品質(zhì)管理系列簡報(bào)主題之抽樣檢驗(yàn)(ppt41)(參考版)
2025-01-27 23:51本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。假若工廠所要考慮的要素超過五種時(shí)，可以把下圖增加 AQL之範(fàn)圍，用同樣方法求得 AQL，上頁圖中建議 AQL可依各工廠實(shí)際需斟酌分組得之。（Ｄ）由最左邊起點(diǎn)開始，依照各不同要素之狀況而自右邊行進(jìn)，而達(dá)到最右邊即可得所要之ＡＱＬ。 全自動(dòng) 、 半自動(dòng) 或 人工 三種。 ，也分為： 顧客使用時(shí) ， 製程最終檢查 與 製程中間檢查 三種?！。ǎ拢?AQL從最嚴(yán)到最寬（例如由 % 到 15% ），由上而下列於下圖。 ?！ ? 。這種方法不但考慮成本，也考慮到不良（缺點(diǎn)）之等級與其他要素，又容易設(shè)定?！∵€有一種作法，即依此述求出損益平衡點(diǎn)後，再依下法決定商當(dāng) AQL（修理成本與檢驗(yàn)成本，也是不易算出的）。 即用檢驗(yàn)方法消除不良零件之成本與允收不良零件進(jìn)入生產(chǎn)場所 ,以後之修理成本之百分比。 一般作法有： （Ａ）以缺點(diǎn)或不良品之等級來分： 檢驗(yàn)項(xiàng)目分， 嚴(yán)重不良 （缺點(diǎn)）， 主要不良 （缺點(diǎn)），或 次要不良 （缺點(diǎn)），則其 AQL也各不相同，檢驗(yàn)項(xiàng)目愈重要採取較嚴(yán) AQL 例如：一工廠採用 AQL 進(jìn)料檢驗(yàn) 主要不良 % % % 次要不良 4% 6% 成品出廠 主要不良 % % 次要不良 4% 6% 『(一)經(jīng)驗(yàn)法』 檢驗(yàn)項(xiàng)目較少，採取較嚴(yán)格 AQL，反之，採取較寬鬆的 AQL。?在 N、 n固定不變 的情況下，當(dāng) 允收數(shù) (c) 減少時(shí) ， OC曲線變得 更為陡峭 。?在各不同大小的送驗(yàn)批中 抽取固定 的樣本大小，可 得到相當(dāng)接近的 OC曲線。 (4) 將 (1)、 (2)、 (3) 給予不同的 p，則可求得不同 ?= np 下的 Pa值 (5) 將各種不同 np下的 Pa值連接起來，即成為單次抽樣計(jì)劃的 OC 曲線。 (3) 求 np下的允收機(jī)率 Pa。不合格率允收機(jī)率Pa0不合格區(qū)合格區(qū)1典型的 OC曲線 合格區(qū)域 未定區(qū)域 不合格區(qū)域?(生產(chǎn)者冒險(xiǎn)率 )?(AQL, 1 ?)(LTPD, ?)(消費(fèi)者冒險(xiǎn)率 )AQL LTPD?允收機(jī)率Pa1 ?典型的 OC曲線 在繪製單次抽樣計(jì)劃的 OC曲線時(shí)的步驟： (N=5000， n = 200， Ac = 3)(二項(xiàng)分配與卜松分配計(jì)算 允收機(jī)率 Pa) (1) 先假設(shè) 驗(yàn)收批的品質(zhì) p。 ?通常設(shè)定為 10%。此乃犯了第二種錯(cuò)誤 (Type II Error)。? 第二種錯(cuò)誤：消費(fèi)者冒險(xiǎn)率 (Consumer’
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