pe工程師技能實戰(zhàn)(參考版)
2025-01-29 04:51本頁面
【正文】 聯(lián)系人：文先生 13712553864* 77演講完畢，謝謝觀看！。傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 75案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告2）生產(chǎn)換型如何縮短時間3）臨時性問題臨時去解決4）緊急問題第一時間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進行失效分析咨詢電話： 076922700832傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 73案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告2）生產(chǎn)換型如何縮短時間3）臨時性問題臨時去解決4）緊急問題第一時間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進行失效分析咨詢電話： 076922700832傳真： 076922700282(3)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫 “新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表 ”，經(jīng)各方簽字移交咨詢電話： 076922700832聯(lián)系人：文先生 13712553864* 70案例分析及 PE角色扮演 技術(shù)方面你有決定權(quán) !* 71 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告2）生產(chǎn)換型如何縮短時間3）臨時性問題臨時去解決4）緊急問題第一時間處理5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故6）善用修理進行失效分析(1)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由 PIE組織，工程師主持召開有設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、品質(zhì)、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計的合理性、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。傳真： 076922700282培養(yǎng)合作的后氣氛，不要帶有任何的威脅感咨詢電話： 076922700832?打開心胸接納質(zhì)疑，專心傾聽對方的意見，必要時發(fā)表并解釋自己的意見。共通的問題要相互交換意見 ???聯(lián)系人：文先生 13712553864* 68案例分析及 PE角色扮演 :?貴公司的經(jīng)營方針是什么？經(jīng)營目標是什么？?PE人員的職責就是以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 職責的理解 : 消極 到 積極 的轉(zhuǎn)換?傳真： 076922700282人 \機 \料 \法 \環(huán) \測的可視化要求必須做到咨詢電話： 0769227008322）培養(yǎng)現(xiàn)場操作員對異常的感知能力。聯(lián)系人：文先生 13712553864* 66現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索1）將現(xiàn)場的品質(zhì)因素以看得見的方式加以控制。是指通過視覺而產(chǎn)生意識化的具體方法。製作表示道具的重點．從遠處看就懂．管理物品要標示 (現(xiàn)地．現(xiàn)物 )．是好，是壞，誰都明白．工作場所明快、輕松．誰都會使用，方便地使用．誰都可以遵守，立刻可以改正可視化（目視）管理：表示的對象．危險標示、操作錯誤的標示、放置的標示、區(qū)分物品的標示．人員的去處、內(nèi)容標示、指標的標示、設(shè)備與設(shè)施標示、 PM管理上的標示。聯(lián)系人：文先生 13712553864* 65現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索1.傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 63現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話： 076922700832并行與串行： 有時可以同時進行的動作則同時完成，有時，先后進行反而效率高。補充與代替： 去掉用手輔助的動作，想辦法制作夾具與工具。順序顛倒： 有時可以利用統(tǒng)計原理，將順序顛倒來提高效率。附加與消除： 有時附加點什么，就會變得很方便；相反有些事情卻去掉后更加方便。聚集與分散： 如果把相同性質(zhì)的集中在一起，則會提高效率。傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 59現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索* 60現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索* 61現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話： 076922700832傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 57現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話： 076922700832傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 55現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話： 076922700832傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 53現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索咨詢電話： 076922700832傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 49PE的標準化職責及實施生產(chǎn)線平衡改進案例 :* 50PE的標準化職責及實施生產(chǎn)線平衡改進案例 :* 51PE的標準化職責及實施目標與要求 :咨詢電話： 076922700832傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 47PE的標準化職責及實施咨詢電話： 076922700832傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 45PE的標準化職責及實施對無差別的共性需求占主導地位的產(chǎn)品時采用產(chǎn)品標準化策略 :咨詢電話： 076922700832傳真： 076922700282聯(lián)系人：文先生 13712553864* 43PE的標準化職責及實施咨詢電話： 076922700832傳真： 076922
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