某企業(yè)信息化項目規(guī)劃文件(參考版)
2025-01-27 17:15本頁面
【正文】 來具體指導管理提升與規(guī)劃內容，組織、流程、規(guī)范成果在信息系統(tǒng)實施過程中的應用。 領導小組負責選型重大決策； 選型推進小組 由信息化分管領導、項目經理和各相關部門領導組成 管理評估小組 主要由企業(yè)管理和業(yè)務部門相關負責人與骨干組成 IT技術評估組 主要由企業(yè)信息部及相關IT人員組成 主要業(yè)務 部門： 業(yè)務人員與 IT人員需要保持有效的溝通 參與、協(xié)調、推動選型進程； 技術部門 依據(jù)前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統(tǒng)選型的組織 示意 第 30頁 2023年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃 4 系統(tǒng)選型規(guī)劃 步驟 4A 系統(tǒng)選型方案 步驟 4B 信息系統(tǒng)實施指導方案 投標方遞交投標標書，選型小組統(tǒng)一開標； 選型小組對投標標書進行“與招標書一致性”審查，與招標書嚴重不一致的，向選型領導小組進行匯報，決定是否取消該投標人的參與資格； 選型領導小組、選型小組成員詳細審閱投標標書，進行初選，并向領導小組匯報，確定初選結果； 組織領導小組成員及選型小組成員，聽取初選后進行講標的兩家投標方講標； 根據(jù) “評標方法”進行打分； 選型小組對打分結果進行統(tǒng)計，并進行討論，分析打分偏離誤差，回顧選型過程，編寫選型評估報告； 選型小組向選型領導小組進行評標匯報； 選型領導小組進行決策，并決定中標人； 進行商務談判； 簽定協(xié)議。 決策類、基礎數(shù)據(jù)類、業(yè)務過程類信息等 管理對象編碼、組織編碼、業(yè)務編碼體系 管理對象名詞、組織名詞、業(yè)務名詞等 不同分類信息的產生、使用、變更權限規(guī)范 數(shù)據(jù)產生、變更的控制流程規(guī)范 管理基礎提升的同時，針對客戶目前信息資源管理的現(xiàn)狀， 結合客戶的業(yè)務特點及信息系統(tǒng)建立基于整個公司的編碼體系 ，配合信息系統(tǒng)的實施、完成 IT基礎管理的提升 員工編碼 客戶編碼 供應商編碼 物料編碼 會計科目編碼。 4. 流程的控制性： (推動力量） 誰最終對整個流程進行負責和控制？控制什么？ 5. 效果與目標的一致性： 流程的實施效果與管理目標是否一致？ 6. 競爭性： 流程的實施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時間的延滯性）、質量（流程節(jié)點是否落實？信息處理是否準確快速？產出是否符合要求等）是否具有競爭力？ 要素釋義 流程設計符合六大要素 第 9頁 2023年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 調研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰 以國家信息化水平評估規(guī)范為參考標準，從五個方面對企業(yè) IT現(xiàn)狀進行評估 序號 一級指標 二級指標 指標解釋 指標數(shù)據(jù)構成 1 IT組織 信息化重視度 反映對信息化的重視程度和信息化戰(zhàn)略落實情況 信息化工作最高領導者的地位；信息主管職位的級別設置；信息化規(guī)劃和預算的制定情況 基礎建設 信息化投入總額占固定資產投資比重 反映對信息化的投入力度 軟件、硬件、網絡、信息化人力資源、通訊設備等投入 2 每百人計算機擁有量 反映信息化基礎設施狀況 大、中、小型機；服務器；工作站；PC機 網絡性能水平 反映信息化基礎設施狀況 網絡的出口帶寬 計算機聯(lián)網率 反映信息化協(xié)同應用條件 接入內部網的計算機的比例 示意 第 10頁 2023年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 IT管理 基礎 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 同時依據(jù) 的管理能力評估模型，對企業(yè)與信息化配套的管理基礎進行評估，從而為以后管理基礎提升指明方向與重點 示意 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 調研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰 序號 一級指標 二級指標 指標解釋 指標數(shù)據(jù)構成 3 人力資源 人力資源指數(shù) 信息化技能普及率 大專學歷以上的員工占員工總數(shù)的比例 掌握專業(yè) IT應用技術的員工比例； 非專業(yè) IT人員的信息化培訓覆蓋率 4 應用系統(tǒng) 各層次信息化應用水平（詳細內容此處略） （詳細內容此處略） （詳細內容此處略） 5 反映 信息化安全水平 信息備份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度與安全意識培養(yǎng)等措施的應用狀況 理念體系 對信息化理念的水平 不同層次領導的信息化認識水平 管理體系 管理組織、流程、制度、激勵等 管理制度是否配套 人力資源條件 信息化應用能力 安全 用于信息安全的費用占全部信息化投入的比例 6 第 11頁 2023年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 愿景／使命 內容 ?為什么存在及成功標準？ 核心競爭因素 ?促使愿景實現(xiàn)的主要驅動因素 內容具體化 (舉例 ) “ 成為本行業(yè)的 …… .” 員工滿意度提升；項目得到有效控制；現(xiàn)金流的顯著改善 明確客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標，理解公司戰(zhàn)略對 IT規(guī)劃的要求，以及規(guī)劃的前提條件 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 調研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰 第 12頁 2023年 9月 12日 有限公司 企業(yè)信息化建設工程 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 信息資源規(guī)劃 （ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求） 對業(yè)務管理的支持（職能戰(zhàn)略要求） 人力資源 研發(fā) 生產 。 2. 關系依賴性： 一個流程結果的實現(xiàn)要依靠多少任務的完成？（是否經濟？） 3. 流程的振蕩性： 流程中每一個環(huán)節(jié)或子流程的重復都可以視為一次振蕩。 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 調研訪談 步
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