企業(yè)文化最新培訓資料(參考版)
2025-01-28 12:16本頁面
【正文】 2023/5/12 18:24:2023:24:2023 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12 五月 20236:24:20 下午 18:24:20五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 五月 2118:24:2023:24May2112May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 18:24:2023:24:2023 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2118:24:2023:24:20May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2118:24:2023:24May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/12 18:24:2023:24:2023 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 五月 21五月 2118:24:2023:24:20May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2118:24:2023:24May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。開放而敏感的辨認航向?；趧?chuàng)造顧客價值的核心競爭力；167。強調(diào)一致性的利益共同體；167。適應變革和基于知識的管理；167。21世紀企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)167。遠景使命與快速反應：令企業(yè)向前進目標加速無論這些因素的特質(zhì)有著怎樣的變化與更新，企業(yè)得以持續(xù)成長的動力正是源于各因素之間的相互作用與促進。核心競爭力與企業(yè)文化：及時調(diào)整企業(yè)運營管理的策略167。167。 －－它界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征 —— 這種特征是組織的穩(wěn)定標志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和某個時期的企業(yè)領(lǐng)袖。供應鏈整合提高對市場的快速反應能力，更直接的結(jié)果就是提升客戶的滿意度。電子商務(wù)的實施：有效的信息獲取方式167。是否可以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟？ Chen Chun Hua 2023成就 “行業(yè)先鋒 ”企業(yè)的四個導出因素行業(yè)先鋒 利益共同體 中國理念西方標準英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應 核心競爭力企業(yè)文化遠景使命導出因素之三：快速反應 Chen Chun Hua 2023快速反應：源自渠道驅(qū)動與利益共同體顧客需求基礎(chǔ)上的競爭驅(qū)動低對什么快速反應 :市場 /顧客 /最終用戶的需求，渠道中的競爭者信息高中低快速反應實現(xiàn)的必要條件:企業(yè)利益共同體協(xié)作突破性企業(yè)重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營改進建立合作伙伴初始方案和快速制勝獲得并控制導入資產(chǎn)快速顧客需求反應企業(yè)內(nèi)外的利益聯(lián)盟全區(qū)域的采購合并針對政府措施 ,競爭對手 而導致的市場變化建立獲得市場及顧客需求的模式；建立與供應商和 經(jīng)銷商的合作 Chen Chun Hua 2023快速反應：源自顧客所需價值與利益共同體改變以產(chǎn)品為導向的模式，轉(zhuǎn)為真正的以客戶需求和客戶服務(wù)為導向的模式隨著最終客戶業(yè)務(wù)需求的不斷變化和技術(shù)的不斷進步，任何一家供應商都難以提供客戶需要的所有產(chǎn)品，并將其做到最好的程度。是否存在著顧客可感知價值？167。實現(xiàn)顧客所需價值的產(chǎn)品 /服務(wù)（核心競爭力的物化表現(xiàn)）取自內(nèi)部管理來自市場戰(zhàn)略核心競爭力的構(gòu)成 —— 整合的力量進入多樣化市場的潛能對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值作出導入貢獻競爭對手難以模仿的能力 Chen Chun Hua 2023核心競爭力：源自企業(yè)推崇的管理方式與顧客所需價值企業(yè)還需要一種能力將這些功能能力組織在一起，沿著一個明確的方向運動。核心競爭力應當對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值作出導入貢獻；167。以及他所推行和執(zhí)行的管理方式
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