[精選]鏈家地產(chǎn)門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)p34(參考版)

【摘要】門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)講師：胡一夫業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé)1、業(yè)務(wù)同仁必須遵守國(guó)家及地方的有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管機(jī)關(guān)的規(guī)定以及各種行業(yè)規(guī)定，遵守本公司的《從業(yè)守則》；2、業(yè)務(wù)同仁必須遵守本公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括但不限于以下內(nèi)容：①遵守本公司財(cái)務(wù)方面管理規(guī)定；②遵守本公司考勤方面管理規(guī)定；③遵守本

2025-01-29 03:14

[精選]鏈家地產(chǎn)_門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)p34(參考版)

【摘要】門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)講師：胡一夫業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé)1、業(yè)務(wù)同仁必須遵守國(guó)家及地方的有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管機(jī)關(guān)的規(guī)定以及各種行業(yè)規(guī)定，遵守本公司的《從業(yè)守則》；2、業(yè)務(wù)同仁必須遵守本公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括但不限于以下內(nèi)容：①遵守本公司財(cái)務(wù)方面管理規(guī)定；②遵守本公司考勤方面管理規(guī)定；③遵守本

2025-01-29 03:13

[精選]門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)p34(參考版)

【摘要】門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé)1、業(yè)務(wù)同仁必須遵守國(guó)家及地方的有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管機(jī)關(guān)的規(guī)定以及各種行業(yè)規(guī)定，遵守本公司的《從業(yè)守則》；2、業(yè)務(wù)同仁必須遵守本公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括但不限于以下內(nèi)容：①遵守本公司財(cái)務(wù)方面管理規(guī)定；②遵守本公司考勤方面管理規(guī)定；③遵守本公司單證方面管理規(guī)定；④遵守本

2025-01-20 20:12

[精選]鏈家地產(chǎn)門店經(jīng)理培訓(xùn)p46(參考版)

【摘要】鏈家控股內(nèi)部資料門店經(jīng)理培訓(xùn)鏈家控股內(nèi)部資料店長(zhǎng)（分行經(jīng)理）面對(duì)的問題?1、感到很迷茫，分不清方向?2、想做好，但是無處下手?3、怎么員工都這么笨啊，怎么教都不會(huì)?4、感覺溝通和展業(yè)很難?5、自己的性格不適合這個(gè)職務(wù)?6、好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候?7、關(guān)心案子比關(guān)心人更多?8、脾氣突然變壞

2025-01-29 03:13

[精選]鏈家地產(chǎn)門店精細(xì)化管理細(xì)節(jié)p26ppt26頁(參考版)

【摘要】培訓(xùn)教案1、滯后效應(yīng)我們?yōu)槭裁匆芾恚?資源是有限的所以要管理，如果資源是無限的那我們就不需要管理（人，物）?管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2、做銷售的要對(duì)自己狠一些（著裝、首飾、指甲、氣味等）細(xì)節(jié)問題3、一定要保證自己能做到的再去管理,能做到以身作則.我們應(yīng)該做到的

2025-01-28 19:43

房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)(參考版)

【摘要】房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)?一、分行要實(shí)施“精細(xì)化”管理?1.?什么是精細(xì)化？?◎?一種意識(shí)；?◎?一種態(tài)度；?◎?一種品味；?◎?一種精益求精的文化。?2.?業(yè)務(wù)管理精細(xì)化（精細(xì)=用心思考+行動(dòng)+創(chuàng)新）?◎?高效的執(zhí)行力-----

2025-04-17 22:05

[精選]門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)講師：胡一夫業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé)1、業(yè)務(wù)同仁必須遵守國(guó)家及地方的有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管機(jī)關(guān)的規(guī)定以及各種行業(yè)規(guī)定，遵守本公司的《從業(yè)守則》；2、業(yè)務(wù)同仁必須遵守本公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括但不限于以下內(nèi)容：①遵守本公司財(cái)務(wù)方面管理規(guī)定；②遵守本公司考勤方面管理規(guī)定；③遵守本

2025-01-20 20:12

zgf餐飲管理轉(zhuǎn)變與管理控制講義p34(參考版)

【摘要】餐飲管理轉(zhuǎn)變與管理控制講義1一、課程前的游戲互動(dòng)游戲規(guī)則：各學(xué)員相隔一臂站成幾排（視人數(shù)而定），游戲主導(dǎo)者喊一時(shí)，大家向右轉(zhuǎn)；喊二時(shí)，向左轉(zhuǎn)；喊三時(shí)，向后轉(zhuǎn)；喊四時(shí)，向前跨一步；喊五時(shí)，不動(dòng)。當(dāng)有人做錯(cuò)時(shí)，做錯(cuò)的人要走出隊(duì)列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對(duì)不起，我錯(cuò)了！”2提問：這個(gè)游戲說明

2025-01-09 00:47

房地產(chǎn)門店助理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】門店助理崗位溝通培訓(xùn)文林蘑菇管理?許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法：初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。?組織一般對(duì)新人都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時(shí)候，都只能從最簡(jiǎn)單的事

2024-10-22 18:52

鏈家地產(chǎn)中介新門店經(jīng)理七天培訓(xùn)教材地產(chǎn)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】----新門店經(jīng)理七天培訓(xùn)教材----新員工七天指南（店經(jīng)理版）我們一直在渴望有這樣一支團(tuán)隊(duì)：人員穩(wěn)定，并能夠持續(xù)產(chǎn)生高績(jī)效業(yè)績(jī)；而我們目前狀況是人員流失嚴(yán)重且難以保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)；如何進(jìn)行提升業(yè)

2025-05-12 23:01

[精選]鏈家地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)p32(參考版)

【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷鏈家地產(chǎn)麗都區(qū)課程安排?網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖?網(wǎng)絡(luò)端口博客、房產(chǎn)論壇網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖篇關(guān)于標(biāo)題的技巧?題目中需加入本商圈內(nèi)知名商場(chǎng)、企業(yè)用來吸引求租者?發(fā)低于市場(chǎng)價(jià)100—200的房子招戶?高檔公寓裝修特別好的可以加入裝

2025-01-29 03:31

[精選]如何推行5s-深化篇教材p34(參考版)

【摘要】中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善網(wǎng)企業(yè)管理資料免費(fèi)分享平臺(tái)如何推行5S—《深化篇》5S運(yùn)動(dòng)（土壤）15S推進(jìn)ZXEC思想決定行動(dòng)!2課程內(nèi)容?觀念與意識(shí)的提升?推行實(shí)務(wù)做法的提升?5S成功關(guān)鍵篇3如何深化5S活動(dòng)一

2025-01-10 11:16

鏈家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)手冊(cè)p9(參考版)

【摘要】第一章過戶流程過戶流程：1.交易所優(yōu)惠性住房審批（商品房、交易房除外）2.查檔3.復(fù)印4.交契稅個(gè)人所得稅5.二手房資金監(jiān)管6.取號(hào)到窗口辦理過戶手續(xù)7.繳納交易費(fèi)工本費(fèi)8.帶買賣雙方到銀行打余款9.過戶完成買賣雙方資金監(jiān)管協(xié)議書各留一份10.十五天后雙方同時(shí)到，賣方取資金監(jiān)管的錢，買方拿房產(chǎn)證，過戶完成

2025-06-25 12:56

[精選]房地產(chǎn)門店給新員工的忠告(參考版)

【摘要】0給新員工的忠告前言?一如何盡快融入新環(huán)境?二適度地自我約束?三做事要積極主動(dòng)?四努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)?五認(rèn)真細(xì)致的職業(yè)精神(一)如何盡快融入新環(huán)境?一盡快適應(yīng)工作?二進(jìn)入工作世界的特定任務(wù)

2025-02-22 15:51

[精選]門店經(jīng)理職責(zé)(參考版)

【摘要】法國(guó)工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計(jì)了一個(gè)引人深思的拉繩試驗(yàn)：把被試驗(yàn)者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏度很高的測(cè)力器分別測(cè)量其拉力。結(jié)果，二人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。這個(gè)結(jié)果對(duì)于如何挖掘人的潛力，搞好人力資源管理，很有研究?jī)r(jià)值?！袄K試驗(yàn)”中出現(xiàn)“1+1〈2”

2025-01-20 20:02

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