【正文】 6:22:56 下午 6:22 下午 18:22:56五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 216:22 下午 五月 2118:22May 12, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:22:5618:22:56May 12, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:22:5618:22:5618:22Wednesday, May 12, 2023n 1知人者智，自知者明。 18:22:5618:22:5618:225/12/2023 6:22:56 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:22:56 下午 6:22 下午 18:22:56五月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:22 下午 五月 2118:22May 12, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20236:22:56 下午 18:22:56五月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:22:5618:22:5618:22Wednesday, May 12, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:22:5618:22:5618:225/12/2023 6:22:56 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 6:22:56 下午 6:22 下午 18:22:56五月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 216:22 下午 五月 2118:22May 12, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 12 五月 20236:22:56 下午 18:22:56五月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:22:5618:22:5618:22Wednesday, May 12, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:22:5618:22:5618:225/12/2023 6:22:56 PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 54EPI Consulting (China) Ltd.n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用?！督鹑龒{企業(yè)理念》是企業(yè)哲學(xué)的具體操作指導(dǎo)及細(xì)化手冊。《金三峽哲學(xué)》是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司重大關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)?！?修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾，在格守核心價值觀的前提下，根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需要，對企業(yè)哲學(xué)的各對矛盾進(jìn)行修訂與調(diào)整，最終目的是使企業(yè)哲學(xué)能夠在保持原則性的前提下增強靈活性，動態(tài)平衡是企業(yè)哲學(xué)的唯一不變原則。 52EPI Consulting (China) Ltd.修訂完善 　 金三峽哲學(xué)將每三年進(jìn)行一次修訂，每六年進(jìn)行一次調(diào)整。50EPI Consulting (China) Ltd.執(zhí)行宣貫高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動中層干部的充分傳遞文化系統(tǒng)的強勢建立組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng)員工管理的人本激勵 51EPI Consulting (China) Ltd.發(fā)展升華 企業(yè)文化必須在企業(yè)哲學(xué)的框架下，在企業(yè)戰(zhàn)略的牽引下因時而宜，動態(tài)調(diào)整，根據(jù)社會及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷完善升華，吸取中國企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念及成功經(jīng)驗，加以提高。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松48EPI Consulting (China) Ltd.第三章 傳遞價值49EPI Consulting (China) Ltd.理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略、人力資源將成為協(xié)同互動的指導(dǎo)金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng)。47EPI Consulting (China) Ltd.控 制 我們主張建立嚴(yán)格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強有力地保證戰(zhàn)略實施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產(chǎn)品形象、品牌形象。各級管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個人的價值觀。我們主張賞罰分明、正負(fù)強化的激勵機制，以有效調(diào)動員工的主觀能動性；反對只罰不獎的負(fù)激勵手段，那將使我們失去工作的熱情、前進(jìn)的欲望。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。46EPI Consulting (China) Ltd.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “ 威不兩措，政不兩門 ” 。僅有員工的呼聲，而沒有溝通渠道的制度建設(shè)，那就永遠(yuǎn)都無法形成良性的信息互動。 45EPI Consulting (China) Ltd.組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應(yīng)當(dāng)有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)、資源分配；同時簡化組織、降低管理及內(nèi)部交易成本。 企業(yè)的發(fā)展，往往風(fēng)云突變，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段的特點把握好決策關(guān)。 44EPI Consulting (China) Ltd.計 劃 我們應(yīng)在遠(yuǎn)景目標(biāo)的規(guī)劃下，對其進(jìn)行定量和定性的規(guī)定，并且逐階段進(jìn)行目標(biāo)分解，以便使各部門及個人清楚地了解自己的奮斗目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)；我們積極推行目標(biāo)管理法，只有將企業(yè)總體目標(biāo)與部門、與個人利益捆綁起來，才能真正體現(xiàn)集體目標(biāo)的趨同。 管理制度是金三峽最重要的軟件?，F(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機會主義與權(quán)力濫用的制度主義。 制度的制定又源自于管理者對于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。制度若形，文化若神。43EPI Consulting (China) Ltd.制度文化 制度是軀，文化是魂。42EPI Consulting (China) Ltd.仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇，因為人的物質(zhì)欲望是無窮