如何實(shí)行六西格瑪質(zhì)量的指標(biāo)(參考版)
2025-01-29 01:58本頁(yè)面
【正文】 ? 提高對(duì)流程的理解? 培養(yǎng)人才從平衡記分卡的角度看六西格瑪?shù)膶?shí)施我們不只需要成功，還要持續(xù)保持成功！40六西格瑪 角色41? 接受基礎(chǔ)培訓(xùn)者 所有剛?cè)肼毜膯T工都需要接受一個(gè)六西格瑪意識(shí)的培訓(xùn)? 黃帶 (Yellow Belt)接受 1～ 2天六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工，這些員工將做好準(zhǔn)備成為六西格瑪項(xiàng)目的小組成員 (并非所有小組成員都要求是黃帶 )? 綠帶 (Green Belt): 以下任意之一 :– 兼職的六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，接受六西格瑪綠帶培訓(xùn)，在日常工作中應(yīng)用六西格瑪工具解決問題– 接受六西格瑪黑帶培訓(xùn)的員工，但只是兼職的做六西格瑪項(xiàng)目 ? 黑帶 (Black Belt)全職的流程改進(jìn)專家 . 黑帶接受為期 4周的基本六西格瑪黑帶培訓(xùn) .? 黑帶大師 (Master Black Belt) 對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)， DMAIC， DFSS和其他改善工具有著深刻理解的六西格瑪專家 ? 冠軍 /綠帶 (Champion/Green Belt)接受綠帶培訓(xùn)，專注于利用六西格瑪知識(shí)進(jìn)行管理并且完成一個(gè)DMAIC項(xiàng)目六西格瑪角色（帶類）42?兼職?保證項(xiàng)目與企業(yè)目標(biāo)的一致?監(jiān)督與匯報(bào)?為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團(tuán)隊(duì)的矛盾黑帶大師綠 帶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者黑帶?全職服務(wù)于團(tuán)隊(duì)?帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團(tuán)隊(duì)成員?管理項(xiàng)目的進(jìn)展普通成員?企業(yè)第一次引入 6σ 時(shí)外聘?培訓(xùn)黑帶 /綠帶?為黑帶提供建議和幫助?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日常活動(dòng)中去?? 六西格瑪角色43六西格瑪角色? 六西格瑪委員會(huì) (Six Sigma Steering Committee)成員– 工廠經(jīng)理 /營(yíng)運(yùn)總監(jiān)– 接受過六西格瑪冠軍培訓(xùn)的關(guān)鍵部門經(jīng)理– 財(cái)務(wù)部經(jīng)理– 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)角色– 為六西格瑪建立策略和 KPI – 任命黑 /綠帶學(xué)員– 識(shí)別和優(yōu)先排序項(xiàng)目– 批準(zhǔn)項(xiàng)目和制定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) (Belts)– 定期評(píng)審項(xiàng)目– 關(guān)閉 (sign off)項(xiàng)目并且慶祝團(tuán)隊(duì)成功44六西格瑪角色? 項(xiàng)目贊助人 (Sponsor)– 通常是部門經(jīng)理– 為項(xiàng)目分配資源– 制定項(xiàng)目流程負(fù)責(zé)人 (process owner)– 評(píng)審項(xiàng)目– 排除障礙? 流程所有者 (Process Owner)– 項(xiàng)目所在流程的負(fù)責(zé)人– 與黑帶 /綠帶一起領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組– 項(xiàng)目取得成果后維持成果? 小組成員– 各個(gè)領(lǐng)域的專家– 協(xié)助黑帶 /綠帶和流程所有者收集和分析數(shù)據(jù)– 與黑帶 /綠帶和流程所有者一起尋找解決方案– 協(xié)助試運(yùn)行解決方案45謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。? 自從 1996年 (Six Sigma
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