寧波某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)案(參考版)
2025-01-29 01:20本頁面
【正文】 2023/3/28 23:22:4323:22:4328 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 202311:22:43 下午 23:22:43三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2123:22:4323:22Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 23:22:4323:22:4328 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 202311:22:43 下午 23:22:43三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:22:4323:22:4323:22Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:22:4323:22:4323:223/28/2023 11:22:43 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:22:43 下午 11:22 下午 23:22:43三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2111:22 下午 三月 2123:22March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2123:22:4323:22:43March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:22:4323:22Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。38Copyright169。F 縱向建設(shè)內(nèi)部的矩陣式管理，項(xiàng)目按照 項(xiàng)目要求配置，整體運(yùn)作能力強(qiáng)，保證 了多項(xiàng)目同時運(yùn)作的高效、順暢。建設(shè)業(yè)務(wù)部門37Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫模式優(yōu)劣性集中比較優(yōu)點(diǎn)：?建設(shè)施工部分分離，強(qiáng)化了施工成本控制、突出房產(chǎn)職能缺點(diǎn)：?總經(jīng)理管理幅度大?變動大?建設(shè)未能作為獨(dú)立整體成長，不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求優(yōu)點(diǎn)：歸口管理，業(yè)務(wù)關(guān)系順暢，便于考核管理最貼近企業(yè)現(xiàn)狀，改革阻力小?缺點(diǎn)：?總經(jīng)理管理幅度大，?核心崗位人員素質(zhì)要求高優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部獨(dú)立核算，責(zé)任清晰，業(yè)務(wù)順暢，便于考核管理總經(jīng)理有精力考慮集團(tuán)戰(zhàn)略為集團(tuán)走向科學(xué)化管理打下基礎(chǔ)?缺點(diǎn)：變動大核心崗位人員素質(zhì)要求高模式一：房產(chǎn)導(dǎo)向型 模式二：初步分離型 模式三：事業(yè)部型房產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)事業(yè)部總公司職能部門項(xiàng)目區(qū)職能部門房產(chǎn)開發(fā)部門項(xiàng)目區(qū) 1項(xiàng)目區(qū) 2。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案四的優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn) 建筑和房產(chǎn)完全分開，從長遠(yuǎn)看有利于兩家公司的同時發(fā)展 能夠使公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠更多的將精力放在公司整體的戰(zhàn)略構(gòu)想與設(shè)計(jì)上缺點(diǎn) 現(xiàn)有人員基礎(chǔ)尚不具備作為戰(zhàn)略控股型公司的要求 在尚未建立完善內(nèi)部管理基礎(chǔ)上，如此巨大的變革會給公司從人員安排、管理模式等各方面帶來較大沖擊主要變化F 集團(tuán)公司定位發(fā)生變化，成為戰(zhàn)略控股型公司F 戰(zhàn)略投資部成為公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的核心部門F 人力資源部成為統(tǒng)一公司人員管理的重要部門F 完善和改進(jìn)了辦公室和總監(jiān)室、財(cái)務(wù)部現(xiàn)有職能，改為綜合管理部和審計(jì)監(jiān)察部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部35Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案三的優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn) 房產(chǎn)開發(fā)以及一些部室職能得到強(qiáng)化 由于建筑和房產(chǎn)以事業(yè)部的形式在內(nèi)部明確分開， 能夠有相對明晰的管理責(zé)任 ，業(yè)務(wù)關(guān)系順暢，便于考核管理 能夠使公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠更多的將精力放在公司整體的戰(zhàn)略構(gòu)想與設(shè)計(jì)上 為集團(tuán)進(jìn)一步科學(xué)化發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)缺點(diǎn) 有較大程度的組織變革 在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，公司需要引進(jìn)新的管理型人才（如人力資源，財(cái)務(wù)人員等） 房產(chǎn)與建筑副總的人選成為老總需要考慮的關(guān)鍵人員，所有新的人員的到位后需要一定時間磨合期 對企業(yè)現(xiàn)有的管理控制方式需要進(jìn)行較大變動以適應(yīng)組織變革的需要主要變化F 在開發(fā)部的基礎(chǔ)上設(shè)置規(guī)劃技術(shù)部、前期開發(fā)部、市場營銷部、工程預(yù)算部，強(qiáng)化房產(chǎn)職能F 內(nèi)部成立房產(chǎn)、建筑兩大事業(yè)部－模擬利潤中心，事業(yè)部之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算F 增設(shè)人力資源部、戰(zhàn)略投資部兩個職能部門，加強(qiáng)人力資源管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略投資職能F 項(xiàng)目區(qū)增設(shè)預(yù)算科，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中成本預(yù)算控制F 完善和改進(jìn)了辦公室和總監(jiān)室、財(cái)務(wù)部現(xiàn)有職能，改為綜合管理部和審計(jì)監(jiān)察部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部33Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案三 :建筑、房產(chǎn)并行發(fā)展組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃財(cái)務(wù)部前期開發(fā)部審計(jì)監(jiān)察部項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理生產(chǎn)管理部總經(jīng)理機(jī)料科銷售科財(cái)務(wù)科人力資源部綜合管理部設(shè)備材料部建筑副總規(guī)劃技術(shù)部市場營銷部生產(chǎn)經(jīng)理戰(zhàn)略投資部綜合科房產(chǎn)副總工程預(yù)算部工程技術(shù)部物業(yè)管理部工程科機(jī)料室……項(xiàng)目經(jīng)理工程室辦公室各帶班各專業(yè)公司在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱此次方案新設(shè)部門預(yù)算科 31Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫方案二的優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn) 房產(chǎn)開發(fā)以及一些部室職能得到強(qiáng)化 建筑和房產(chǎn)在公司內(nèi)部形成區(qū)域和業(yè)務(wù)的模擬利潤中心， 能夠有相對明晰的管理責(zé)任 ，業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系順暢，便于考核管理 在公司目前的人員和部門基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，更貼近公司現(xiàn)狀，變動阻力小 與目前公司建筑施工人員的素質(zhì)相匹配缺點(diǎn) 公司老總的管理幅度仍然過廣 在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，公司需要引進(jìn)新的管理型人才（如人力資源，財(cái)務(wù)人員等） 建筑副總的人選成為老總需要考慮的關(guān)鍵人員，所有新的人員的到位后
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1