上海銀行戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-27 21:43本頁面
【正文】 ? 不要過分依靠數(shù)據(jù) 。 五 思考與討論 ? 戰(zhàn)略管理的主體 ? 洞察力來自何方？數(shù)據(jù)、直覺、經(jīng)驗(yàn)， ? 科學(xué)還是藝術(shù)？ ? 決策者與計(jì)劃人員（咨詢顧問）的作用和關(guān)系 ? 直接經(jīng)營者（一線經(jīng)理）的作用。 －－兩年之內(nèi) ， 使上海銀行達(dá)到上市公司 的審核標(biāo)準(zhǔn) 。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 到 2023年 －－適應(yīng)市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ， 健 全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 、 優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局 、 改 進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 、 提高員 工素質(zhì) 。在政策允許條件下， ? 積極在綜合化經(jīng)營上尋找突破方向和新的增長點(diǎn) ? 新的收入和利潤。 。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 第四，形成新的市場競爭格局。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 第三 ， 在經(jīng)營區(qū)域方面有所突破 。 第二 ， 拓展新興業(yè)務(wù) 。 公司金融應(yīng)在上海的支柱產(chǎn)業(yè) 、 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 、 新興產(chǎn)業(yè)和都市型產(chǎn)業(yè)中選擇重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行開拓；個(gè)人金融應(yīng)在中高收入人群中 ，尤其是在都市白領(lǐng)階層中有所突破；國際業(yè)務(wù)應(yīng)在跨國公司和臺資企業(yè)方面進(jìn)行重點(diǎn)拓展 。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 第二階段 （ 2023－－ 2023年 ） 圍繞未來新的收入和利潤的業(yè)務(wù) ， 積極進(jìn)取 、 拓展新領(lǐng)域 。 第四，努力拓展中間業(yè)務(wù)，積極參與貨幣市場和資本市場的業(yè)務(wù)運(yùn)作。 第二，保持和發(fā)揚(yáng)中小企業(yè)銀行和市民銀行的金融服務(wù)特色，充分挖掘這部分客戶的潛力。 戰(zhàn)略重點(diǎn) （ 3）構(gòu)筑三個(gè)可持續(xù)發(fā)展的平臺： 第一階段（ 2023－－ 2023年）圍繞收入與利潤的主要來源，夯實(shí)基礎(chǔ)、挖掘潛力。 四、上海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略重點(diǎn) （ 1） 競爭策略： 立足上海 、 多元經(jīng)營 、 發(fā)揚(yáng)特色 、 加快發(fā)展 。 ? （ 5）健全資本補(bǔ)充機(jī)制，兩年內(nèi) 達(dá)到上市公司的審核標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 3）不良貸款率下降到 3％，資本充足率達(dá)到國際銀行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 四、上海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 具體指標(biāo)－－到 2023年 ， 力爭實(shí)現(xiàn)： ? （ 1）本外幣總資產(chǎn)達(dá)到 2023億元，年均增長 17%。 ? 制約因素：地域限制；社會形象、基礎(chǔ)管理 ? 科技創(chuàng)新、人員素質(zhì)相對薄弱。 – 凈利潤 /資本＝資產(chǎn) /資本 收入 /資產(chǎn) 利潤 /收入 凈利潤 /利潤 表二：國內(nèi)外各代表銀行資本收益率 （ ROE） 的分解 : （ 1998年末 ） 總資產(chǎn) 稅負(fù)管理率 支出控制率 資產(chǎn)管理率 資金管理率 資本收益率（ ROE） 上海銀行 588. 89億元 83％ 22％ 8％ 22% 浦東發(fā)展銀行 873. 38億元 74％ 25％ 5％ 26% 花旗銀行，. 美元 63％ 9％ 10％ 9% 富國銀行，. 872. 62億美元 53％ 20％ 9％ 7% 中國銀行 . 2 0 9 0億美元 67％ ％ ％ % 第一美國銀行 ,. 108. 48億美元 62％ 40％ 21％ 46% ? 國內(nèi)外各代表銀行資本收益率（ ROE） 的分解
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