳廣告 。，制定內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全部員工積極性。留住客人的手段除了硬件配套外，還有軟件 (包括服務(wù)、餐飲出品質(zhì)量、其它營(yíng)業(yè)部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) )（ 2）成本、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。 （ 4）針對(duì)散客，客房、餐飲捆綁銷售，客戶在酒店住房，可同時(shí)在餐飲、娛樂(lè)方面享受不同程度的優(yōu)惠。 （ 2）對(duì)于政府機(jī)關(guān)的接待，我們都將實(shí)行符合本地特色的銷售模式，積極展開(kāi)公關(guān)，最大化爭(zhēng)取客源。渠道策略（ 1）旅行社客源。（ 4）增加大堂吧食物、飲品種類，打開(kāi)中國(guó)人市場(chǎng) 大堂吧提供的酒水多數(shù)為洋酒，而飲料品種也十分不齊全，只有椰汁、王老吉、可樂(lè)等，因此并不能使中國(guó)人產(chǎn)生興趣。而銷售部更應(yīng)合理利用
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